2023年工作总结。
从2023年1月来到物流担保工作，到现在已经有两年的时间。在这期间，我体会到了公司积极进取、温馨和谐的活跃气氛；看到公司规章制度逐步健全，业务流程渐渐完善，业务数量慢慢增加；也与公司各位领导及同事经历了担保行业的剧烈**、纷纷洗牌、面临重组转型的过程；现在我们又共同迎来了担保行业风云际会、充满机遇的一年——2015。
在两年的工作期间，我有很大的收获和感悟，同时也发现了自己很多的不足之处，现将2023年工作总结如下：一、2023年工作完成情况1，业务拓展（1）尽职调查。
2023年部门一共出现场尽职调查72家企业，企业分布在全省各地，以大成都范围为主。其中一月和六月出现场次数最多，分别为15家和9家，共计申请担保金额为9.45亿元。
2）项目申报。
经过对企业经营面、抵押物状况、实际控制人品德等条件的筛选，立项业务29家，其中生产制造型企业7家，房地产企业6家，建筑企业6家，**企业4家，物流企业4家，服务型企业2家。共计申请担保贷款金额41600万；公司过会业务22家，公司、银行双过会业务18家，共计担保贷款金额32900万。
3）实际承保。
2023年，我部门在保余额为24400万；担保费收入为732万。2023年我部门共计在保金额8230万，2023年共计在保金额29000万，2023年共计在保金额24400万。2023年新增在保金额8230万，2023年新增在保金额25100万，2023年新增在保金额2000万。
2，在保项目管理。
2023年，我部门完成保后监管企业19家，出现场监管50余次，提交保后管理报告45次。在业务增长的同时注重担保企业的后期监管，防范风险。3，风险项目化解。
2023年顺利解保项目4个，解保金额3400万；根据风控要求调整减少额度项目6个，共计调整减少额度3200万；风险项目3个，总金额7700万，在风险化解过程中的金额为3800万。代偿项目1个，金额800万。
二、2023年工作**现的问题1，业务拓展方面。
1）拓展的业务量不够，渠道维护的的力度还需要加强，究其。
原因，从根本上说，还是自身缺乏“狼性”，努力的程度还不够。另一个方面，银行方面对于民营的担保公司信任度也有所下降，使得公司在13年底努力开拓的银行渠道，在14年的利用率大打折扣。
2）在现有渠道通畅、得到银行普遍认可的良好态势下，与银。
行的合作尚未深入，没有关注和开展短期安全的小额资金业务。
3）对于老客户的深度营销未做到位，没有对于客户的上下游。
企业进行深度挖掘营销。
2，风险防范方面。
担保业务本身具有特殊性，不能急于求成，在加强与银行沟通，积极开拓创新业务的同时，需讲求一个稳字，只有稳健经营，才能持续发展。担保公司判别项目主要还是基本面情况，多渠道多因素判断贷款企业的违约成本才是关键。在反担保条件落实上，不应把客户的全部资产押死，让企业失去其他灵活的渠道进行资产与资本的运作。
2023年，我部门出现了逸境装饰、宏彤吉贸、笠铭商贸三个风险项目，主要是对于企业的**负债、实际控制人素质、行业风险没有深刻的认识。代偿项目润康医疗，由于经验不足对反担保权证未进行监管，导致企业随意进行二次融资，对于后期处置造成较大影响。3，个人工作思想及行为方面。
需主动与银行沟通，与客户联系，多向客户经理学习与人沟通的艺术，在坚持原则的前提下，不得罪客户，主动开展工作，主动与客户沟通，针对风险项目，需极调整心态，正确面对目前形势，对于接手的项目务必全心全意尽力而为，不能因非自己经手项目为理由而推诿、怠慢。
2023年工作计划。
2023年是“经济下行为新常态”的一年，四川乃至全国的担保公司经历了前所未遇的“寒冬”，受银行提高合作门槛、缩减授信额度、降低放大倍率，以及宏观调控下行的诸多不利因素的影响，中小企业担保增速的放缓。我公司也及时调整了目标的和重心，将业务重点由过去看重的“量”追求转化为了对“质”的保证，这未尝不是一种好事。
同时，我们看到，全国融资担保大会上***总理的发言也表明国家对担保行业的高度重视，这也是国家政策需要、去产能化结构调整的结果。2023年将是担保行业竞争减小、客户质量逐步提升的一年；也是上规模、有风控能力的担保公司将得到发展的一年。
公司董事及领导班子就2023年的经营发展目标，提出了明确的目标，即：“传统担保业务规模化增长，适时开展**链业务；保底15亿的在保余额，争取18亿在保余额，实现年度4500万元经营收入。现将2023年的工作计划呈报如下，望各位领导及同事监督与支持：
一、巩固存量业务，积极发展新增业务。
做好存量业务的续贷、化解等工作，在努力保证存量业务的同时，也要优化部门在保客户结构。该深度合作发展的，积极拓展，出现风险苗头的，即使化解、沟通，并逐步安全退出。另一方面，积极努力的拓展渠道，开发新客户。
二、做好渠道拓展，争取新业务有所突破。
担保业务是一种营销，他需要开拓业务，才能发展。只有增加与银。
行的沟通和保持好的联系，开拓优质的企业，在大力营销传统业务的同时，对于合作得较好的银行渠道，积极推进**链业务及小额资金业务，争取新业务有所突破。三、提高工作效率，更好地完成工作要求。
在业务开展过程中，注重总结业务规律，针对不同行业的特点研究制定不同模板，逐步实现业务受理模板化，凸显业务受理的关键点，既提高了业务受理的速度，同时也把握住了风险控制点，提高了业务受理的质量。
四、提高专业水平，加强风险防范意识。
市场上能进行一般或不良项目接替的公司已被淘汰出局，我们必须更加谨慎，对此类项目必须严防死守。只有加强自己专业知识学习，并多向公司和银行的资深人员学习，随时关注经济、行业动态，才能加强风险防范意识。同时在平时的项目实践中多总结经验教训，对于项目的风险点学会识别，能够积极参与到反担保措施的设计当中。
五、做好保后管理，积极处理风险业务。
一个担保项目做到放款仅仅是完成了工作的一半，如何让项目顺利解保才算真正完成一个项目，所以保利管理就显得尤为重要。对于在保项目，出了公司要求的常规保后外，应该经常与企业实际控制人、财务总监、合作银行人员保持联系，了解企业最新情况，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。六、做好团队培训，提高团队凝聚力。
一个担保项目的促成，都是团队通力合作的结果，只有搞好团队成员之间的关系，大家优势互补，才能提高工作效率。2023年我部门所有成员将积极参与到业务拓展中，大家互利共赢，提高团队人员的沟通能力；对于每一个项目进行团队讨论，分析企业、设计方案，在实践中学习成长；对于保后管理采取交叉监管，使部门成员对于在保项目均要有所了解；同时每月开展1-2次交流学习活动，各成员之间分享各自的经验及学习成果。
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