包选车间2023年度工作总结

尊敬的的公司领导、各位同事：

2023年，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，通过车间员工的共同努力，克服种种困难，取得了可喜的成绩，总结过去、展望未来，回顾2011全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作，简要汇报如下，请公司领导和同事批评指正：

一、主要任务指标完成情怳：

包选车间现在员工16名。负责公司产品的手选和包装任务。2023年共完成包装量55.86万公斤，完成手选杂粮8.5万公斤。创历史新高。

二、规范车间各项管理制度，制定“包选车间指标管理细则”并严格执行。对两面体包装线、自动化六面体包装线、软包线、真空包装线、手选量等各生产流程中的生产定额、损耗率、落地粮等指标进行细化，落实到每个班组及个人。同时加强了对制度执行期间的管理，对执行**现的问题及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。

在执行相关制度的同时，有针对性的同员工进行沟通，让员工能感觉到“制度化”给他们带来的实惠。车间员工工作的认真程度在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求正在逐渐缩小，各项生产操作技能迅速提升，客户的包装要求得到了保证。

三、以身作则，合理调整劳动组合，确保完成生产任务。

为了确保生产计划的顺利完成，特别是在生产旺季时，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力、有效利用工作时间，通过全体员工的积极配合努力，本年度包选车间完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。

四、控制车间生产安全及卫生。在生产中严格执行公司的安全规章制度。班前班后对设备、电路、门窗等仔细检查，做到心中有数。

尽量做到工完场清并在每周五下午进行彻底清扫，使车间的卫生状况达到有机产品生产的相关标准。

作为一名车间主任，我深知自己责任的重大。包装工作是公司生产的最后环节，企业能否为用户提供合格的产品，在很大程度上取决于车间的包装工序。我必须时刻牢记自己所肩负的责任，心系企业、心系生产，带领车间一班人把公司安排的各项生产和管理任务完成好。

在实际工作中我心理上也有不少的压力，面对众多的订单，让我有些应接不暇，每天忙的不可开交，通过领导的支持和全体员工之间的相互理解，车间才得以顺利完成任务。这种“压力”，正是说明我本人在管理上还不够成熟，距公司的要求还有很大的差距，还要通过不断的学习和同志们的帮助，才能早日跟上公司发展的速度。

在明年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，遵照公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成生产任务，使车间的各项工作做的更好！