关于2023年开展“岗位描述”工作的安排。
公司各部室、选煤厂：
随着xxxx公司“双述”工作不断深入发展，围绕集团公司企业文化建设工作部署和要求，今年是企业文化建设从约束文化向自觉文化过度的“优化提升年”，基于我公司“双述”观摩赛和擂台赛中发现的问题，依据集团公司第三个《企业文化建设和精细化管理三年规划》的指导精神，2023年“双述”工作要做好两方面内容：一是对生产一线和经营、后勤、管理人员岗位“岗位描述”纳入常态化管理，坚持月抽查20%，特别是对新工和调岗人员，确保岗位描述覆盖面始终保持在100%；二是要在管理干部中全面开展“双述”工作，结合目前工作实际，现将“双述”工作安排如下：
一、开展双述材料的“四级确认”工作。
一）“四级确认”流程。
1、主任、安全员对所管辖生产岗位“双述”材料的内容完整和准确描述进行确认；
2、主管领导对本部门所辖岗位“双述”材料的内容正确和全面进行确认；
3、安全生产部对各单位上报“双述”材料内容的安全操作规程等内容进行确认；
4、公司双述督导组办公室对上报“双述”材料的规范性和全面性进行确认；
5、公司主管领导审签后，形成《xxxx矿业公司“双述”汇编》材料下发至各单位组织员工开展学习。
二）“四级确认”要求。
1、上报材料格式。
、上报材料使用统一格式（标题：使用宋体中文标题三号字体，正文：使用仿宋四号字体）a4纸标准；
、每份上报的“岗位描述”材料内容字数不得少于，段落间距设置为1.5倍；
、双述材料主要内容未达到规定要求，视为不合格；未经过四级审核确认程序，视为不合格；
、所属部门应核准材料内容，并在规定时间内上报“双述督导组”办公室。
、各单位必须严肃认真对待“四级确认”工作，及时按照“四级确认流程”的规定，上报本部“岗位描述”材料；
2、正文主要内容。
管理岗位。生产岗位。
要求严格依照集团公司“双述”材料标准组织内容，要确保内容全面、详细、准确，切合岗位生产实际。
二、日常检查工作。
一）检查工作流程。
1、公司双述督导组根据《xxxx矿业公司“双述”汇编》做好相应的考评准备工作；
2、对照公司人员名单及《xxxx矿业公司“双述”汇编》逐一进行检查验收；
3、公司双述督导组对现场岗位描述人员的现场描述情况进行综合点评并记录；
4、检查验收结束后，将现场检查考评结果汇总后上报公司主管领导签阅；
5、公司领导签阅后，将检查考评结果纳入各部室月度考评。
二）检查要求。
1、公司双述督导组有义务督促各部门认真开展“双述”工作；
2、公司双述督导组成员必须秉承“公平、公正、公开”的原则开展检查考评工作；
3、公司双述督导组有权对不符合编写规定的“双述”材料提出修订意见；
附：1、xxxx公司双述材料“四级确认”审核单；
2、各部室、选煤厂参加“双述”人员名单。
xxxx公司“双述”办公室。
2023年1月1日。
餐饮部各岗位工作描述
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试用岗位培训工作安排
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