以安全为基础，以创新为主题。
统一认识，综合治理，全面提升设备管理水平。
二o一一年电气车间在庞总的直接领导下，认真贯彻“认真、快、坚守承诺”三大作风，绝不找借口，不断夯实安全生产基础， 转变员工观念，提高安全生产意识，统一认识，综合治理，逐步提升和规范生产管理水平，构建设备管理新理念，为电气设备的安全可靠运行奠定坚实的基础。
一、2023年工作回顾。
1. 加强机电设备管理工作。
完善并落实机电设备各项管理制度。电工岗位责任制制度、交**制度、巡检制度等。
加强了机电设备现场管理，制定了配电室分片责任区及包机到人责任制，并督促检查各责任区设备巡检维护的情况，搞好设备的日常巡检与维护工作。
认真编制每月设备的检修计划。在检修中，严把检修质量关，同时做好与其他各部门之间协调配合工作，完成了各次设备检修工作。
2023年，机电设备完好率有了逐步提高。一年了来少有发生由于电气设备故障造成长时间停机影响生产的现象。
2. 做好电气备品配件申报工作。
根据设备运**况需要，合理编制每月配件的申报计划，并配合**部搞好电气专业备品配件的订货以及入库验收工作。确保了生产线设备的正常运行。
3. 做好计量管理工作。
建立各计量台帐，搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准备性与可靠性。
生产线上重要的计量设备，安排专人负责维护保养。
重要的计量设备如给料机定期进行检查校验，确定配料秤准确可靠运行。及时解决生产计量设备出现的各种问题。
4. 做好安全生产管理工作。
安全生产方面，严格执行公司制定的各项安全管理制度、安全操作规程。加强电工安全教育与培训，提高员工的安全意识，积极参加安全检查以及安环部组织的安全培训课程，对出现的问题进行认真整改。2011整年度，车间人员无发生人身**事故。
5. 机电设备技术改造及合理化建议。
参与熟料线的调试工作，于5月初完成并投入试生产。
参与水泥线的调试工作，1#线于7月份开始试生产投入使用，2#线已于10月底具备生产条件。
8月份中修期间对原料车间三台板喂机变频控制柜进行了整改，改善了其工作环境，大大提高了工作效率和运转率。同时也对熟料库顶收尘器控制柜加以整改，大大降低了故障率，是熟料库顶环境有了大的改观。
9月份对全厂收尘器的功能加以完善（电磁阀受潮后plc跳电中控看不出来），整改后降低了故障率，改善了职工的工作环境，在此同时也建议在收尘器上加装防雨棚，可大大延长电磁阀的使用寿命，减少生产成本。
二、设备缺陷管理及不足。
◆ 由于多方面原因，电气设备本身就存在众多的安全隐患，窑头有3台抽屉柜存在“小马拉大车”的现象，按照设计要求是铜排的改为铜线，且线径过小，发热现象严重，其中空压机六台配电柜较为明显，目前我们为期加装了轴流风机，暂时能够使用。同样也是由于以上原因，造成了8.28原料处理电气室电气柜失火，其中巡检不到位是我们的责任。
窑头平台有十二台风机，电机在风叶内部，平时无法巡视检查，且工作环境温度高，是一隐患。
◆劳动纪律管理不严，曾经发生过电气人员睡岗现象，要加强劳动纪律管理，加强电气人员劳动纪律抽查力度。
电气人员业务水平需要更上一层楼。通过理论与实践，加强电气人员业务技能的培训工作，不断提高电气人员整体素质与技术水平，更好地为生产服务。
三、2023年主要工作计划：
1. 加强电气设备管理工作。围绕公司的生产目标，提高电气设备完好率，努力完成公司下达的运转率。
2. 加强电气设备备品配件管理工作。合理申报电气备品配件，保证生产和电气设备维修的需要。
3. 加强用电管理。做好安全用电工作，做好节约用电工作。
4. 加强环保收尘设备管理，确保收尘设备的完好率，确保粉尘达标排放。
5. 继续做好计量管理工作。搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准确性与可靠性。
6. 继续做好电气设备技术的合理化改造工作。
2023年电气车间工作总结
2016半年电气车间工作总结。一 存在的问题 1 车间管理还存在，产品装配不能按计划完成问题。主要产生的原因有几个方面 装配产品材料不全 技术参数变更 生产计划工期不合理和装配人员不够等原因造成的。2 绩效考核 成本管理方面还须进一步细化。绩效考核派工绩效考核不合理职工怎么努力干挣不到钱，所以职工积...
2023年电气车间工作总结
四 以人为本，搞好员工队伍建设。我们做了下面几项工作 1 完善车间的各项规章制度，用制度规范员工的行为。2 抓好以劳动纪律为主的各项制度。3 加强内部各项工作的检查 监督和考核。4 进一步发挥骨干作用和调动全体员工的积极性。5 合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6 进一步加强日...
2023年电气车间年终工作总结工作总结
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