尊敬的领导您好。
时光飞逝，转眼之间已经到了一年的结尾了。今年英方订单没有预期的满负荷，对我们生产一线造成了很大影响。直接导致的结果是人员不稳定。对于今年生产线出现的问题情况，现做出总结汇报。
汇报如下：一、 生产方面。
今年上半年的产能没有满负荷，所以我们穿插着内贸职业装，来填充我们生产空缺。确实没有订单时安排员工学习技能知识，因订单的生产量不足，所以没有完成公司交付给我们的生产任务。
生产任务完成情况见图表：（九月份受内贸职业装影响）
自8月份精益生产的推进，生产线内人人参与，领导大力支持。大幅度减少了员工的搬运浪费与动作浪费，找出了我们自身存在的问题，并稳定了我们生产产能。
二、人员方面。
由于上半年的英方订单亏损，使其生产线内订单不足，线内员工没有挣到理想的工资水平，加上今年招工形势严峻，入职人员极少。出现在岗员工波动，在岗人数不断下降。
图表为2023年员工在岗与产能情况：
我们管理人员第一时间深入了解离职的真实原因，并做出及时调整。使其员工达到理想要求，能够继续留下来工作。虽然我们的人员在减少，但是我们执行规定的学习计划，使我们员工工作效率在不断提升。
组织宣传员工以工代工的方式，吸取好的员工加入我们的团队。今年的招工工作十分不理想。我们组织管理人员通过网络招聘的方式进行招工。
遇到的问题是（黑名单人员较多，不能够解除黑名单，导致网络招聘的人员无法进去公司。）
三、人员技能方面。
根据今年的生产线现状，我们做出了人员培养计划，（半年之内每位员工达到学会上下工序，并能熟练掌握工艺标准，胜任50%的工序产能。）鼓励我们生产线上的员工学习多种工艺款式与工艺技能，但少数人员没有学习到位，致使生产线内出现瓶颈后，没有高效的利用现有资源，生产不够平稳。
四、质量方面。
我们要求全线人员心中要牢记质量的重要性，我们每个人的命运都是和工厂息息相关。所以没有过硬的质量口碑，就没有客户的良好信任，一旦失去客户信任，那么就等于工厂的倒闭。经过我们全线人员的努力，全年没有出现重大质量事故，但是客户对我们细节提出了提升建议，虽然是建议，但是我们对待客户的建议当成我们质量标准目标。
全身心的服务客户，让客户认可我们的工作。
五、精益生产方面。
精益生产于8月份在我生产线推行，初期问题是生产线内流水顺序混乱，员工搬运浪费点过多。针对我们生产现状做出了整改方案。
首先我们对前片工段进行了布局整改，一段工位的精益变更使其搬运距离缩短2.4米，每小时员工提升为2.25件半成品。8小时提升18件。
我们科学的利用精益方法，使员工减少体力浪费、时间浪费，使其工作效率最大化，员工经济水平不断提升。大幅度的稳定了现有员工。我们也通过培训让员工清楚的认识到精益生产可行有效。
对于员工来讲是一个有效科学工具，我们要利用好它。
下一步计划是全线布局的整体调整。提升整体生产效率最大化。
2023年工作计划。
随着英方的订单急剧下降，东南亚低廉的人力成本优势，相比来讲我们没有了竞争优势。现在投产的英国订单款式复杂、多样。但是成本并没有给我们增加。
使我们公司没有利润可言。甚至有可能亏损！英方订单淡季时不能填满我们生产线的日产能，在这种情况下，我们还要保证我们的员工不流失。
那么我们只有一条路可以前进，那就是转型升级。转型升级是我们的必然之路，首先在我们的了解之下，我们生产线80%的员工希望转型。这奠定了我们转型升级的希望与信心。
如何成功的转型升级呢？我们对转型升级做了相应规划：
第。一、我们要借此英国订单进行大练兵，提升我们员工的整体技能水平与质量合格率。
第。二、细化我们的工艺标准，做细做精，做出我们自己的产品风格。
第。三、培养人才为转型升级储备人才，为日后的工作打下良好基础。
结合今年的工作，提升人员技能水平是我们的重要工作之一。严格监控员工的学习情况，对员工进行技能熟练度跟进。加强员工的思想认知，让他们清楚的了解，只有现在开始进行提升自身技能水平，才能更好的迎接转型升级的到来。
线内人员的缺失工作，由我们与员工沟通，让我们的员工帮助我们招聘亲朋好友，大力宣传公司福利政策。达到招工指标完成。
线内生产我们要保证现有的产能下，再次提升本线的平均产能，让员工的工序秒时最大化。
线内质量我们总结今年的问题点，针对问题点有方向，有目的性的深入了解，并解决实质问题根源。彻底解决到位与跟踪落实。
精益生产我们进行下部计划，对整条流水线进行全部调整完毕。并进行分析、总结。把好的经验复制到其它生产线。
以上是我对今年的工作总结与明年的工作计划。有不足之处请领导批评指正。
博文上衣a线。
韩军。2023年12月24日。
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