韩家洼煤业****。
2023年机电工作总结。
及2023年工作计划。
2023年12月。
韩家洼煤业2023年机电工作总结。
及下2023年工作计划。
在韩家洼煤业公司的正确领导下，在集团煤业机电部的指导下，在公司相关部门的大力支持与配合下，我公司机电部门坚持 “以人为本、安全第。
一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，强化现场管理和监督，规范员工操作行为，以创机电安全质量标准化一级为目标，全面开展机电各项工作。回顾2023年的机电安全工作，有成绩，也有缺陷。通过对标学习、学标准、找差距，扎实推进机电精细化管理，实现机电系统安全、稳定运行，更好的服务于矿井安全生产。
2023年机电工作总结。
一、 矿井基建工程完成情况。
按照矿井基本建设初步及变更设计和矿井验收要求，机电设备购置与机电安装工程全部完成，设备购置累计投资14139.21万元，机电安装工程完成37项累计投资5911.32万元。
1、在集团煤业管理公司机电装备部的大力支持和协调下，经参建各方的努力，韩家洼35kv变电站于4月20日正式送电运行，完成矿井设计双回路供电任务，为矿井的竣工验收和安全生产打下坚实基础。
2、机电部门积极参与矿井验收工作。
在机电部门的参与和配合下，韩家洼于于5月通过联合试运转验收。通过单项工程质量认证、档案、职业卫生、通风等专项前置验收。
1）抽调5名机电技术人员充实矿井验收资料组，专门从事相关验收工程的资料收集、分类归档等工作；
2）根据不同检查、验收部门要求，机电部门对机电、运输、通风等系统的机电设备及井上下供电系统进行隐患整改32条，系统完善12项。
3、按照集团统一部署，机电安装结算审计已完成31项单位工程，35kv输变电等6项工程正在办理中。
二、机电部门根据设计完成的施工工程。
1、安装柴油发电机组及配电系统1套；
kv变电站站内0.4kv配电系统安装主变2台、低压柜5台；
3、因道路规划增加的地面动照网较设计增加的电缆沟85米施工任务；
4、地面原煤生产筛分车间安装带式除尘器2套；
5、配合生产单位完成22102工作面搬家工程。
三、机电系统完善工作。
1、供配电系统春季检修工作；
2、主排水系统水泵检修与水仓淤泥清挖及矿井联合排水试验；
3、动照网主井配电室临时电源架空电缆敷设980米；
4、地面生产系统标准化电缆桥架制作130米；
5、轨道运输标准化紧固扣件、水沟清挖1200米；
6、地面拆除、搭建彩钢设备库房150m2；
7、井下临时水仓安装离心水泵3台次及管路改造120米；
8、将22#层轨道巷无极绳绞车尾轮倒至22102回风顺槽；
9、重新修复、硬化井下轨道运输巷700米；
10、根据集团煤业机电部要求制作加工主通风机电动阀门检修门4道；
11、为配合新旧综采队伍的交替，机电科对顺槽皮带机、工作面供电设备、两个顺槽风（水）管路、等进行了检修与标准化安装完善；
12、主斜井皮带机安装钢丝绳芯胶带无损探伤仪1部。
四、标准化管理工作。
1、建立健全标准化管理制度，2023年机电部门着重对了机电设备“四率”、机电安全质量标准化巡检与设备检修等制度进行完善、规范，加强相关制度的落实与考核。
2、职工培训主要通过班前会技术员每日一题（一规程）学习、每月1次集中标准化管理学习和每月人人抽考30题等手段提高职工的应知应会水平。
五、工作中存在的问题和不足。
1、存在的问题：
1）应知应会操作技能薄弱。
对新技术、新设备的性能、结构、操作要领等基础知识掌握欠缺，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累有所一定的提高，但业务水平和工作经验还是比较低。
2）精细化管理水平低。
虽然经标准化学习、建设，机电安全质量标准化项目基本按要求布置完成，按集团公司要求的精细化管理要求仍有差距。
2、改进措施。
1）加强全员培训：结合集团公司组织的技能培训，加大培训力度，加强理论知识和职业技能的应用，从而提高员工应急处理实际问题的能力。
2）对标学习，提供精细化管理水平：加强和兄弟煤矿之间的沟通和联系，对标学习先进管理经验与方法，提高我公司机电安全质量精细化管理水平。
2023年工作计划。
按照韩家洼矿井建设计划，2023年完成矿井竣工投产验收，机电部门将根据韩家洼煤业2023年原煤生产计划120万吨制定工作计划，同时我们也看到煤炭行业持续低迷，煤炭企业亏损加剧，面临如何生存、如何发展的问题，韩家洼煤业机电工作在这种背景下，仍将以安全为前提开展各项工作。
1、井下生产系统改造。
1、现综采工作面设备按工作面长120米、走向600米布置，接替工作面22201面长150米、走向1000米，液压支架将增加20架、前后刮板机延长30米、顺槽皮带机延长400米，需在工作面搬家前完成相关技术改造、设备招标购置等，同时计划于明年5月份完成22201工作面搬家工作；
2、二采区集中运输巷长度延长，提升高度增加等原因，需重新选型购置安装胶带机一部；
3、根据2023年原煤生产及掘进开拓任务，在二采区新建采区变电所，完成井下供电系统的改造；
4、由于原煤含矸率较高，原煤生产中的矸石一次不能全部破碎，经常发生运输系统堵卡现象，计划在主煤库上方购置安装破碎机对原煤进行二次破碎；
5、根据安全生产需要，及时对相关机电系统进行改造工作。
二、机电工作重点。
1、加强供电系统管理工作，利用请进来、走出去的方式切实抓好我公司供电管理、技术维护人员的专业培训工作，尤其是35kv变电站的运行管理是工作的重中之重，做好供电系统大检查、大检修工作，保证供电系统的安全性、可靠性运行；
2、提高机电设备检修水平，加强日常检修管理的计划性和科学性，提高检修技术水平，更好地将设备的维护保养和预防检修相结合，确保井上下供电系统、主通风机、主水泵、地面空压机、主副井提升机等关键生产环节机电设备的完好程度，保证矿井生产系统机电设备安全、可靠、经济运行；
3、加强机电全员专业技能培训工作，利用班前会一班一题、每月集中学习等方式提高岗位工的专业应知水平，利用现场操作训练、技术比武等手段提高岗位操作技能，提高施工工艺，做到安全操作，杜绝误操作，全面提升机电运行管理；
4、抓好机电规章建制、技术资料的管理工作，在实践中有针对性地不断完善、编制机电各类规章制度，确实能够起到指导现场作业的制度、预案、规程等，完善机电设备技术台账、健全图纸管理工作，发挥技术指导作用。
三、成本控制工程。
1、加强设备维护、检修管理，严格执行设备包机制度，谁检修、谁负责，通过合理的技术手段，提高设备日常维护水平，减少设备大中修次数，缩减维修费用，延长设备使用寿命；
2、开展修旧利废工作，加强旧设备、旧配件、旧材料的**、修复、利用，通过降低材料消耗来增加效益；
3、探索煤矿多种节能措施，学习先进节能经验，结合我公司实际，通过减少设备无谓的开机次数，用电设备错峰使用，锅炉实行分时段、不同热量供热，推行无纸化办公、双面打印等手段，降低能源损耗。
韩家洼煤业机电安全工作，将根据集团公司、韩家洼煤业的整体部署，创建机电安全质量标准化达标工程，实现机电工作的安全运行，为矿井的安全生产保驾护航。
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