2024年工作总结及2024年工作计划

2024年在总公司的领导和支持下，经过全体员工的共同努力，基本完成了年初制定的各项工作目标，为公司的“做强做大”奠定了良好的基础。

一、2024年工作总结。

1.营业收入：240万元。

2.利润：10万元。

3.工程款**率：80%

4.工资发放：现至7月份，年前发放至12月份。

5.安全：全年无**事故发生。

6.质量：合格率100%，全市上半年大检查获得第一名。

7.综合管理：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生。

8.员工培训与培养：利用节假日加强对员工培训，考取监理师2名，培训监理员5名，引进人才4人，对新进员工实行一对一帮扶，能够达到独立工作水平。

9.努力承接新业务，拓展业务范围：承接房建项目6项，建筑面积约40多万平，监理费约210万元；承接电工工程（跨年）项目1项，监理费约70万元；承接水利水电项目监理2项，监理费约30万元；承接装饰工程监理1项，监理费约3万元；承接市政道路、园林、绿化工程项目2项，监理费约60万元。

承接造价审计业务3项，审计费约50多万元。

二、2024年工作计划：

1.营业收入：300万元。

2.利润率：6%

3.工程款**率：80%

4.工资发放：12月份。

5.安全目标：全年无**事故发生。

6.质量目标：达到合同要求，合格率100%

7.建设系统大检查：争取前2名。

8.综合管理目标：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生。

2024年主要工作措施。

一、加大管理力度，内强素质，外树形象。

在2024年成功运作的基础上，继续优化《员工德能勤绩廉考核及年度评先树优办法》，继续执行《学习考证激励办法》。努力打造一支高效优秀的项目管理团队。

二、内培外引，抓好人才队伍建设。

努力引进高素质，高水平人才，对新进的大学生继续实行一对一帮扶政策，采用请进来，走出去的培训、培养模式，利用各种激励机制促进员工加强各种培训学习，努力提升人才队伍整体素质。计划考取监理工程师2名，监理员6名。

三、积极利用各种社会资源努力承揽各项业务，加大承揽业务范围。

新泰市金诚工程项目管理****。

2024年1月8日。