4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。2023年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项难任务。
在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广**决问题。年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。
由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到95.2%的水平。 为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。
打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺员，另一方面，利用版报专栏，电视等形式以。
正确的**引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了1~5月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著。
在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。 5.科学用工初见成效。
在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关心干部、职工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。
6.安全生产实现“三无”，狠抓好干部职工的安全意识与技能培训，经常开车间安全生产会，经常检查日常安全隐患，存在问题及时整改。 二、存在问题：
1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。 2.
重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。 3.职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。
4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。 三。
今后努力方向： 1.抓好干部、职工队伍建设。
继续发扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，能力增强，素质提升。 2.博采众长，群策群力，总结经验，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，采取有效措施，继续提高产质量，消耗指标完成水平。
优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！！
车间2023年度工作总结
xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长 开拓创新求生存，园区建设谋发展 的工作思路，紧紧围绕 品种效益年 活动，以 退城入园早谋划，抓住重点保生产 为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完...
2023年度工作总结LED车间
2011年年度工作总结及2012年 年度计划。led 应。用。事。业。部。2011年12月。led应用事业部工作总结。2011年这一年来在公司领导的大力支持和正确的领导下，在我车间全体员工共同努力下，完成了各项任务。现将2011年年度工作总结及2012年度计划回报如下 1 继续坚持 安全第一，预防为...
水泥车间2023年度工作总结
3.节能降耗。车间通过制定严格的成本控制流程，鼓励全员参与节能降耗。实现了全年单位电耗控制在 度 吨 全年设备易损件 油料等消耗进一步降低，共节约原料 万元。二 以人为本，切实强化人员岗位管理，不断提高工作效率。1 修订 完善了车间管理制度和办法以及各项操作规程。2011年修改 完善了xxxx等制度...