序言。欲穷千里目，更上一层楼——2023年的xxxx项目是芝麻开花节节高，在今年的最后一天，即是主体封顶之日。新的一年即将展开，回顾这一年项目部的工作，千言万语汇成一句话：我们完成了公司交给的任务。
可以预料项目部来年的担子依旧不轻，项目部员工唯有脚踏实地做好每一件事，相信2023年，我们会百尺竿头再进一步！
根据集团公司年初制定的xxxx项目部2019至2023年目标奖金计划，年度工作计划内容如下：
进度方面：本年度根据目标节点，主体方面于2023年7月31日完成1#楼28层结构、2#楼26层结构施工，并按计划达到公共配套的幼儿园结构封顶以及8栋保障房12层结构施工的预售条件。截止2023年12月1日，1栋、2栋、3栋、4栋、7栋、8栋已完成结构封顶，5栋、6栋因图纸变更因素滞后，但计划总时差满足现场施工需要，节点计划处于可控状态，现场进度符合节点计划需要。
质量方面：项目部建立了主体结构质量验收及控制制度，在主体结构施工过程进行旁站监督，确保墙柱、楼板砼标号准确，对钢筋绑扎验收严格执行三检制度，对结构模板采取板面水平度拉线查验，对表面平整度、表面垂直度、天花平整度等进行有针对性的实测实量验收，现场质量评定合格。
安全方面：在安全管理上，项目部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，做到无重伤、死亡、火灾、中毒、坍塌事故，有效控制年负伤率，负轻伤频率控制在2‰以下。现场贯彻日常安全隐患排除制度，及时消灭违章指挥、违章作业，惯性事故。
在文明施工方面，项目部结合现场平面布置图，根据深圳市建设工程标准化条例建设了施工场地钢结构围挡等设施，为响应**环保及安监部门降噪抑尘要求，项目部安装了噪音与扬尘监测仪，目前已投入使用，并得到**有关部门的肯定。
本年度通过质量及安全文明施工第三方专业机构综合评分：
上半年度得分84.69分，比目标值83分高1.69分；
第三季度得分89.41分，比目标值83分高6.41分。
存在难点：1、本项目依山而建，点多面广，施工分散，施工组织难度大。现场场地条件复杂，生活区紧挨着施工区域，如何克服现场条件，合理布置现场及运输是本工程的重点；
2、因施工现场制约，混凝土浇筑采用管道泵送，随着主体楼层越高，管道产生堵管越频繁，影响施工进度及质量；
3、当前社会劳动力资源日渐匮乏，劳动力成本高，各标段的工人无法保证施工质量，对质量控制及安全文明施工管理困难；
4、本项目为边设计、边施工、边变更工程，对进度计划产生影响；
5、施工现场紧邻大南山，如何引导登山者不进入施工现场，以及对消防防火有一定的管理难度。
6、接夜间施工噪音的投诉，环保局不予通过项目夜间施工。
应对措施：1、项目部为保证进度的顺利实施，将审批后的进度计划布置到各标段，将责任落实到人，并主动沟通南山区安监站，取得**部门现场指导，通过合理布置现场及运输通道，建立施工现场与生活区隔离围墙，使现场施工得以正常开展；
2、在每次浇筑混凝土前，派专人监督管道的清洗，检查管道内壁，并由质量管理人员复核混凝土配比，提前完成塌落度实验，避免塌落度偏大或混凝土配料不当，引起的离析、结块。
3、在安全方面，对特种作业人员进行定期培训，对所有新进工人进行安全教育及交底。
4、本工程影响项目进度的因素较多，其中以图纸变更的因素最大，不仅涉及到公司审批流程，也涉及到与施工单位、供货单位以及**部门的协调沟通。项目部要保证进度计划的严格施行，要求管理人员必须认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中诸如土建与水电暖通中有矛盾的环节做到及时发现，并做出预防性的控制。
5、项目部在登山道地点设置温馨提示牌、指引牌，进行24小时闭路监控。针对现场的实际条件，项目部提前编制各专项应急事故预案，每半年组织各标段进行消防应急演练。对所有新进工人及时进行安全教育及交底，要求掌握消防器材使用知识，提高消防安全意识。
6、周边居民投诉我项目夜间超时施工，造成环保局责令禁止夜间施工，项目部通过对施工标段的环保宣贯，订立处罚制度，要求必须合理安排作业衔接时间，在敏感时段，严禁施工车辆鸣笛和乱轰油门，减少机械设备空转和不当的敲击碰撞物件，装卸材料时做到轻拿轻放，从声源处杜绝噪音扰民。
2023年期间在集团公司的正确领导下，xxxx项目部完成了地基与基础及地下室结构验收工作。在项目部合理的协调和管理下，工程质量、进度、安全文明施工及均取得了较好的成绩，具体如下：
1 工程质量控制。
工程质量是工程的核心内容，也是项目部的主要工作目标，项目部全体员工坚持贯彻公司“百年大计，品质第一，客户满意，唯我所求”的宗旨，在项目部组织下，本年度共进行15次对工程质量通病的培训以及各分部分项工程的施工方案交底、学习，并对新进班组全部进行班前技术交底，解析工程细部做法，明确质量责任。在每道工序完成后，均由标段工长带头，联合总包、监理单位同时验收，有效统筹专业监理工程师，发挥各个监理工程师的专业技术水平，利用率达100%。强抓原材料质量，施工单位进场材料及时报监理单位进行见证送检，同时在施工工程中对使用材料进行跟踪监督。
项目部积极组织月度质量总结专题会、周质量专题会议，明确管控要点，全过程现场旁站监督，特别是对混凝土外观和平整度控制、钢筋绑扎、混凝土浇筑过程控制等，杜绝质量通病的发生，确保工程质量。
2 施工进度管理。
本年度项目部结合工程实际，及时对计划调整完善，详细分解了施工任务，制定了切实可行的质量、安全和进度保证措施，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。目前，施工现场实际进度满足进度计划需求。
3 安全文明施工管理。
项目部提前编制各专项应急事故预案，每半年组织各标段进行消防应急演练。对特种作业人员进行定期培训，对所有新进工人进行安全教育及交底，要求掌握消防器材使用知识，提高消防安全意识。定期组织监理、四建对安全防护用品佩戴和危大工程进行常态化管理、验收，对发现的安全隐患进行及时整改，并完成书面资料闭合。
及时组织工人宣贯**安监部门下发的各项文件精神，严格落实深圳建设工程标准化现场建设。
4 内业管理。
本年度将地基与基础工程及地下室结构资料已按公司要求、档案馆归档目录内容，全面收集齐全。主体施工资料严格与现场进度同步。主体施工过程中，共进场钢筋15批次，原材送检共计109组，检测结果全数合格；直螺纹套筒送检共计450组，检测结果全数合格；砼试块送检共计1693组，检测结果全数合格。
水电施工管理。
完成内容：①1-8栋，别墅9-15栋完成主体施工阶段的预留预埋工作，包括水电、消防、通风系统的线管预埋、套管预留预埋、防雷引下线和均压环的焊接连通、等电位联结预留甩头等；地下室g1、g2、b1层安装工程施工已展开，各系统支吊架制安、管道安装都在施工中。其中，8#楼所有排水系统管道安装完成；
完成一级、二级配电箱、施工现场照明改造、塔吊专用配电柜安装及专用电缆敷设，塔吊和施工电梯完成年度监测及跟进日常维护保养工作，配合南山区安监站对大型设备的监督检查；
电梯井道已完成清理工作，并验收移交电梯安装单位，8#楼电梯轨道已完成安装，其中1-4#楼、7#楼消防电梯设备已到货。
1) 室外给排水管道材质原设计要求使用2级钢筋混凝土管，通过对深圳市环水局室外排水污分流管道材质要求了解，将原排水系统设计的2级钢筋混凝土管改成双臂波纹管，不但增强排水系统的排污能力，节约造价78万元；
2) 通过熟悉图纸，1至5#楼阳台栏杆外移300mm，增加阳台使用面积；
3) 大户型提开推拉门改变施工方案，节约造价1000万，并缩短工期；
4) 优化凸窗下格栅部分，使用封闭铝板，节约造价100万以上，防水性能相应提高；
5) 熟悉图纸，改造优化后门窗施工方案，节约材料、造价，便于施工；
6) 地下室优化砖砌体材料，原蒸压灰砂砖改为更经济的蒸压加气混凝土砌块，节约成本的同时也加快了施工进度；
7) 临时用电材料电缆使用原四季御园旧电缆，节省材料费用近50万元。
综上所述：七项合计节约成本1228万元。
项目的团队建设还有待加强，管理人员人手不足，目前施工项目部管理人员来自五湖四海，项目部领导要通过会议、培训等相关活动，形成团队凝聚力，熟悉公司操作流程，使项目部全体人员扭成一股绳，同时让年轻人得到培养，提升工作技能，更好为公司服务。
各责任部门根据标准模板完善、作为附件提交】
附件：《_部/司2023年目标奖金计划》
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