2016半年电气车间工作总结。
一、存在的问题：
1、车间管理还存在，产品装配不能按计划完成问题。主要产生的原因有几个方面：装配产品材料不全、技术参数变更、生产计划工期不合理和装配人员不够等原因造成的。
2、绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。绩效考核派工绩效考核不合理职工怎么努力干挣不到钱，所以职工积极性不高。
3、职工的业务技能水平，安全意识还须进一步提高。应积极鼓励职工参加各种业务的学习培训，不断提高自己的专业技术素质，人人能在设备装配工艺上有所创新。
4、人力资源不足，现在车间熟练技工只减不增，遇到批量较大工程项目加班加点增加劳动强度，增加不安全因素。
以上问题，在下年的工作中重点解决问题。
二、改进措施。
1、积极提高与职能部室的沟通，制定相应的措施，逐步解决因材料和技术服务延误工期的问题。
2、绩效考核需要进一步细化，让有技术、能力强和尽职尽责的职工通过努力工作得到绩效考核多劳动多得的实惠。
3、积极鼓励职工业务学习的积极性，鼓励职工在产品装配上的技术创新和工艺改进，从而弥补人力资源不足的状况。
三、下半年的努力方向。
下半年，工作中还有不足之处，我们电气车间在生产管理、产品质量管理、文明生产等方面，与领导要求还有点差距，还需加倍努力。另外，在技术创新，节能方面，与公司的要求有一定的距离。为此，车间希望在下半年度，带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，加大培训力度，全面提高职工技术技能水平，严格产品装配工艺，提高精细化管理，充分发挥职工的潜能，大力开展设备节能改造工作，为经济效益再创新高，安全生产再上新台阶！
电气车间。2023年6月26日。
2023年电气车间工作总结
以安全为基础，以创新为主题。统一认识，综合治理，全面提升设备管理水平。二o一一年电气车间在庞总的直接领导下，认真贯彻 认真 快 坚守承诺 三大作风，绝不找借口，不断夯实安全生产基础，转变员工观念，提高安全生产意识，统一认识，综合治理，逐步提升和规范生产管理水平，构建设备管理新理念，为电气设备的安全可...
2023年电气车间工作总结
四 以人为本，搞好员工队伍建设。我们做了下面几项工作 1 完善车间的各项规章制度，用制度规范员工的行为。2 抓好以劳动纪律为主的各项制度。3 加强内部各项工作的检查 监督和考核。4 进一步发挥骨干作用和调动全体员工的积极性。5 合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6 进一步加强日...
2023年电气车间年终工作总结工作总结
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