北京投资招商管理中心。
经营管理方案。
[编制]前言：
12年集团在京成立北京建设投资发展****，其权属部门北京投资招商管理中心。在此，首先感谢集团对工作支持与信任。即将成立的北京招商中心项目组全体成员在今后工作中发挥自身优势与特长，携手项目的辉煌明天。。。
12年是不平凡的一年。目前，该项目属前期筹备工作阶段，各项事务工作繁重，北京招商中心坚信在今后工作开展中遵守各项规章制度，协同廊坊、上海等地招商项目组努力作好筹备期各项准备工作，制定有效地工作流程，接受严竣的考验。与各相应部门共同并肩作战，有效完成该项目第一阶段的工作任务，积极面对与果断处理决突如起来的各项事务，为今后项目招商工作取得更好成绩奠定坚实的基础。
为提高北京招商管理中心的工作效率及效益，明确北京招商项目第一负责人责权，发挥中心调配资源、应对复杂局面的能力，实现招商项目管理模式由单一管理向全能式项目管理的转变，同时，也为了职能部门充实一线，真正实现按贡献取酬，特制定北京投资招商中心总监负责制实施框架方案。
一、总监负责制包括：
1、对北京招商项目组开发工作的全过程负责。
2、招商总监在招商运作过程中对各招商专员全方位负责，如，人、物、信息、时间的全方位管理。招商总监受集团公司委托，代表集团行使对北京招商项目组的管理权，同时也对北京本部计划管理、经营成本、收入、利润目标实现。
二、北京投资招商管理中心架构：
1、 北京招商中心项目组人员：
a、 经营计划人员：1人。
b、 活动策划：1人。
c、 文案1人。
d、招商。一、二、三、四组各四人。
说明：启动四个招商小组的目的是形成有效各组竞争（评选每月之星），旨在为龙河工业园的招商工作起到重要推动作用。
三、北京招商总监几方面的重要工作：
1．招商总监和集团总部工作权责关系；
2．招商中心责、权、利；
3．招商中心组织体系和内部职责分工与协调；
4．招商总监对项目招商人员的考核体系及培训工作；
5．支撑招商中心运作项目的相关制度、流程；
6．招商中心计划预算体系的建立；
7．招商中心成本控制体系；
8．在京投资发展提供重要工作支持；
四、北京投资招商管理中心与集团总部权责关系：
集团总部与北京招商中心采用矩阵式的管理组织形式，集团核心企业职能部门对北京招商中心职能行使业务指导、监督、把控的职责；招商总监对北京招商中心成员所有人员行使直接的考核和管理权。形成具有完整职能的项目招商中心。
1．北京招商中心财务方面：
1）北京招商中心财务方面支出由集团统一管理，确定指定专人对北京招商中心建帐。
2）北京招商中心配合制定出项目资金使用计划和预计现金流情况，并报由集团审批。
3）计划外资金须经集团总裁审批。
2．北京招商中心经营管理方面：
1） 招商本部设立经营预算人员，负责北京招商中心计划、统计工作和与集团总部成本控制职能接口，进行项目成本上报和动态管理。
2） 为集团总部提供中心成本信息。
3） 确定北京招商中心组织结构，报招商副总与集团总部审批。
3．人事方面：
1） 招商中心专业技术人员和管理人员招商总监有权确定。
2） 人员招聘，由招商总监与集团人力资源共同确定。
3） 北京招商中心兼职招商专员及普通临时工实行备案制。
4） 临时重要人员的聘任和使用，报集团人力资源部审批后，可由授权招商总监同对方签定报酬合同。
4．招商项目培训方面：
1）对招商中心人员在项目管理工作方面进行培训和提供相关技术支持及把关。
5．薪酬激励方面：
1）招商总监对北京招商部实行以单位的考核。
2）招商总监直接对北京招商中心成员进行考核，有权进行奖惩。
3）招商总监对招商中心专业人员和管理人员的晋升拥有举荐权。
6．招商中心工作人员：
1）北京招商中心，由招商总监进行人员考核，并报招商副总与集团本部。
五、北京招商总监的责、权、利：
1．招商总监的主要责任。
北京招商中心总监主要职责：
1）从职能线上负责招商队伍的管理与培训，人员能力培育工作。
2）制订北京招商中心的工作方案，配合廊坊招商现场方案的指导。
3）负责北京招商中心核心品牌建设、管理及维护工作。
4）监控各阶段工作方案执行。
5）负责办理北京招商中心的所需相关证件。
6）进行同类比项目市场调研，寻找投资招商项目机会。
7）主持北京招商中心具体事务工作。
8）参与龙河工业园区项目可行性论证。
9）项目招商的跟踪、商务谈判等。
10）北京投资发展****的成立，寻找与组织新的投资项目，为集团公司在京发展提供重要信息。
11）协同招商副总确保项目目标实现。领导项目的计划、组织和控制工作以实现项目的进度、成本、利润目标等。
12） 协同集团招商副总制定项目阶段性目标和项目计划，划分出主要工作内容和工作量，确定招商工作阶段性目标的实现。
13）组织招商管理团队，明确各自职责和协调关系。
2．北京招商中心招商总监的权力：
1）参与集团企业战略发展目标，为企业今后发展献计献策。
2）经授权组建北京投资招商管理中心，确定北京招商中心的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期对本部人员进行考核、评价和奖惩。
3）在企业财务认定的资金使用范围内，根据企业法定代表人授权和招商项目管理的需要，决定资金的投入和使用。
4）主持北京招商中心工作，组织制定项目部各项管理制度、规定。
5）根据企业法定代表人授权，协调和处理北京招商中心项目管理有关的内部与外部事项的权力。
3．北京招商总监的利益：
1）阶段或年终，各项指标和整个园区项目有效达到目标要求的，按公司规定兑现其年度奖励。
2）如未按要求完成指标，可根据建立的年度项目奖罚条款。
六、建立北京招商组织体系，明确内部职责分工与协调机制：
1） 北京招商中心将建立满足项目顺利运作的项目组织并放权于工作组成员。
七、车辆及办公用品：
1） 根据阶段工作需要，招商中心成员到岗。
办公用品需求，由集团本部发放。出师表。
两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
经营管理 商场经营管理方案
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