2023年4月。目。录。
一、行业发展态势。
3二、未来发展策略。
3三、2023年经营计划。
31、加强科技创新，加快新产品的开发，推进产品转型升级。32、优化渠道建设，高度重视移动互联网环境下的营销创新。43、加强自主品牌建设，提升品牌活跃度，增加品牌美誉度。
44、加强企业文化建设和人力资源管理，加快创新人才培养机制。
45、充分利用sap管理系统，加强数据分析，助力科学决策。56、推动实施aps-mes精益生产管理系统，打造订单生产计划交付体系。
5音频企业发展策略及经营计划。
一、行业发展态势。
移动互联网、云计算、大数据、人工智能及iot等技术正在深刻改变音频行业的产品形态、竞争格局和用户体验。功能高度集成的智能终端的出现，使音频**硬件品类先整合、再裂变，而用户的**欣赏方式也进一步呈现出云端化、无线化、私享化、个性化等特点。
二、未来发展策略。
在传统多**音箱领域，公司采取稳定发展、成本领先的发展战略。在新型消费类音频产品领域，公司采取核心技术领先、差异化的发展战略。公司将紧跟时代脉动，以不断学习和创新的态度，密切追踪整个**行业的走势，持续推动公司的内生增长。
公司将加强市场调研，针对细分市场推出差异化的音频产品，以技术为源动力，以一贯过硬的质量口碑为依托，逐步拉开与竞争对手的差距，打造各目标市场高占有率的明星产品。
三、2023年经营计划。
1、加强科技创新，加快新产品的开发，推进产品转型升级。
公司将充分利用多年音频产品的研发和生产经验，有计划有步骤地开发中、高端和专业型高附加值产品，如tws耳机、教育耳机、游戏耳机、主动降噪耳机、无线音箱、汽车音响及专业音响等，不断扩充和完善公司的产品体系，寻求新的收入和利润增长点。在加强对音频基础技术研究和产业化的同时，公司将持续对现有生产工艺、生产环境、生产设施予以改进，加强产品品质管控，进一步提升产品品质并降低产品成本，从而提高客户的满意度和产品的市场美誉度。
2、优化渠道建设，高度重视移动互联网环境下的营销创新。
对境内市场，公司在大力发展传统线上渠道，巩固在京东**的优势地位；在天猫**通过推行1+n（1家官方***+n家核心授权店铺）进一步集中优势资源、提升销售额；顺应时代发展积极建设直播，达人带货等新兴渠道。
对境外市场，公司同样顺应网销全球化的浪潮，在保留以前区域独家总经销商制的基础上，大力开拓线上渠道。
3、加强自主品牌建设，提升品牌活跃度，增加品牌美誉度。
2023年，我们将继续努力提升xx品牌活跃度，主要体现在：①顺应互联网时代的发展趋势，将xx逐步打造成带有互联网基因的品牌，赋予其独特个性并完成与消费者的情感沟通；②进行专业的社会化营销，通过双微等主流社交平台传递品牌和产品的声音，通过更有趣的内容促进传播和提升品牌活性。加强跨界合作提升产品的多样性。
通过几年不懈地努力，xx将会从以前单纯靠知名度和性价比的品牌，蜕变成为一个充满活力、个性鲜明、用户偏爱、有较高溢价能力的音频品牌。
4、加强企业文化建设和人力资源管理，加快创新人才培养机制。
发挥公司“xx”独特的企业文化优势，按照上市公司要求不断提高运营效率，为社会提供精湛的产品和服务，以打造精、强、久的企业，提高员工的生活品质，从而树立良好的公司形象，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
公司将加强人力资源管理，不断完善绩效考核体系，建立健全利润创造与分享机制，稳定中坚管理和技术人员，并适时引进、储备和提拔优秀管理人员，实现员工与企业共成长。
5、充分利用sap管理系统，加强数据分析，助力科学决策。
为充分挖掘大数据时代数据分析对于公司经营决策的价值，满足公司不断增长的信息需求，2023年公司引进了新的sap管理系统，实现了供产销的全面覆盖，真正做到事先计划、事中控制、事后分析，全面提升了公司的生产经营管理效率。2020公司将进一步借助sap系统优化公司的管理流程和内控体系，加强全面预算管理，在保证产品质量的前提下，进一步挖掘各项成本费用节约的潜力。同时，做到关键信息适时共享，群策群力，全面提升公司在瞬息万变环境中的应对和适应能力。
6、推动实施aps-mes精益生产管理系统，打造订单生产计划交付体系。
为了提升生产效率公司2023年引进了aps-mes精益生产管理系统，通过aps系统对生产需求及车间产能负荷优化排程，提高各车间与**生产及**链协同效率。通过mes系统对生产实绩进行及时反馈，实现订单生产状态实时跟踪，对生产过程现场监控，及时掌握生产进度状况。并最终实现生产订单的齐套性管理，降低半成品库存，减少工时浪费，提升生产效率。
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