【目录】
一、组织架构、职责范围和人力资源配置。
1组织架构图。
2人员编制及规模确定。
3部门职责。
二、商场经营客服部各岗位职责。
1部门经理职责。
2部门主管职责。
3客服员职责。
4前台接待员职责。
5策划经理职责。
6策划员职责。
三、品牌商管理。
1对品牌商管理的原则。
2对品牌商管理的要求。
3对品牌商管理的范围。
4对品牌商的管理内容
四、商品管理。
1商品管理的原则
2商品进场管理
3商品陈列
4商品保管
5商品养护
6商品**
7商品储备
8商品盘点。
9服装中文标识的执行规范。
五、商品质量管理。
1商品质量管理的范围。
2商品质量管理办法。
3商品质量标准。
4商品质量检测必备手续和要求。
六、 现场管理
1员工管理。
2铺面管理。
3**花车管理。
4**现场管理。
5二次装修管理。
6营业前现场管理。
7营业中现场管理。
8闭店后现场管理。
9入清场流程。
10清洁管理。
一、 经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围。
1、 组织架构。
2、各部门人力资源配置。
3、部门职责范围。
⑴、经营客服部职责范围。
、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。
、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。
、负责对营业现场物业设置、营销设施、安防设施和环境卫生的监督检查。
、负责商品退、换货及客户投诉的协调处理。
、负责商场商品陈列、节日**、店堂广告、环境布局的监督管理。
、负责商场内各类突出事件的协调处理。
、负责品牌商的商品进场、装修、上柜、调整、退场的协调管理。
、负责品牌商的商品销售及**工作的监督、组织实施和管理。
、负责品牌商、员工意见的反馈及协调处理工作。
、负责公司重大活动的组织配合及各类公益、文化、员工业余活动的协调组织工作。
4、行政部职责范围。
⑴、文秘职责。
、负责公司各项规章制度的组织起草、印发。
、负责公司重要文件、函件的起草、印发。
、负责公司领导讲话稿件的起草、印发。
、负责公司日常函、电、复印、传真、电子邮件的收发、整理记录及办公设备的日常维护保护。
、负责公司报纸、杂志的订阅、收发和借阅及公司大事记和史志的编写。
、负责公司文献资料的立卷、归档、保管及借阅。
、负责组织公司各项会议，做好会议纪要的编写、印发；督促检查会议决议的执**况。
、负责公司印鉴使用、保管工作，保证公司印鉴的正确、合理安全使用。
、负责接待来访的客人，安排公司领导的接见或会见事宜。
、负责完成公司领导交办的其它事宜。
、人力资源职责。
、负责制定、贯彻执行公司的人事政策和制度。
、负责公司的岗位设置、机构调整、岗位职责的制定。
、负责公司员工的招聘、聘用、上岗、调动、晋升、解聘等人事管理工作。
、负责员工企业文化的培训、技能训练、素质训练工作及相关的政治思想工作。
、负责公司员工业务素质考核和工作业绩考核管理及相关的奖罚管理。
、负责协调公司与劳动用工管理部门、社会保障部门等**相关管理部门的工作。
、负责员工的考勤、劳动纪律考核及劳资管理及相关的奖罚管理。
、负责公司员工及商场员工档案的建立与管理。
、负责公司员工工牌的制作与发放。
、负责公司的人力资源开发，后备人员的培养、选拔。
⑶、行政职责。
、负责公司日常办公秩序的组织和管理。
、负责办公设施、办公用品、办公耗材、印刷品、员工工装、物业耗材等物资需求计划的制定，计划内的费用审核。
、负责公司各类物资需求的采购、定制及验收，登记、保管、发放、**利用等工作。
、负责公司车辆使用、调配和维修。
、负责公司的福利政策的制定及员工福利的发放。
、负责公司各项规章制度、决定的落实、实施的组织协调、督促检查。
、负责公司各部门工作计划完成情况、部门职责执**况的监督检查。
、负责公司员工岗位职责的执**况的监督检查。
、负责接待和查处各种行政投诉。
、负责公司各类违法乱纪事件的核实及处理。
、前台接待职责。
、负责前来洽谈客户的登记接待。
、负责函件的接收并转交相关部门。
、负责通传、通报来访客户。
二、经营客服部各岗位职责。
1、客服部经理。
、岗位职责。
、负责制定实施公司各项决定及本部各阶段性工作计划、总结和问题报告。
、负责围绕商场管理工作制定相应的制度和管理方案。
、负责检查督促商场各项管理工作执**况。
、负责组织召开本部周例会及其它重要工作会议。
、负责检查督促本部各岗位工作完成情况。
、负责及时了解、掌握员工思想动态，解决员工实际困难。
、负责根据公司发展及业务需要对员工进行定期培训，指导和帮助本部门员工工作。不断强化提高员工素质。
、负责监督指导商场进行的各项考核工作并及时处理对外及消费者投诉工作。
、负责为部门内营造团结、进取的工作氛围，带领团队共同发展及组织、协调商场各类大型活动并保证现场安全秩序。
、负责协调公司与**相关职能部门、商业行会间的关系。
、岗位规范。
、对商场各铺面的工作和服务质量进行监督检查，对存在的问题提出建议和批评，并限期执行。
、根据公司阶段工作需要及未来发展计划结合商场实际情况，制定本部门年度总工作计划和和季度、月度、周计划。
、依照公司的各项考核标准和奖罚条例对本部门工作人员进行考核。奖勤罚懒。
、随时了解现场管理人员的各项监督工作的执**况。
、每周召开部门工作会议一次，形成会议纪要，并下发各人员。
、每日检查一次部门各项工作及计划的完成情况，掌握计划，指挥计划在各阶段完成的进度，**全期计划实现的可能性，如发生重大事故，随时提交行政事务部督办。
、每月将管理工作中的奖罚情况分门别类进行统计，全面掌握服务管理工作规范的落实情况，找出薄弱环节，不断完善和提高管理水平。
、合理安排本部员工的工作，最大限度地激发员工主观能动性。
、有的放矢，实事求是地向公司提交各种现场管理整改方案，不断完善公司制度。
、处理突发事件沉着、冷静、迅速，保证营运秩序正常。
2、客服部主管。
、客服部主管职责。
①、协助并配合部门经理开展本部门的工作。
、负责执行公司各项决定及本部各阶段性工作计划、总结和问题报告。
、配合部门经理围绕商场管理工作执行相应的制度和管理方案。
、负责配合部门经理检查督促商场各项管理工作执**况。
、负责督促本部各岗位工作完成情况。
、负责处理品牌商与商场管理之间的关系。
、负责开展部门各客服人员关于商业管理的培训工作。
、负责协助部门经理处理对外客户及消费者的投诉处理工作。
、负责为部门内营造团结、进取的工作氛围，带领团队共同发展及组织、商场各类大型活动并保证现场安全秩序。
、岗位规范。
、配合对商场各铺面的工作和服务质量进行监督检查，对存在的问题提出建议和批评，并限期执行。
、随时了解现场管理人员的各项监督工作的执**况。
、每月将管理工作中的奖罚情况分门别类进行统计，全面掌握服务管理工作规范的落实情况，找出薄弱环节，不断完善和提高管理水平。
、每日检查一次部门各项工作及计划的完成情况，掌握计划，指挥计划在各阶段完成的进度，**全期计划实现的可能性，如发生重大事故，随时提交部门经理处理。
、实事求是向公司提交各种现场管理整改方案，不断完善公司制度。
、处理突发事件沉着、冷静、迅速，保证营运秩序正常。
经营管理 商场经营管理方案
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经营管理方案
运输车队经营管理方案。车队总投资 400万元，由三人共同出资，其中吴国华出资200万元 曹忠仁出资150万元 李建军出资50万。车队以曹忠仁的名义经营，三方按出资比例享有车队全部权利并承担全部责任。人事管理 车队按公司管理模式实行总经理负责制，总经理由出资人任选。车队设业务主管 车队长 行政主管各一...