体系和精细化管理专员管理方案。
首先感谢xx，让我成xx公司的一员！现公司正处于筹建阶段，能在此时加入公司感到无比荣幸和幸运，这样能真正做到与公司共同成长，共同进步，俗话说“万事开头难”，一个新公司的建立肯定会有未知的困难，面试时孙总的一句“要将xx公司做成xx标竿公司”，给了我目标，给了我压力，但也让我有了动力。
作为体系和精细化管理专员，在质量管理干部还不齐全的情况下，我担负着公司iso体系建立运行，原材料入厂检验、生产过程巡检、成品检验、常规试验，计量器具管理，**商管理、客诉处理，7s管理等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此品控部的规划和品质管理的好坏，是公司正常运作的关键所在，否则直接影响到公司发展与未来。所以在入职前做了以下管理方案：
一。 质量管理体系的建立，推行，运行：
1，结合总公司质量管理体系，建立iso9001：2015版质量管理体系推行计划表：
根据质量管理体系的建立，首先为公司各级管理人员和普通员工导入一个正确和先进的管理理念和管理模式。通过改变管理人员和普通员工的思想观念，改变他们的工作行为和工作习惯，从而树立将产品质量的控制由事后检验转变为事前预防的质量意识。并且通过将质量目标分解到公司各部门或班组，形成目标考核体系，建立目标考核办法，然后，将公司对质量目标的定量的考核与公司人力资源部门的对公司员工定性的考核相结合，形成公司内部的考核机制，真正使各级员工在平时严格执行iso文件要求，落实iso文件要求，避免文件描述和实际做法不一致的现象，保证质量管理体系能在公司里有效运行。
二。 建立精细化管理方法。
通过一段时间的学习“7s”管理方法，我觉得在公司建设之初就推行此管理方法是最佳时间，第一是帮助公司在工作区域分区非常有帮助，第二是在新员工没有养成坏习惯前就杜绝在萌芽状态，让员工进厂就能良好的习惯， 推行步骤具体如下：
1， 成立“7s”推动小组。
小组组员必须由公司各部指定一位专员为现场管理联络员，而各部门的领导是“7s”推动的第一现任人。
2， 推动小组拟定“7s”推进方针与目标。
制定一些宣传“7s”的方针口号，宣传**，车间横幅，并组织对全体人员进行“7s”的培训，普及“7s”知识，提高员工对“7s”认识，让员工明白整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约的重要性。
3， 小组制定“7s”管理方案。
制定要与不要的区分标准，制定区域划分，制定“7s”活动评比标准，制定“7s”活动奖惩办法等相关规定。
4， 小组不定期进行检查。
7s”小组进行不定期检查（每周不少于2次），根据“7s”活动评比标准进行打分，对不合格的进行红牌警告处理。
5， 奖惩处罚。
每月对“7s”评比进行汇总，对优秀部门进行奖励，对差的部门进行处罚。
7s”管理方法贵在坚持不懈，持之以恒，所以我们在推行时就要严格按照管理方案执行。相信建立了以is09001质量管理体系为主，“7s”现场管理体系为辅的公司，会全面提升现场管理能力，全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作，初步形成现场管理文化，实现人与设备、人与环境实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的一个公司。
三。 组建品控部组织架构。
公司初建，品质部门先建立重要的几个部门，保证品质能够有效控制，并且制定相关的岗位职责：
1，iqc管理职责：
1） 按照生产计划和**商来料制订进料检验计划。
2） 按照采购检验标准、要求、检验方法等进行检验，填制《iqc检验报告》做好进料入库检验的质量检验记录，对所检验材料的质量情况进行统计分析。
3） 对于需要定期进行复检的材料，要进入材料库存区进行复检以确定原材料是否能够继续使用，对于超过保存期限的材料，要进行复检，以确定其能否继续使用。
4） 协助处理不合格物料。
5） 对检验中发现的不合格品进行分析，标识，隔离，并上报上级。
6） 协助采购部门处理不合格材料的退货工作。
7）负责实施**商质量的评估，记录进料质量问题对**商提出质量改进建议。
8） 通过再检验，验证**商纠正措施的实施效果，并建立**商档案，对**商进行评级。
9） 对生产挑选出来的不合格物料要进行确认并做好标识。
10） 完成上级交付的其它工作任务。
2、pqc管理职责：
1） 负责生产过程巡查，要求生产设备参数，人员操作方法，环境控制要求严格按照sop执行。
2） 负责质检人员工装夹具处于受控状态。
3） 负责生产过程中不良品有效标识，区分，隔离。
4） 负责生产过程产生不良的原因进行数据分析，制定纠正预防措施。
5） 负责生产过程中首，中，末件确认。
6） 负责生产现场“7s”管理监督。
7） 完成上级交给的其它工作。
3、fqc管理职责：
1） 负责对公司所有的成品根据成品检验作业指导书进行检验。
2） 正确使用测量工具、仪器并维护(包括自制检验制具)。
3） 负责按要求填写好检验过程中的检验记录及相关报表。
4） 负责保证急需出货产品按时检验，满足市场需求。
5） 负责对fqc检验的不合格品隔离存放，并做好标识。
6） 负责定期对检验之结果进行统计，及时提供统计分析报表。
7）负责对检验之异常现象及时反馈给上级，以便及时采取措施。
8）完成上级交给的其它工作。
4、检测中心管理职责：
1）严格按照检验器具操作规程使用检验器具。
2）各种检测设备、仪器的使用、保管和管理，建立设备管理台帐。
3）建立设备领用借用登记表。
4）制定检测设备定期点检计划，对检测设备进行维护和保养。
5）测量系统分析。
6）制定检验设备/仪器/工具的操作指示及数据处理方法。
四，自我学习，提升专业知识。
在入公司之前，我一直做电子厂质量管理体系相关工作，有幸在家乡找到一份稳定的工作，我感到非常幸运，但面对印刷包装不太了解的行业，我深知专业知识相对欠缺，但我相信勤能拙，只要不停学习，就能将这一短板补上来。所以也对自已制定了学习计划：
1， 上网学习印刷包装方面的知识，先从理论知识开始，学习印刷包装的制造原理和工艺流程，包刮：印刷机的分类，印刷颜色分类，印刷后道工序的流程，印刷材料纸张分类，覆膜，烫金工艺方法，瓦楞纸规格分类等等。
2， 学习印刷包装相关质量标准及要求，包括对印刷包装原材料的质量要求与允收标准。
3， 熟悉印刷包装相关设备的控制方法，以及运行原理。
4， 去总公司现场学习生产控制，品质控制，客户投诉处理，”7s”管理工作等等方面的经验，再结合以往工作经验，取其精华，总结出自已的管理方法用于新厂的建设中。
以上就是我在入职后将要做的一些工作内容以及要实施的工作方案，有一些不足之处还望公司领导指正。
体系和精细化管理专员：xx
入职军训方案
军训方案。一 军训时间地点参加人员。时间 2016.9.20 23 日 周二，三，四，五 下午 14 00 17 30 地点 旧售楼门前 小区 光明路 停车场空旷处 下雨 军训教员 3 人 严传锦，程礼钦，陈昌平 参训员工约80 100人 统一军训 分组领训 二。军训内容。队列训练 1.稍息，立正，...
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1 培训目的。1 使新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念及行为模式。2 了解公司相关规章制度，培养良好的工作状态和职业素质，为开展岗位工作打下坚实基础，降低离职率。2 培训时间。1 培训时间 三天，每周。一 周三开课。2 培训地点 会议室。三 培训安排。1 人力资源部负责组织新员工...
入职培训方案
新员工入职培训方案。一 培训目的。1.让新员工了解公司的历史和文化，加深新员工对公司的认同度 2.让新员工了解公司的制度 政策 纪律等，使其在工作中更顺畅，避免新员工犯不必要的错误 3.向新员工介绍公司的组织结构 层级，及新员工所在岗位在组织中的地位 作用，让新员工对自己的工作及定位有清楚的认识 4...