05年CIA大纲经营管理技术

第四部分–经营管理技术。

a战略管理（20%-25%）

1企业战略管理。

1.1产业与市场分析。

1.2竞争分析与竞争战略。

1.3战略目标与战略实施。

1.4企业文化与组织绩效。

1.5变革管理。

2战略决策。

1.1组合战略分析。

1.2企业成长的模式选择。

1.3多元化战略。

3竞争分析的组合技术。

3.1纵向组合竞争战略。

3.2横向组合竞争战略。

3.3要素优势竞争战略。

3.4竞争技术。

4产品生命周期。

4.1产品生命周期各阶段的特点。

4.2生命周期各阶段的竞争策略。

4.3技术与技术转让。

5企业的全球化。

5.1产品**与技术转移。

5.2全球市场与企业的全球化。

5.3企业全球化的环境分析。

5.4全球化企业的组织特征。

5.5跨文化管理。

5.6全球化企业的财务控制。

b管理技术（10%-15%）

1战略与绩效。

1.1企业战略与目标管理。

1.2业务流程与企业组织。

1.3职位与绩效。

1.4激励与薪酬。

1.5新技术的意义。

2常用管理技术。

1.1项目管理与团队组织。

1.2绩效考评。

1.3领导与。

1.4研究与开发。

3沟通与谈判。

3.1组织冲突与组织沟通。

3.2信息传递与组织协同。

3.3竞争与合作。

3.4增值谈判。

c中国的经营环境（35%-40%）

1社会经济环境概述。

1.1宏观经济政策。

1.2中国市场经济法律体系。

1.3 wto规则及其影响。

2投资环境。

2.1国家投资产业政策。

2.2投资优惠政策。

3**环境。

3.1基本**政策及相关知识。

3.2国内**的市场化程度。

3.3重要**法规和制度。

4金融环境。

4.1金融货币政策和金融体制。

4.2金融监管体系。

4.3金融、货币和外汇管理制度。

4.4国际收支与国际收支调节。

5财政税收环境。

5.1财政税收基本知识。

5.2财政税收政策。

5.3重要的财政税收法规和制度。

6公司治理环境。

6.1公司法律制度。

6.2法人治理结构。

6.3公司上市规则。

6.4独立董事制度。

7财务会计环境。

7.1财务会计的基本概念与基本原则。

7.2财务会计法律制度。

7.3财务管理与理财环境。

d中国的内部审计环境（15%-25%）

1中国内部审计法规体系。

1.1《中华人民共和国审计法》

1.2《审计署关于内部审计的规定》

1.3《内部审计基本准则》

1.4《内部审计人员职业道德规范》

2内部审计管理。

2.1准备阶段。

2.2实施阶段。

2.3报告阶段。

2.4后续审计。