维护部2023年工作总结2023年一季度工作计划。
岁月流转,时光飞逝,转眼间2023年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作,我部在公司各级领导、各部门的大力支持和指导下,紧紧围绕公司要求,求真务实,积极创新,不断提升各项素质及业务能力,以安全生产为重点、积极调动各维护站人员工作热情,通过我部全体人员的共同努力完成了2023年各项工作任务,取得了一定的成绩,但同时也存在许多不足,在今后工作中能扬长避短,有序的完成维护部工作,现将近一年的具体工作情况汇报如下:
1、维护部设支撑中心、监控中心和17个维护站共148人主要负责2200个基站、1721个铁塔的巡检、故障处理、基站发电、基站搬迁、设备安装、测试、检修、资源整合、工单监控、投诉处理等工作。
2、积累去年防汛经验加强每位维护员对应急通信保障工作内容的学习,全员参与24小时备战,平稳过渡2023年汛期恶劣天气,今年防汛期间无事故发生,无人员财产损失。
3、维护部下半年成立支撑中心和监控中心对全市的维护工作起到了很大的帮助,支撑中心针对维护站大面积停电及设备安装和调试等能及时支撑到位;监控中心每周对各维护站指标做出通报,对指标不达标的及时要求整改。
月起维护部派两队对铁塔隐患进行排查共1099站址,10月中旬全部完成排查隐患工作并将问题站及上报铁塔公司时钉钉系统。
5、联系发电机厂家对部分油机进行维修,现场组织维护人员学习油机日常保养及维修,部分维护站人员已经可以掌握维修要领自己可进行维修。
月与湖北通服完成铁塔库房和人员的交接工作。
月铁塔公司进行区域整合,按照铁塔公司要求完成县区站址交接工作。以下是榆通服区域整合前、后维护量:
我公司现维护机房配套2200个,区域整合后维护量约为2190个,比原份额减少10个;铁塔维护1721个,区域整合后维护量约为2316个,比原份额增加595个。按照代维框架协议配置要求配置相对应的人员,车辆,油机并选址签订定边,靖边,横山三个区域的办公地址。
8、落实综合化维护工作:现场综合化维护,要通过设备、线路、无线、动环四个专业的融合,提升人员复用度,提升网络维护质量和效率;逐步实现维护工作标准化,规范化、简单化,按单计酬,多劳多得,通过创业承包、外包、内包等多种方式,形成市场化竞争的良性机制,激发员工积极性。
9、学习综维创业平台,综维创业承包和外包:
合同制员工成立小微企业开展创业承包,平台提供服务支撑。
合同制创业员工入驻综维创业平台。
非合同制员工参与平台划小承包。
陕通服员工在平台上参与划小承包。
年发电次数及时长(附**)
年1-11月铁塔各项指标(附**)
年收入情况(附**)
2023年一季度工作计划:
2023年区域化整合,我部要在工作模式上有新的变化,新思路、新理念、新战略,借此进一步提升我公司的维护质量:
1、区域整合基站交接完成后重新划片,维护工作应该严格按照基站代维考核要求进行日常巡检并做好巡检记录。
2、加强发电机的日常维护工作,安排专人对所有的发电机简单维护,确保发电抢修时,发电机能正常工作。
3、加强与电力部门沟通,做好停电预防工作。
4、加强维护人员技能培训,掌握多种技能提升维护质量以及各项维护指标。
5、提高整体维护员维护水平并建立良好的学习氛围。
6、分工明细到人、责任明确到人,建立优秀的团队。
7、认真学习综合化维护创业平台,落实综合化维护工作,计划与2023年3月完成作业。
8、收入预估。
2023年打造工匠精神:
不等不靠、积极主动、不讲条件、自力更生、苦干、实干、自己干的奋斗精神;
功成不必在我、无私奉献的绿叶精神;
敬业、精益、专注、创新的工匠精神。
通过树立积极向上的价值观,提升职业自豪感,建立创业主人翁意识,建设一支技术过硬、支撑有力、主动作为的护铁军!!!
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2013年即将过去,在这一年里经历了很多也收获了很多,第一次带销售队伍,一直也是在摸索中前进,有很多的不足与失误,庆幸的是能在不足与失误中吸取教训。为了更好的在2014年让公司的业绩有一个新的至高点应做好以下几点 一 将徐州地区的客户按照用量大小分等级,按等级来 以及制定回款期二 将发出的每一批产品...
总结与计划
工作总结与计划。来到绿野仙踪项目已经一个多月,自己也经历过不少事情,从一名置业顾问对项目的熟悉 接听 接待客户等,到现在的销售主管,在工作中也遇到许多困难和挫折,但是那只是过去时。曾今我说过这么一句话在 走到湖熟 走到项目,就是走到了娘家 故那些困难和挫折我都抛之脑后,从现在开始,做好我的一切工作,...
年总结与年计划
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