员工培训教材提纲
自我介绍；一分厂机修班班长。
首先我说明一点今天和大家再一起并不是说什么讲课 ,因为我不是专业的老师，和大家一样都是公司的员工，今天来就是和大家一起交流以下关于设备的一些问题，也可以说是设备部门与一线员工的一个沟通，另外让大家更加深刻的了解关于设备方面的一些常识和公司的一些规定。希望大家能够记住一些必要的管理规定及注意事项。今后在自己的岗位上能够快速的更好的适应这个环境。
一、 设备管理程序中对点检卡的要求；设备点检卡与设备的关系/如何进行设备点检/如何填写点检卡/最近新下达的点检卡管理规定。
二、 设备润滑；润滑的种类(手动/自动)/润滑的重要性/强调必须对机床进行润滑及润滑检查。
三、 设备管理程序中对设备保养的要求，我公司现在总体实行的设备保养有四个输入：
1、 年度保养计划，包括一/二级保养计划。这个计划是周期性的、强制型的。在这个计划中一保是操作工实施的，机修工配合，二保是机修工实施，操作工配合。
日常保养是每天都要做的。（解释清楚我厂的周五保养就是这里的一保）
2、 计划内停机计划，是由制造科各线和机修组报给设备科，由设备科做计划并安排专职人员进行维护。（解释此项输入需要所有职工的协助）
3、 优先减少计划，是由每月分析设备故障后根据分析结果由设备科做出的优先减少计划由设备科、机修组共同完成。（主要是解决同类型设备的周期性缺失点）
4、 tpm中的缺失点的改善，由设备科专人做分析并解决。操作工需要对自主保养中的缺失点识别并主动改善。
四、 设备事故管理规定，介绍发生事故后应该怎样处理。强调隐瞒的一经发现必须严惩，重罚或辞退并赔偿损失。必须记住数控机床更改参数后必须走单段，把倍率调小。
五、 安全；关于设备安全的有10条。
六、 说明设备科作为公司职能部门在公司中应做的工作，希望互相理解、支持共同将设备管好、用好。争取设备故障--零。（解释这里的零不是说不需要维修了，而是一个发展方向，就是将来我们的设备保养人员会逐步增加，处理突发故障的人员会逐步减少。
把故障都变为可以**的，再通过提前维护消除故障隐患从而实现零故障。这里体现的就是计划性非常强的管理。这个零不是不能实现的。
）七、 再次回顾一下讲的内容把几个重点重复，要求全体人员必须记住。在今后的工作中即对自己负责也对公司尽职负责。
一分厂机修。
1 设立设备点检卡的目的。
2 设备润滑分几种。
3 对铣床的手动润滑中每班几次一次多少下。
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