17年即将过去，回顾这一年来的工作，采购部在公司领导和同事的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利完成了本年度工作任务，现将我一年的工作情况作一个汇报与总结。
这一年来由于环保和禽流感及燃气各方因素导致原材料**，1月-3月**平稳，从清明过后开始疯涨，6月和9月是全年的高峰期，10月-11月下降幅度大些，12月又开始涨价特别是灰鸭绒涨的厉害从150计价涨到目前210多，还没停止。
17年在采购过程中，极力控制采购成本，保证了生产的正常运行，特别是6月二十几号，我和同事冒着高温40度，从河南跑到河北，买货，短短半个月买了六车货。接着又马不停蹄地跑到广西收普白鸭。整体来说还未达到预期效果，如采购及时率尚能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。
17年在我的工作中也遇到了许多困难。有时因资金没有及时支付，造成收货困难。有时因市场信息反馈得不到及时的回应，错过了最佳的收货时机。
有时业务订单下达后，没有及时通知采购，造成了临时原料短缺。特别是霍兰德250吨的**，10月20日确定的订单，我们采购部到11月初才接到采购通知，当时市场**和公司给的**相差700元每吨，货已很难收，但交期已确定下来，公司一点货也没有，全部需要从外面采购，还派工人出去打包，造成公司生产人员短缺。虽然短短十天出了14个货柜，顺利完成了交期，但给**商和公司都带来了巨大的困扰。
2023年展望。
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