一、实施“师傅带徒弟”培训。试用单位在新员工入职1个工作日内，明确试用岗位并为其指定一名“师傅”；试用人员入职5个工作日内，由试用单位指标责任人和分管领导、试用岗位直接领导、“师傅”与试用人员共同确定试用期的工作任务、考核目标、考核标准，约定正式录用的具体条件，并将其作为试用期结束时的考核依据。
上述产生的相关材料，经试用单位责任人和试用人员签字后由所在单位留存，并在7个工作日内，根据岗位对应的综合管理、经济管理和工程技术管理的类别，分别报集团相应业务主管部门和人力资源管理中心备案。
二、试用期考核。
一）阶段考核。
1.试用考察。日常工作中，试用单位指标责任人、分管领导及试用岗位科室全体员工，通过试用人员在关键事件的行为表现对其实施考察，考察内容详见附表。具体工作由试用单位负责组织开展。
2.定期考评。试用单位在到入职人员试用一个季度期满7个工作日内，向集团提报日常考核记录和考核单位综合评定意见，集团组织召开座谈会，了解“师傅”和试用岗位直接领导、分管领导，以及指标责任人对试用人员综合表现的评定意见，听取试用人员本阶段工作、思想汇报；结合所掌握的情况对试用人员突出的表现给予鼓励，对表现欠佳的给予中肯的意见。
3.试用期满考核。试用期满，由试用人员向“师傅”递交工作总结、转正申请，“师傅”和试用岗位直接领导对试用人员的表现作出评价。
试用单位组织相关员工对试用人员进行民主测评后，形成综合评定意见，并对考核结果进行公示，上述材料经指标责任人签字确认后报人力资源管理中心。集团召开座谈会，听取试用人员的工作总结汇报、转正申请，以及“师傅”、试用岗位直接领导、分管领导、指标责任人对试用人员的表现评价。
三、试用期考核结果的应用。
一）试用期满，经考察符合企业和岗位需求的，人力。
资源管理中心在接到试用单位上报材料10个工作日内，办理按期转正申报手续。
二）试用期内，经考察不能胜任工作、未能达到企业要求的，试用单位提供举证材料，由相关人事管理部门出具《试用期不合格通知书》一式三份，试用单位、工会和试用人员各执一份。人事管理部门依据考核结果办理解除劳动合同手续。
全员岗位培训
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