2023年3月。
实体零售企业发展策略及经营计划。
一、行业发展态势。
总体而言，近十年，社会消费品零售总额保持了高速增长，增速虽有回落，但持续优于整体宏观经济的表现，并且消费已经连续六年保持成为经济增长的第一拉动力。同时，我国百货企业众多，且多数为地方零售龙头，缺乏全国性零售企业，行业集中度相较欧美日极低。鉴于中国市场广袤巨大、层次众多，在电商渗透率持续提升和消费增速持续减弱的影响下，当前正是抓住机遇跨区域扩张整合的关键时点。
与此同时，低线城市仍有大量市场空间亟待挖掘，具备一定规模和较强经营能力的行业龙头公司有望实现渠道下沉，加速市场整合，提升行业集中度。
二、未来发展策略。
公司将积极进取，务实创新，继续坚持公司自2023年起确立的外延式发展和内生式增长相结合的发展路径，在提高经营管理质量和效益的基础上，继续对现有门店进行升级改造与转型，并机会性把握行业并购、整合的机遇，通过主力店辐射推进模式，并购成熟门店。同时，在未来的经营发展上，做到三个坚持：1、坚持持续提升坪效；2、坚持持续提升商品力；3、坚持自有物业为主、租赁为辅。
2023年零售客户培训方案
开展零售客户培训月方案。根据目前客户经理工作机制试点的运 况，结合2012年零售客户整体培训计划的要求，制定本方案。一 培训目的。通过系统的培训学习，使客户经理工作机制试点区域和即将全面推广区域的零售客户全面掌握经营烟草相关业务知识 内容，户经理工作机制的全面实施和零售客户整体素质的全面提升奠定扎实...
2023年零售企业组织架构和部门职能设计
一 公司组织架构 2 二 部门主要职能 2 1 总经理办公室 2 2 财务部 3 1 计划财务管理部 3 2 会计核算税务部 4 3 审计部 4 4 人力资源部 4 5 电脑信息部 5 6 事务部 5 1 总经理办公室。负责传达 贯彻 执行总经理下达的各项指示，按要求做好检查 督导和反馈工作 组织安...
2023年零售部工作总结
2011年工作总结。回顾2011年，在面临全球经济衰退，银行业普遍面临冰点的时机，零售部全体员工在行长室的领导下，严格按照年初制定的零售条线相关制度，以总行二次转型为契机，努力提升客户群建设，实现各项业务核心指标为目的。紧密结合各部门工作实际，狠抓各项任务的落实，不断改善工作方式方法，取得了一定成效...