qc小组活动的益处多多，比如有利于提高员工的综合素质、改善人与人之间的关系，比如有利于预防质量问题和改进质量等等，但现实工作中还时常会听到身边的人问“什么是qc”。受众群体的局限很大程度上制约了qc活动的广泛深入开展。下面笔者通过长期的qc小组活动及学习总结了几点做好qc小组活动的条件。
第。一、企业领导要在思想上有足够的重视。只有思想上重视了，才能切实给与qc小组活动行动上的支持。
这个是企业qc活动得以顺利开展的前提和基础。一个企业的领导如果不知道qc是什么，不懂得qc活动能给企业带来什么经济效益和社会效益，那他就不可能重视qc活动、支持qc管理工作，qc活动就失去了根基，没有了前进的动力。所以要对企业领导最先培训，让他们确实对qc小组活动有全面深入的了解。
第。二、在企业内要大力宣传，鼓励全员参与。qc小组的定义是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工、围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
”从定义上可以看出qc小组适合全员参与、全流水线参与。只有我们各个岗位的员工都去发现问题并提出改进措施，我们的企业才能永葆青春、与时俱进。要让大家知道qc小组活动不仅有益于企业的经营发展，而且还可以提升职工个人和团队的综合素质，甚至对个人职称上晋级、职务上提拔也有着重要的作用。
只有让大家从心理上充分接受，行动上才会积极参与，作为企业职工，只有充分认识到这一点，才能有主动参与qc活动的意识，变“被动参加”为“主动参加”，变“要我参加”为“我要参加”。
第。三、要加大qc管理工作资金投入，对qc小组成员要有精神上的激励。每一次qc活动的开展，从最初的选题，到最终的成果发表，期间都需要投入不少的费用。
这些费用若得不到及时解决，势必会影响qc小组成员的积极性和热情，反过来也会导致qc成果难以达到事先预期的效果。此外，每年的qc培训班亦需支出一定数额的资金。因此，强有力的资金作后盾对于企业顺利开展qc活动不但成为必要，而且成为必须。
除了资金上的支持外，企业也要重视qc小组的成果发表赛。一年一度的qc活动，都是各级qc小组经过一年辛勤的努力换来的，能够站在qc小组成果发表赛的舞台上，将qc活动成果展示，是每个qc 活动小组成员最大的心愿，只有这样，qc活动小组成员的辛勤劳动才能得到充分的肯定，小组成员的成就感、自豪感、快乐感、幸福感才能得到满足和体现。
第。四、培养qc小组骨干力量。企业要培养一批qc小组活动骨干，尤其是责任心强的qc诊断师，为企业qc小组活动腾飞插上翅膀。
由于经过专业培训，qc小组活动骨干和qc诊断师不但掌握有系统的qc理论知识，而且具备丰富的实践诊断经验，他们在qc小组活动中能起到不可估量的作用，也正是这些骨干成员才可以直接推动qc活动的开展。一个企业，如果拥有一定数量的省级以上qc诊断师特别是国家级qc级诊断师，不但该企业qc管理工作的整体理论水平可以得到有效提升，而且因为这些诊断师熟悉本企业的工作性质和技术业务，他们可以跟qc活动小组成员进行有效沟通，对qc小组活动进行直接指导和全程跟踪，从而能够有效推进企业qc活动的开展。因此，企业积极培养qc骨干和诊断师势在必行，只有企业为qc小组成员创造更多的学习机会，培养更多的qc小组活动人才，企业的qc管理工作才能不断注入新鲜血液，质量管理工作才能有更多持续有力的人才支撑。
第。五、要严格认真选题。选好题是万里长征最重要一步，题目的好坏直接影响后续工作的顺利开展。
选题时要多咨询专家， 用qc的方法完善题目，使q c题目准确、恰当、目标明确、可实现性强，避免题目选择过大、开展条件不成熟的发生，笔者过去就做过一个叫《降低工业类厂房综合管线设计图纸错误频次》的qc小组活动，开始想法很好，但是做的过程中发现很难用比较好的方法和套路去解决，题目最终无法顺利进行，搁浅了很久。所以选题不但要目标明确，关键要可实现性强，现实中有很多问题是多年的疑难杂症，这种题目要根据自己的能力，选起来要比较慎重。
第。六、认真选好qc小组成员。民间有句谚语：
“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”这句话虽有戏谑成分，但队友的好坏确实是团体竞技活动中很关键的一个环节。团队中的成员如果合作默契，都比较有执行力，则活动就能比较顺利高效的开展，反之则可能随时被一些小事情小问题卡住，难以顺利进行下去。
总之，一个公司里qc小组活动能否顺利开展，与很多因素相关，其中领导的重视程度、qc骨干和诊断师的培养以及对公司员工的激励等在qc小组活动中都起着至关重要的作用，只有这些方面做好了，qc小组活动才能在企业里蓬勃健康的存在，同时企业也才能真正的受益于qc小组活动，得到更好的发展。
QC小组活动程序
一 选题理由的陈述。简明 扼要地把上级的要求 或标准的要求 是多少，本部门的问题是什么，实际只达到多少，用数据表达。1 选题理由陈述常见问题 1 选题理由不充分，没有说明必要性 2 选题理由偏离主题，说了一些多余的话 3 没有用数据说话 4 选题理由太多 要抓住关键，切中要害，一条最好 5 选题理由...
QC小组活动方案
qc小组应遵循和运用pdca循环 统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划 实施 检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。适用于 问题解决型 课题。一 课题类型。按照qc小组参加的人员与活动课题的特点，问题解决型 课题可分为 现场型 管理型 服务型 攻关型 四种类型。1 现场型 以班组和车间一线操...
QC小组活动方案
贵州省紫云至望谟高速公路项目。mcc cetc 中冶交通紫望项目第二分部。审核。编制。二零一六年九月。qc小组应遵循和运用pdca循环 统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划 实施 检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。适用于 问题解决型 课题。1 课题类型。按照qc小组参加的人员与活动课题的...