培训方案。
项目名称：成本管理创新。
承办单位：石油工程技术研究院。
负责人： 孙振强。
近期，全球经济急剧动荡，市场需求大幅降低，国际油价迅速从140美圆每桶降到40美圆左右低价位运行，油田成本压力极为严峻。同时，我油田在叙利亚项目技术支撑中也面临着极大的发展机遇，若想在这样国内外市场坏境中求得生存与发展，取得成本优势和良好的经济效益，必须紧随油田外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，这对油田成本管理人员综合素质提出了更高要求，为培养一支高素质成本管理职工队伍，适应新形势需求，设计本培训方案。
一、培训方案。
一）培训目标。
更新成本理念，提高相关人员成本管理专业技能，丰富成本创新管理手段，提升成本管理业绩。
二）培训对象。
二级单位成本会计、财务分析人员、预算责任中心负责人。
三）课程大纲。
1、基本知识。
1）成本管理发展进程。
2）成本管理模式。
成本认识、理念；成本增长与控制成本的关系；不同行业成本模式特点、目标。
3）成本分类及对成本控制的意义。
4）成本控制方法创新。
5）预算、预警、考核体系创新。
6）成本管理机制创新。
7）成本管理载体。
8）成本创新管理及与自身工作的关系。
2、案例、课题讨论。
3、经验交流。
四）培训方法。
1、课堂讲授 2、角色扮演。
3、研究式培训4、实地调研。
五）具体计划安排（见附表）
月8日理论知识。
月10日案例、讨论。
月11日经验交流。
月12日实地考察。
二、费用预算。
成本管理方案设计
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创新教育专题培训方案设计
安丘市职工子弟学校。为进一步推进创新教育工作扎实 有效开展，提高教师创新教育教学能力，帮助教师更新创新理念及思维 改进创新办法，经学校研究决定，特举办一期创新教育师资校内培训。此次创新教育培训的意义有以下几点 一是学校人才培养模式改革，形成办学特色的需要 二是巩固前期创新教育成果，深化创新教育的需要...