制定者。审批人。
日期。一、 培训目的。
二、 培训程序。
三、 培训内容。
四、 培训反馈与考核。
五、培训项目计划表。
六、培训填写**。
一、培训目的。
为员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，同时使其了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
让员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
让员工感受到公司对他的欢迎，使其体会到归属感，增强员工对公司的认知度和认同感，同时减少员工初进公司时的紧张情绪，使其快速适应公司环境和工作。
培养员工自动自发，以目标结果为导向思想意识。
二、培训程序。
三、培训内容。
一）管理干部培训。
1. ★管理后备队专案(管理基础/职业素养/职业化等)
1）职业化团队——基业长青的源动力。
2）突破人才经营瓶颈。
3）管理者的情商eq
4）企业变革与文化。
2.★中基层管理干部。
1）如何成为一个成功的职业经理人。
2）职业经理人常犯的11种错误。
3）企业家修养——学习性中国论坛。
4）绩效飞轮：企业提升利润的系统工具。
5）九型人格：自我认知和领导艺术。
6）如何成为上司的左右手。
3.★高层管理干部mba系列课程
1）团队致胜——团队动能建设与管理。
2）销售谈判与专业汇款技巧。
3）以绩效和能力为导向的培训管理系统。
4）企业形象塑造与危机应对。
5）高效能领导与建立卓越组织。
6）目标管理与绩效考核。
7）品牌增值—**管理。
8）实用招聘技巧—胜任力模型。
9）大客户销售技巧。
10）渠道创新与低成本品牌策略。
11）境内外融资市场的最佳途径与国际规则。
12）岗位描述与评估。
13）如何搭建高激励的薪酬福利体系。
14）如何有效降低采购总成本。
15）有效制定年度经营与发展计划。
16）职业竞争力的塑造与提升。
4.★管理干部、技术专家精品课程开发
1）开发内部管理控制流程，借鉴国内、国际大小企业的开发管理。
2）专业技术及其发展趋势培训。
3）业界优秀经验及技术学习交流。
二）专业技术培训。
1.安规基本要求。
2.怎样从设计初期考虑emc要求。
3.关务知识、报关知识。
4.船务知识、进出口船务工作流程。
5.报关、商检、收汇核销等流程。
6.单证培训。
7.年终集训。
8.★销售骨干培养。
9.产品知识。
10.行业动态、讯息。
11.**风险案例。
12.外贸知识，国际结算方式。
13.谈判、沟通技巧。
14.需要其他部门配合的有产品知识的培训，不同组别的业务员需要研发不同部门的培训。
15.涉外相关法律。
16.所有机型硬件知识。
17.财务知识。
18.进出口知识。
19.业务知识。
20.市场竞争策略分析与选择。
培训。22.财务专业英语培训。
23.新会计准则的培训。
24.上市公司相关财务知识与相关法律法规及相关的审计培训。
25.合法节税。
26.公司各部门的经营路程、生产路程、产品结构等知识的培训。
28.砍掉成本：企业家的12把财务砍刀。
29.销售风险事项及控制措施。
30.报关、核销、清关、商检等相关知识的了解。
31.国际**流程与生产流程。
32.公司法务培训。
33.法律英语培训（有关上市方面）
34.目标管理与绩效考核。
三）通识类培训。
1. iso相关工作流程培训。
2.公司制度与文化。
3.公司产品知识。
4.有效沟通。
5.赢在执行。
6.为你自己工作——员工必备职业修养与素质。
7.阳光心态。
8.成功从优秀员工做起——改变员工心态的宝典。
do case9.电脑操作系统、办公软件及公司网络应用。
10.最新劳动法培训。
11.★英语能力培训。
计算机 2009-11-12 23:13 阅读269 评论0 字号： 大大中中小小2023年培训具体计划依据以上三大方面内容，结合公司实际情况，针对性依据调查结果制定2023年培训计划表，以领导签核为准。
四、培训考核和反馈。
c. 算法加数据结构 d. 程序、数据与相关文档的完整集合（一）培训反馈。
课程结束后被培训人员填写《培训调查表》，由行政人事部收集后，做培训反馈统计。
3. 在visual foxpro中，用于建立或修改过程文件的命令是二）培训考核。
s=area(r2)-area(r1)根据不同课程，制定符合课程的考核方案，并在课程结束后一个月，对被培训人员进行考核。
9. 若要中止部分语句执行而重新开始下一轮循环的命令是___
答案】b五、培训填写**。
答案】对象（一）培训调查表。
13. len("this is my book")的结果是二）培训签到表。
三）培训反馈表。
答案】list for 婚否=.t.（四）培训免修申请。
五）培训协议。
变电所11年度业务培训计划
为全面提高一次变电所运行人员的业务素质和技能水平，彻底改变一次变技术力量薄弱的现状，并且适应公司生产和安全供电的需要，我一次变电所特制定了11年度的业务培训计划，本次培训分为两个阶段 第一个阶段为变电所一次系统图与实物对照学习阶段 包括操作票填写与模拟操作 第二阶段为二次回路 控制回路 图学习阶段。...
公司2023年度计划纲要
各位同仁 咱们好！盘点xx年，咱们愉悦而绩优 展望xx年，咱们任重而道远。公司的展开离不开咱们咱们的共同努力和勤劳支付，咱们个人的出路也离不开公司的展开和强大，回忆曩昔的一年，咱们都做的十分的好，十分的棒，收成颇多，但也有一些不足之处。因此在迎候xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，...
2023年度岗位梳理计划纲要
雪润国际美容集团2014年度岗位梳理计划纲要。目的。为了更好的规范公司各中心 部门岗位职责，从领导到员工清晰认识岗位的工作内容 内外关系 工作流程等，更好的将公司人员的工作内容 完成情况标准化，工作流程体系化，特开展此项工作。第一部分。根据集团2014年年度工作总目标，各中心 部门进行目标分解，明确...