篇一：企业文化工作计划。
20xx年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：
一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。
二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10期左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新民森杯”“青年岗位能手”评选活动，由党支部、工联会主办。各单位民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采比赛，刊登民森宝宝**、个人才艺、家庭资料等，凡民森员工子女1—10岁均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”，在“六一”儿童节给予奖励。
六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在集团公司醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以工联会名义，组织建立“员工爱心**会”，工联会抽出部分资金作**，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心**主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。
八、7月1日，召开民森集团三角区党员生活会。
九、7月份，在健身广场辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：30—10：
30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。
开始时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，也为以后的“超级民声”歌唱大赛培养储备歌唱人才。如果条件允许，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、7月份，举办第三届“超级民声”歌唱大赛海选、预赛。员工自由报名参加。8月，举办第三届“超级民声”歌唱大赛总决赛。十。
六、举办第三届“超级民声”歌唱大赛的同时，员工艺术团在发现人才的基础上扩大规模，考虑成立“员工舞蹈队”、“员工电声乐队”。
十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，分预赛、决赛，最后决出一二三等奖。十二、8月份，各单位组织龙舟队(:年企业文化活动计划)并开始训练，为端午节赛龙舟做准备。
十三、8月—9月，举办第二届“活力民森杯”篮球联赛。小榄区也组队参加。
十四、9月25日，举行迎国庆、贺中秋晚会。
十五、10月1日，举办“活力民森杯”龙舟赛。
十六、12月底，举办比赛性质的“民森集团迎新年文艺调演”。每个单位出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
十七、1月份，举办“飞翔民森杯”乒乓球或羽毛球比赛。
十八、2月份举办迎春游园及团拜活动。
企宣办《企业文化案例集》
故事和事例是企业文化传播的重要载体，本案例集通过搜集、挖掘企业内外部管理故事，以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化。向全体员工进行有奖征稿。
篇二：企业文化工作计划。
企业文化小组成立项目策划书。
【企业文化小组成立的使命】
以部门的本职职能为载体，协助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝聚力及活力；对外，则让外界加强对可可鸭的认知，协助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。
【企业文化小组的职责范围】
一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；
二、负责公司企业理念系统、行为识别、企业形象识别系统。
三、协助提供公司高层制定企业发展战略所需各项资料；
四、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；
五、负责企业形象提升性文字宣传工作，负责公司**设计和内容更新。
六、协助营销部门搞好订货会的相关文字宣传工作；
七、负责公司司庆等大型庆典活动的策划与部分组织工作；
八、负责公司的部分品牌推广和广告传媒工作（**类）；
九、负责企业宣传栏的编制工作；
十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣传工作；
十。一、负责组织和外界企业的文化交流工作（如行业协会内举办的文化交流活动）；十。
二、每月向主管上级领导述职；
十。三、按时完成领导交办的其他工作。
【企业文化小组成员构成】
负责人：尹娟。
直属上司：董事长。
成员构成：李春香、林英超、叶青琳、鲁一毅、王涛、严红、高媛。
【企业文化小组项目计划】--先将近三年内大型项目及常规项目列入其中。
一、09年10月-20xx年2月。
09年下半年的主要工作有以下：
1、双月刊的编制：下半年计划中还有两期内刊要出，计划日期为：11月25日、1月8日每月内刊的策划与编制需一周时间（不含品推部设计）
2、十周年庆典活动：此部分具体见十周年的策划案，09年下半年要完成的有：
2.112月份前要完成10周年庆的t恤衫制作。
2.210月13日与企业文化小组成员沟通十周年的庆典方案，并作出修改，于10月20
日前定稿。2.32月1日前完成《纪念册》中关于00-09年九周的策划资料收集。
2.411月开始启动“成长有你青春万岁---分享你的成长”活动。
3、从11月开始筹划年终尾牙晚会的相关工作（需hr部门配合），按计划12月31日举行年终尾牙及联欢会。
3、企业宣传片的制作：此项工作从10月开始进行，预计20xx年3月前完成，具体步聚如。
下：3.110月15日前寻找至少3家专业影视广告公司或制作机构，洽谈意向（已有4家）
3.210月30日前各机构提交方案。
3.311月15日前确定费用，并确定合作公司，签定合同。
3.411月25日前，确定策划文案。
3.512月开始，由广告公司开始拍摄制作。
3.620xx年1月30日前，完成初剪工作。
3.720xx年2月，完成精剪合成工作。
3.820xx年3月，提交beta带。
4、每月更新：企业文化宣传栏、销售排行榜公布栏。
5、每月生日贺卡制作（对过生日的同事，录制生日贺词及**，利用公司广播来**）
二、20xx年3月-20xx年2月。
1、内刊工作继续，每两月一刊。
2、所有的文宣栏的维护工作继续进行。
3、每两月投放一篇广告软文。
4、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作。
5、全年企业文化活动的策划与组织。
6、主要力量放在十周年的推广工作上（**报导、活动策划等）
希望从20xx年的3月开始，增加一人分担宣传栏及**维护的工作。
三、20xx年3月-20xx至2月。
1、内刊工作继续，每两月一刊。
2、所有的文宣栏的维护工作继续进行、**维护工作继续进行、全年企业文化活动的策划与组织。
3、协助一年两季订货会的相关策划工作。
4、每两月投放一篇广告软文。
5、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作。
6、一部分职能开始转型为品推策划（与营销方面挂钩），能主导完成全年的品推活动策划部分、与外部商场、制作方洽谈，此项工作需与品推部、业务部门配合完成。希望从20xx年2月开始，能增加一名懂平面（手绘）及摄影的同事，此名同事的工作在工作安排及行政划分上归属企业文化小组负责人领导，但设计的作品由品推部经理审核。
【职业发展渠道培训需求】
因企业文化（乃至后续期望的品牌推广）工作所汲及到的知识与领域甚为广泛，任职本部门的人员必须不断地汲取新的知识与技能，所以对于本部门的人员，必须要给予专业培训的机会，培训的范围涵盖创意、企业文化塑造、摄影技术、营销推广、策划师、写作与语言艺术等方面。
【企业文化小组规划展望】
企业文化小组历经3年的发展与摸索，达到以下的发展目的：
1、部门职能方面：从单一的企业内部文化活动的策划组织发展为可主导市场策划活动。
的部门。2、人员构成方面：从一人主导，其他各部门相关人员配合发展为部门三人，涵盖设计、
创意、文案及业务洽谈。
3、人员稳定性方面：希望进入部门的同事，能和公司共同成长，有晋升的空间。每个。
人员的最短职业周期为2年。人员的稳定性对于企业文化的推广有着至关重要的作用。
4、通过部门职能的行为诠释，发挥企业文化的最大能量，达成企业与员工之间的关系平衡，让员工真正感受到可可鸭的企业文化魅力所在。
中小企业的文化，是一种企业经营者的文化，也就是我们俗称的“老板文化”，但我们不能禁锢于这种文化中，企业需要发展，也必然会有所发展，而我们的文化也应该要进步，虽然做不到像google这样的样板式文化企业，但也要有可可鸭的特色，徐顾问有句话说得非常好，替企业赚钱的是员工，员工是企业的根本，如何在经营利益与员工利益之间取得很好的平衡，这是企业文化小组未来要着重实施的课题。
篇三：20xx年企业文化活动方案。
20xx年企业文化活动方案。一、背景。
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨。
1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象。
公司全体员工。
四、组织和实施部门。
公司行政部。
暑期企业文化活动方案
达州莱克八月活动形式方案。为建设达州莱克实业 企业文化，丰富员工业余生活，有效将员工劳与逸结合起来，让这个夏天不再单调枯燥，因此拟于八月举办一场大型娱乐活动，另员工在活动之余，充分提高员工工作积极性，提高接下来的工作效率，也对外展现我达州莱克对员工无微不至的关怀和丰富多彩的企业文化。经总经办会议讨论...
企业文化活动方案 框架
一 背景。企业的发展离不开人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间，而一个温馨的内部环境，框架 企业文化活动方案 框架 一 背景。企业的发展离不开人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机而吸引人才，...
企业文化活动建设方案
导语 对内传承企业精神，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。下面由为您整理出的企业文化活动建设方案内容，一起来看看吧。为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，...