二、人员管理情况：
车间定员30人，现有员工29人，其中主任1人，装配13人，配线7人，铜排4人，学员5人。拟定装配五个组，以更好完成公司下达的生产指标。我们对学员管理也进一步做了强化培训。
利用加班时间进行基础知识培训，由班长指导，学员动手操作。一周后限时操作，限时完不成的工作由下班后完成。学员很快掌握基本安装技能。
同时也扩大了车间生产力量，为公司创造了效益。
三、设备管理：
共有设备6台：台式钻床1台，多功能母线机1台，母线校平机1台，压力机1台，汇流排加工机1台，电动多功能分体母线加工机1套。使用的员工每天必须检查、保养。
发现问题及时处理。保证设备运行良好，能够保证正常生产使用。
四、安全与文明生产：
坚持安全生产，每日早会强调安全，及时处理不安全隐患，例如吊具油丝绳使用多年出现断股，检查发现后及时更换，排除隐患，确保安全生产。
在8-9月份车间卫生清理不彻底，影响文明生产工作。在公司领导的批评帮助下，车间强制性按规定早晚2次进行卫生清洁，创造良好的工作环境，促进文明生产。
五、成本管理：
车间的主要生产工序有装配、配线及铜排安装，使用的耗材较多，如：电线、铜排及螺丝等，车间能按计划领取材料，并注重生产时的工作细节，避免材料的损坏。由于管理的疏忽也存在螺丝配件乱扔乱放的现象，针对存在的不足之处，积极整改，清理整顿，严格按计划领用，配线岗位严格按照公司规定要求控制用线，在配件方面强调自检，浪费责任自负，努力降低生产成本。
六、思想工作：
员工思想波动大，主要班组之间矛盾较大。分别找各组班长谈话。从公司利益角度出发，团结一致，强化团队精神。
有的员工把情绪带到工作上来。我们主动找员工交谈。化解员工之间相互矛盾，提高员工自身素质。
解决员工思想负担，让员工了解公司未来发展，全身心投入工作中来。
以上是我在电气车间的主要工作情况，对照2023年度公司的工作安排，有部分不足之处，作为部门主管还要进一步学习、改进。请公司领导及各部门领导多多指导。
电气车间：孙海涛。
2023年12月6日。
2023年度工作总结 孙丽
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4.稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。2012年，班子着力打造一支团结 和谐 朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广 决问题。年初，我们根据车间干部结构 个人特点...
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