我们在成本检查过程中进行了必要的成本交底，并进行了现场交流。利用多种方式进行先进的成本管理方法的推广，截止目前年初推广的两个经营管理成果已得到许多项目部的认可，并实施。由于结算结果的不确定，洽商变更和材料人工**调整大多要等到竣工结算的时候才能确定，项目的利润情况到最后才能掌握，结论滞后。
成本过程审核是集团公司新的管理要求，我们正在摸索中成熟，但此项工作做好后确实能提高我们集团公司的成本管理水平，为企业的健康发展奠定基础，希望下属公司领导能给与支持。
材料出入库的信息化管理。
通过半年的努力，目前已有6个分公司15个项目部在使用材料管理软件，但也仅是材料的出入库管理，还没有实现项目成本管理的信息化。但这主要是思想认识问题，项目部不大关心项目成本如何，推行难度较大。但经营部一直在努力推行，上半年组织软件的集体培训6次共80多人，到项目部培训和指导35次，经常下到工地，手把手指导。
目前材料的出入库管理已基本掌握，已有部分分公司领导开始重视。为项目的信息化管理奠定基础。
材料管理软件使用更强大的功能是项目的过程成本分析，上半年我们部门在软件系统中编制了一分公司庞各庄厂房项目预算成本、三分公司东配套项目部目标成本，这样可以实现实际成本与预算成本的及时对比。目前我们正在软件系统中编制二分公司15号地项目和消防局项目的预算成本。
通过使用材料管理软件，我们能及时了解项目的各种材料成本情况，分析各项费用指标。从东配套几个项目来看，预算用量基本能满足实际采购量，钢筋用量有较大结余，从使用软件的三个项目来看，均在2.7%以上。
说明项目部和分公司采购和入库控制较好。但由于资金的紧缺程度不同，采购**相差较大，需要我们认真对待，并研究对策规避采购成本的增加。
为尽可能扩大材料采购信息，为下属企业和项目部提供采购便利，我部门在集团办公网络平台上按月发布造价信息中主要**变化曲线以及实际材料采购信息。
2023年下半年工作思路与要求：
1、项目利润如何，最根本的是项目的投标**水平如何，因此成本管理应从根源抓起。在投标文件评审的过程中不仅要关注投标文件的编制水平如何，同时要关注**是否低于项目成本价。虽然成本价的确定比较困难，但可以根据其人工材料**水平、取费水平有个大致分析。
下半年我们要把投标文件的评审做细做实，尽可能杜绝超低价承包工程，较少经营风险，防止在结算过程中与业主产生较大矛盾，影响集团公司的信誉。为此要求投标单位在投标文件盖章的时候必须向经营部报送投标文件电子版。
2、整理竣工项目的成本数据，并在适当场合发布。
3、加强项目成本考核，无特殊情况每周去一趟项目，并及时整理。
4、项目在投标盖章前一定将投标文件拷贝在经营部，经营部将计算编制各主要指标**，及时发布，请下属领导交代下去，配合好我们此项工作。
5、继续努力推行材料软件的使用，加大培训力度，发挥软件的最大作用。
2023年上半年经营部工作总结
2019年上半年工作已开展过半，回顾半年，部门围绕本年度目标责任量化考核表及部门重点工作清单展开工作，1 招投标方面。1.今年上半年公司主投项目较去年明显增加。参与部队招标 公开招标 邀请招标工程44个，中标18个，其中主投项目25个，中标10个。2.标前评审与标后分析总结 得到招标项目信息后第一时...
年度上半年经营部工作总结
矿业工程公司市场经营部。2007年上半年工作总结。在2007年过去的几个月里。市场经营部在公司领导的积极带领下，根据公司的经营方针 经营战略，精诚团结 奋力开拓，克服了当今竞争激烈的市场经济给我们工作带来的各种压力，圆满完成了各项管理指标与开拓任务，为矿业工程公司在本年度经营工作的成功，作出自己应有...
物业经营部2019上半年工作总结
物业经营部2015上半年工作总结。在6年上半年，随着小区入住率日渐上升，同5年经营状况相比较，在收益 成本控制等各方面都创下了新高，总结以往，就工作中的不足及市场展望做认真分析，并摸索出新的经营思路及工作计划。一 2xx年上半年销售业绩分析。二 经营情况1 康体方面 a.我们推出年卡 月卡 次卡，我...