2019培训工作计划

洗煤厂2023年培训工作计划。

一、成立任家庄煤矿洗煤厂培训领导小组。

组长：赵海燕张伟

副组长：艾杰廉付郁张学斌。

成员：韩旭辉高革杨帆孙帅杨华张云飞。

张喜祥吴国江张孝萌吴彦军杨晓军。

二、培训目标。

1、使员工对岗位设备构造、工作原理、性能全面了解和掌握。

2、使员工对本岗位设备的日常维护、保养工作完全掌握。

3、使员工达到上标准岗、干标准活，保证安全生产及质量。

4、培养一批初、中、高级工种人员。

三、活动工作重点。

1、要在“全才”与“专才”间寻求平衡发展，实现培训内容的创新。培训工作切忌面面俱到，却样样不精。煤矿生产工序的细化要求职工最好是“术业有专精”，在把职工的知识技能和企业的专业化、规范化和科学化结合起来的同时，要让职工学有所精、学有所长、学有所用，力求达到每个岗位“精一门、会两门、学三门”的时代要求，从而让每个职工都能全面发展。

2、学会调查研究。调查研究是获取信息的重要手段。要查民情，听民声，只有真正了解职工的职业需求，才能准确地搞好培训，做好工作。

技能培训需要的是缺什么补什么，什么有用补什么。而这些，只有通过调查研究才能实现。还有就是要对在安全生产中具有代表性的个别单位和个人进行调查，总结经验，找出教训，从中找出规律性的东西，针对存在的问题强化培训，从而增强培训的实效性。

3、技能培训工作必须确立全局中的重点。国有煤矿企业还是劳动密集型产业，基层劳动者是推动矿井有效运转的最庞大群体。如何让这个最庞大群体更有效、并且更高效地学习是技能培训工作的重中之重。

这个群体的大部分人文化水平不高，年龄落差大，学习力与接受能力参差不齐。只有把这部分职工培训好，让他们更新思想观念，实现从“要我学”到“我要学”转变，只有这样才能真正提高职工的整体素质和综合竞争力，体现出培训的效果。

4、在技能培训中，要以构建终身教育体制为目标，实现从“阶段性”培训到“一条龙”培训方法的转变。技能培训不是课堂终结，而是在工作、生活中继续。培训后要加强反馈，要明确培训效果，可以建立相应的培训档案，拟定目标计划。

培训前要有计划，培训中要有目标，培训后要有考察、有反馈。同时要让职工树立“求变”的思想，摒弃一成不变的观念。如果市场变化了，时代发展了，职工的知识技能也要跟着发展变化，这样才能帮助职工适应市场的发展。

建立起长效学习机制，让职工不断学习，从而实现从学生到老师，再从老师到学生的转变，只有这样，才能真正体现技能培训的价值。

5、教学过程是教师的教和学员学的过程，在这个过程中，教师是组织者和引导者，而学员才是主体。所以在教学过程中，应注意提高学员的主体地位，加强教师与学员的交流与互动，加强学员间的交往互动。在这个交往互动过程中教师和学员、学员与学员相互学习，相互帮助，共同提高，打破传统教法中的格式化模式。

6、进行自编自讲式培训。班组中的技师、工作能手、业务尖子、先进技术掌握者，将自己摸索出的新技术、好方法编写成教材，组织实施岗位技术、操作技能培训。这样的培训教材紧贴职工岗位生产实际，直观性强，班组职工听得懂，领会得快，掌握得容易，是一种比较受职工欢迎的培训方式。

7、开展互动式座谈培训。将过去“课堂式”培训改为“座谈式”培训，业务骨干主讲，职工参与、各抒己见。较好地解决了那些技术素质低、理论基础差、在课堂上看不懂又不便提问题的职工。

这种方法较适用于对水平参差不齐的员工队伍的培训。

8、继续利用案例警示式培训。众所周知，事故案例多数都是职工用生命和鲜血换来的，也是职工安全培训教育中鲜活的素材。在职工安全培训中，要充分利用安全简报和事故通报中的一些典型案例进行讲解，起到事半功倍的培训效果。

洗煤厂2023年培训工作计划。

及培训安排表。

任家庄煤矿洗煤厂。

二零一零年。

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