一、基本信息。
二、2023年工作总结。
2014是公司改革的一年，也是仪表班组努力的一年，在这一年里，仪表班组全体员工在上级领导的关怀和指导下，在车间的协助与班组成员的共同努力下，确保了装置安全平稳的运行，班组成员发扬了亿利人的不怕困难，勇于奉献的精神，顺利完成了各车间、原料分厂的装置保运及仪表班组的大、中、小修工作及设备的技改工作，确保了设备的运行，保障了一线生产的需求。
1：安全是生产的首要任务，我仪表班组严格执行安全管理制度，杜绝工作中的三违现象，在分厂领导及专职安全员的指导和监督下，仪表班组在2023年里，总体表现良好，虽然发生个别违反劳动纪律现象，但是我们及时进行了批评与教育。这是一个不足点，今后，我们要继续加大班组建设，加大监管力度，争取创建一个遵章有序的优秀仪表班组。
隐患排查：在日常工作中，我带领仪表班组奔赴于各个设备区域，认真研究在工作中存在的危险因素，统计并汇总报告，发现问题，及时记录，对于特殊区域，实行人员监管，操作票的办理，规避危险因素，保证人身安全，实现了全年零伤害记录。
2：年度保运工作、仪表班组出色的完成了2023年的保运工作，进行了全部的plc清扫及清理工作，实行月度定期清扫，对于关键设备，如热值分析仪，氢氧分析仪定期保养及标定和校验，保证了设备的平稳运行，3：设备技改，对于配料料位仪出现的故障，综合判断，因高温损坏现象过多，增加了维修成本，为降低故障率，节约维修成本，我带领仪表班组对于料位仪设备进行了整体的技改措施，对于炉盖t2热电偶也进行了高温烧损技改，记得2023年公司会议上，姜总曾说：
节约一分钱就是净利润的目标，我仪表班组一直在努力。
4：在逝去的十月份里，全厂进行了停车检修，我仪表班组承担9-12号炉、净化，石灰窑、碳材各区域设备检修任务，经过15日的努力工作，我们出色的完成了检修期间的各项工作，为后期的生产运行奠定了基础。
5：班组人员技能参差不齐，为贯彻公司管理理念，发扬亿利人的优良传统，在分厂领导的配合下，努力改善班组管理方式，制定完善的管理制度及作业流程，使班组成员的向心力凝聚，我们进行了一系列的培训计划，针对各个成员，抓住薄弱环节进行现场及理论培训，从而提高仪表班组技术与思想。
三、2023年工作价值评价。
综合以上工作总结，2023年里，我仪表班组通过对热电偶及料位仪的整体技改方案，节约了维修成本，极大的减少了事故率，为公司总方针降本增效起到了一定的推动作用，在检修及日常工作中，我仪表完成了对二期各车间及分厂设备检修工作，为正常的起车生产奠定了坚实的基础，保障了分厂的生产任务不间断的平稳运行。排查工作中的隐患，规避危险因素，发现问题及时汇总，汇报，跟踪处理的原则，我仪表班组实现了全年零伤害的目标，为公司三零目标做出了突出的表率作用。为加强人员学习，加强现场维修技能，我与分厂人员认真制定培训计划，加强仪表班组成员对现场设备运行及理论知识。
四、2023年工作计划。
在即将到来的2023年，我们充满挑战的信心，同时也感到了责任的重担，现阶段的我们不论从哪个角度出发，我们始终要抓好自己的责任心及技能掌握情况，我们要不断的严格要求自己，通过大家的协力同作，相信2023年，我们依然会有一份满分的答卷，2023年我们要做好如下两点：
1：提高员工的责任心，巡检工作及检修事项不能过于形式化，而是要认真对待自己的岗位职责，要将本职工作做到位，做到实处，维护保养好仪表设备，要有主人翁的精神，为企业及安全考虑，发挥自己的主观能动性。加强仪表班组成员的专业技能培训，提高技能水平，为更好的配合维护及检修工作。
2：加大仪表设备的管控力度，把工作中的设备故障率进行统一的汇总分析，找出故障的原因，降低维护成本。
五、2023年价值创造。
延续2023年的脚步，配合完成公司及分厂领导下派的指标及任务，将本职工作落实到实处，继续将节能降耗的宗旨一直延续下去，把安全工作方针首位，为实现公司2023年计划而不懈努力。
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