一、工作概述：根据室要求完成车间相干工作；根据职员工资情况对劳开工时定额进行核定；月生产完成的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状态统计、消耗核算；登记车间明细账及低值易耗品台账，并与相干部分核对；按时编制车间预算和产品本钱计算单。二、第二季度工作的内容：
1、电器生产1-1低压铜排制作的和职员配置；生产中信息流的主导地位没有建立和完善；市场定单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调理排序；班组还存在严重的管理，如制度的执行、现场的整顿、打扫等。1-2建立制造本钱的控制基础1-3分析生产进程本钱控制要点：1-4现场本钱控制目标的确定和分解1-5本钱监视与差异纠正主要抓产量控制。
1-6生产异常工时计算制度：当所发生的异常，导致生产现场部份或全部职员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算(或可根据不同的状态规定影响度)。当所发生的异常，导致生产现场需增加职员投进排除异常现象(采取临时对策)时，异常工时的影响度以实际增加投进的工时为准。
当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢(可能同时也增加职员投进)时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填进“生产**表”，不另外填写“异常报告单”。1-7数目控制的方法-零部件生产的配套控制。
2、电器与高压：2-1制定经常使用开关和箱体的库存基础，和指导高压计划制定的进手点。2-2核算电器工资水平3、生产核算部的电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的基础数据；三、第二季度中存在的题目：
(一)低压箱体本钱核算中碰到的题目通过一系列核对相干工序或部分的工时、定额，我们不能不面对以下的题目：1、可浮动的：动力折旧、模具折旧2、人工、打磨、组装受工资水平的影响3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：
片材的实际使用量与片料生产进程中混合消耗率和分摊题目。。4、自制小配件的工时定额5、喷漆的偏差：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆往返次数，解决单位喷漆面积用量差异(0.
27-0.38)6、完善smc生产物质和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。(二)其他生产本钱中的题目：
1、工量用具没有完全台账：建议月底通过各部分报表分别进行一次完全的监盘。2、设备台账没有设备功率：
建议月底通过各部分报表分别进行一次完全的监盘。3、**策略如何展开？建议与市场对市场的需求量和产品的特殊性做一鉴定来解决目前工时不准导致的题目。
4、目前在公司管理中存在的题目是任何题目只有上层高管的过问或参与才能在管理进程中有点波纹，任何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，他人才认可，才重视，而部分或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引发他们的重视。
总结 2023年生产车间工作总结
生产车间工作总结。制定了消防器材的管理 考核制度。消防器材定点管理，由专人保管 维护 兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。以下是xx为大家整理分享的生产车间工作总结。欢迎阅读。生产车间工作总结1 今年以来，本车间在厂党政的领导...
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