20110331总部营运奖金通报

发布 2022-05-22 22:56:28 阅读 5495

壹目的。

透过总部营运奖金的实施,提升后勤伙伴积极性,强化工作效率,进而追求利润极大化。

贰适用对象。

总部所有伙伴。

叁时间。2023年4月开始试行半年,视实际状况得评估予以调整。

肆定义。一全公司实际净利润:

指每月利润表所显示之『净利润』。

二全公司目标净利润:

指公司预算目标。

伍政策规范:

一奖金发放基本条件(即下述条件未达成,则取消发放资格)

全公司实际净利润大于全公司目标净利润。

奖金计算公式。

实际与目标差异*2%

二奖金发放辅助条件。

伙伴季度绩效。

该伙伴季度绩效分数在90分或以上。

分数取三个月平均分。

三奖金发放原则。

奖金上限为4000元(基本条件后的金额上限)

四奖金分配方式:

1 team leader:82 专员: 63 助理1: 54 助理2: 3五奖金发放作业方式。

1 次月20号之前,营业支援统一将获得奖金资格的伙伴营运奖金额以e-mail形式发送到team leader处(数据均以损益表为准,不另外进行调整)

2 team leader根据后勤各伙伴绩效进行奖金分配后交总经理确认。

营运奖金分配表(附件1)

3 经主管确认后由人事部门随次月薪资一同发放。

六例外:特殊情况(如月饼销售期)的营运奖金计算方式根据实际状况另行调整。

附件1营运奖金分配表。

说明:1.奖金占比根据通报内容中各职级伙伴占比,比率不得超过最高上限;当营运奖金都分配完毕还有盈余奖金金额,则此部分奖金应平均分配给所有可分配奖金之伙伴;

2.该伙伴奖金金额为该伙伴奖金占比总和*营运奖金;

3.备注:如该伙伴当月营运奖金占比和金额过高或过低,请说明原因。

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