1、加强物资管理人员（包括现场材料员、库管员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的**；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。
2、加强物资**商的管理。**商进行年度考评分组管理，完成**商考核，并对**商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域**商作为主渠道**商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加强**商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的**商。
3、加强统计分析管理。内部挖潜，做好物资系统需求分析，配合做好各项目部物资耗用基础数据统计汇总工作，有效地为公司提供相关参考数据。
4、建立健全各类物资台账，做到及时更新，数据准确，各类统计报表和经济活动分析有据可依。
5、加强合同管理。按照公司相关规定，严格执行合同审批、归档制度，提高物资合同档案规范化管理水平。
严把“规定关”， 严格执行物资管理规定。
1、严格按照公司的有关规定和内控管理要求，对每项入库物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，把好物资入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。
2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全，施工现场、库容库貌整洁井然，安全措施到位。现场、库存物资日常管理，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。
3、出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能**的材料必须以旧换新制度；
4、各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。
五、 严把“**关”，完善管理制度。细化程序，实现废旧物资有效利用、管理工作严谨规范。
2023年，我们将继续细化废、旧物资管理，努力提高废旧物资**率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资**的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执**况，废旧物资**率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。
加大闲置、报废物资的处理力度、规范程度，减少资金占用，防止库存积压，为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。
总之，在2023年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，有喜有忧，在2023年工作中，我们物资部全体人员将吸取经验与教训，努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，本着“方便生产、保障**、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划，因地制宜，真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
xxxx项目物资部。
二0一七年十一月二十七日。
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