2023年上半年工作已开展过半，回顾半年，部门围绕本年度目标责任量化考核表及部门重点工作清单展开工作，1、招投标方面。
1. 今年上半年公司主投项目较去年明显增加。
参与部队招标、公开招标、邀请招标工程44个，中标18个，其中主投项目25个，中标10个。
2. 标前评审与标后分析总结：得到招标项目信息后第一时间对项目进行标前评审，对条件合适的进行跟踪。
对自营主投主要项目开展标后分析会，部门全员参加，总结经验，为以后工程投标积累经验。
3. 自主沟通潜在客户，并与客户保持密切沟通，为工程的招揽打好坚实的基础。
2. 合同管理方面。
1. 新签合同额：约3.8亿元，总包合同签订及时，且都是在与建设单位充分沟通的前提之下进行签订，最大限度的维护公司的利益。
2. 合同台账：做好总包合同与分包合同台账，明确编号，便于查找。
3. 合同交底：今年经营部在合同交底方面进行大胆的革新，由以前的部门合同管理人员去项目部现场交底，转变为先让项目部管理人员先看合同，然后提出问题的方式进行交底，因为合同的实施最终是由现场项目部进行，对于合同中的相关问题，他们更能结合实际提出相关问题，以后这种模式会进行延续下去。
3. **平台。
建立了年度工程**平台库，分季度更新**平台。目前更新**平台主要是通过平常投标询价及定期与项目沟通的形式，对**进行对比，摸索出正常的市场**区间。
4. 劳务管理。
进一步联系沟通了20余家劳务及班组队伍，已列计划陆续开展考察，继续完善公司劳务合格供方库。
5、目前存在的问题及解决办法：
部门内部：1. 部门团体协作职能有待加强。
作为公司职能部门的一个小单体，分工明确是必要的，但是太明确的分工势必会造成各自为战，工作出现问题后也会成为个人推卸责任的理由。部门工作的原则是分工不分家，下一步工作的重心是加强部门团队协作能力，增加沟通，增强整体实战能力，出现问题应责任到人，但不排除其他人的次要责任。增强团队向心力，明确部门工作的重心，部门工作出现问题共同解决。
2. 主人翁意识略显薄弱。作为部门一员，每个人为工作的付出有目共睹，但主观能动性有待提高。
工作按部就班是常规标准，工作之外的拓展是对提升个人能力的需求。要提升个人作为公司一员的主人翁意识，提高工作的积极主动性，以公司长远发展目标为导向，及时高效完成上级领导安排的各项工作任务。个人提升才能带动公司发展，这就要求每个人要从思想上进行转变，不能仅限于眼前，要做好工作规划，3.
经营部2023年上半年工作总结
我们在成本检查过程中进行了必要的成本交底，并进行了现场交流。利用多种方式进行先进的成本管理方法的推广，截止目前年初推广的两个经营管理成果已得到许多项目部的认可，并实施。由于结算结果的不确定，洽商变更和材料人工 调整大多要等到竣工结算的时候才能确定，项目的利润情况到最后才能掌握，结论滞后。成本过程审核...
年度上半年经营部工作总结
矿业工程公司市场经营部。2007年上半年工作总结。在2007年过去的几个月里。市场经营部在公司领导的积极带领下，根据公司的经营方针 经营战略，精诚团结 奋力开拓，克服了当今竞争激烈的市场经济给我们工作带来的各种压力，圆满完成了各项管理指标与开拓任务，为矿业工程公司在本年度经营工作的成功，作出自己应有...
物业经营部2019上半年工作总结
物业经营部2015上半年工作总结。在6年上半年，随着小区入住率日渐上升，同5年经营状况相比较，在收益 成本控制等各方面都创下了新高，总结以往，就工作中的不足及市场展望做认真分析，并摸索出新的经营思路及工作计划。一 2xx年上半年销售业绩分析。二 经营情况1 康体方面 a.我们推出年卡 月卡 次卡，我...