首先要感谢项目领导一年来对我工作的关心指导，以及各位同事对我工作的支持帮助。自项目开工已有半年多的时间，在项目全体员工的共同地努力下，现场施工安全生产平稳推进，整体安全形势可控，为完成项目年度各项目标奠定了基础。自项目开工以来，本人根据岗位职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产监管工作，狠抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控。
下面我将本项目2023年安全部的工作情况做如下总结：
一、安全生产工作开展情况。
2023年度项目未发生较大及以上安全生产事故，重伤为零，死亡为零；火灾、**、重大机械设备、设施事故为零；未发生重大环境污染事件；整体安全形势可控。
1、全员参与，齐抓共管，实现人人抓安全，个个讲安全。
根据公司下达的安全指标要求，我们紧密围绕安全环保与文明施工工作要点，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实安全管理工作，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以标准化管理为基础，加大项目各级人员责任追究和风险责任意识，积极发动项目的每一位管理者，共同参与安全管理工作。为明确各岗位安全生产责任，强化安全生产责任分解工作，项目部组织对集团下发的《项目关键岗位安全生产责任清单》学习，并在项目之初与各岗位人员逐级签订责任状，将安全生产责任进行细化，分解到每一个人，层层落实。同时，为确保安全生产责任制能够有效落实，项目安全部每季度对项目基层管理人员进行责任制考核，并将考核情况进行存档，考核结果将与员工绩效考核挂钩。
2、牢固树立“以人为本”管理理念，认真开展安全教育培训工作。
根据项目之初制定的安全教育培训计划，项目部加大安全生产教育培训力度，通过创新安全教育形式，传统安全教育培训形式结合体验式安全教育培训形式，及时组织新入场、返厂作业人员安全教育。由于项目单体工程较为分散，为了确保安全教育培训全覆盖，做到“横到边，纵到底”，项目安全部通过分工程、分施工部位等方式开展安全教育培训工作，全年累计组织安全教育培训12次，受教育人数292人，并全部通过考试，考试合格率100%。为了持续对一线作业人员灌输安全理念，严格落实集团关于开展班前班后安全活动文件要求，安全部督促各施工班组开展班前讲话活动，并收集文字影像记录。
通过一系列安全教育培训活动，来进一步提高工人的安全意识，提升现场应对与规避风险的能力，防止施工安全事故的发生。
3、强化安全生产“双控体系”建设，消除施工生产安全隐患。
建立健全项目安全生产风险分级管控和项目隐患排查治理双重预防工作机制，切实做到“关口前移，以防为主”，消除事故隐患，防止安全事故发生。
根据项目整体进度安排，八月初联合技术部、工程部对本工程进行危险源识别，对分析辨识出的安全风险和危险源实施定人、定措施管控，汇总编制了2023年度《危险源辨识清单》，经过项目审核后报送公司审批。随着工程施工的开展，项目对《危险源辨识清单》内容进行定期评估，对危险源实施动态监控，并在现场显眼位置设置危险源公示牌，对施工过程中的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施等进行公示，让每一名作业人员了解风险点的基本情况及防范、应急对策。对存在较大风险的施工工序，编制《重大危险源清单》及重大危险源管控措施，做到有的放矢，重点监控，有效规避和控制事故风险。
在做好现场危险源辨识及管控的同时，健全项目隐患排查治理制度，编制隐患排查清单及年度安全检查计划，明确项目参与隐患排查治理各部门、各级管理人员职责，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现项目隐患排查治理系统化、常态化。全年各类专项检查72次，下发整改单104份，查出安全隐患213条，已全部整改并回复，下发罚款单29份43条，累计罚款金额225800元，并已全部存档移交商务部。在检查整改过程中许多隐患为共性问题，并且重复出现，暴露出现场安全管理力度不够，作业人员安全意识仍需提高，这为我们下一步的工作指明了重点。
4、建立健全应急救援体系，全面提升应急救援处置能力。
为加强项目部对突发事故处理的综合应对能力，提高快速反应和协调能力，有效保障项目参建人员的生命财产安全，最大限度地减轻事故造成的损失。综合根据项目特点，编制了《安全生产事故综合应急预案》、《触电应急预案》、《高处坠落事故应急预案》、《起重机械安全事故应急救援预案》和《深基坑应急救援预案》等，预案明确了应急救援组织机构，组织机构内各级成员的职责分工，不同类型事故的预防措施，以及现场应急救援措施。根据施工进度安排，组织现场人员分别进行了消防、触电等应急事故的演练，不仅有措施，还要保证措施的可操性。
通过演练实践，反过来检验《预案》的可行性，切实指导现场参建人员面对各类突发事故的综合处置能力，提升项目部整体应对各种突发事件的处置能力。
5、加强项目安全管理队伍建设，提升项目安全管理水平。
完善项目各项安全管理制度，以制度来规范项目管理人员的管理行为。此外，加强项目部管理人员业务培训，增加安全专业知识储备，提高安全管理水平。发挥各自特长，细化分工，应用于项目日常安全管理中。
安全管理的目的是保障现场安全生产，而生产要安全，人的因素占绝大部分，为了规范作业人员的安全行为，提高作业人员的安全意识，促进安全生产，项目部积极落实公司关于开展行为安全之星的活动，通过发放行为安全表彰卡，评选“行为安全之星”，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，使作业人员能够自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护。
二、存在问题及改进措施。
1）部分施工管理人员，对安全工作存在松懈麻痹思想，并且在潜意识中推脱所肩负的安全管理责任，频繁触碰“安全管理底线”，安全意识有待提高。在今后的工作中需要加大安全教育力度，使其从思想上认识和重视安全工作。
2）现场安全管理力度不够，多流于形式，得不到实质效果。正人先正己，要勤加学习，提升自身管理水平，严格按章办事，落实安全相关法律法规及规章规程。
三、2023年工作计划。
1）突出重点，继续深入开展隐患排查治理，进一步推行安全标准化现场管理，加强检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
2）继续做好现场作业人员的安全教育工作，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。安全教育要坚持经常化、制度化、多样化，同时讲实效，避免走过场。
3）继续开展“行为安全之星”工作，严格按照集团公司文件要求，积极引导作业人员从“要我安全”到“我要安全”、变“被动安全”为“主动安全”的转变，切实提高作业人员的安全意识。
4）严格落实安全管理制度，加强现场日常安全巡查，严厉打击“三违”现象，保障生产安全。
四、意见与建议。
1、加强项目凝聚力、向心力建设。
2、重视项目团队文化建设。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...