（一）、各门店实行定员、定编、定岗，具体各门店定编数量要待公司批准储备人员薪资方案后，按新方案执行：
二）、工资组成：
基本工资+职务工资+管理工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+职称学历补+其它补助。
1、基本工资（元/月）：
基本工资为800元，坐诊医生、中药师基本工资为1200元。
2、职务工资（元/月）及管理工资见下表：
各岗位人员星级不同，职务工资不同，但是管理工资相同，管理工资是与各个岗位人员在店内的表现来评定的，店员的得分由本门店的店长及督导分别按70%与30%的比例打分，店长的得分由运营督导打分，具体各岗位的考核细则咨询各区域督导，实发管理工资=核定管理工资×分值；
3、销售奖。
1）、对比奖：
门店人员对比奖按每月基础指标（销售额、毛利额、会员卡开发量/会员消费占比、**销售完成等）以不超过两项为准，业绩超过对班的班别，奖励该班成员每项每人50元。
2）、绩效奖：
a、各门店根据毛利商品不同，提成系数不同，各类商品具体提成系数见下表：
毛利品种提成=该类毛利率商品的销售总金额×该类商品在相应的提成比例；
b、亏损门店：（由公司指定）
1、承包制合同门店：按照承包制合同内容执行；
2、未纳入承包制合同的门店：
各类商品的提成系数同上，但所得的金额按 1.5 倍进行核算，若核算所得金额大于公司平均绩效工资，则该门店工资核算方法按成熟性门店工资核算方法进行核算，如若该门店连续三个月的绩效工资都大于平均绩效工资，则该门店直接转入至成熟性门店；若亏损门店按以上提成系数计算所得金额不足平均绩效金额的1/4，那该门店的绩效则按所得金额的3倍计算；
c、新开门店：
按各类商品的提成系数进行核算，但有补助期六个月，每个月的补助按商品提成金额的倍数进行核算，具体倍数见下表：
新开门店在未营业期间有人员到岗，按每天20元进行补助，在补助期内，若新开门店的平均工资达到全公司门店的平均工资，则该门店取消补助工资，转入至成熟型门店，若新开门店在六个月的补助期结束后，工资仍未达到全公司门店的平均工资，则该门店转入至亏损门店，按亏损门店的核算方法进行核算；
分配原则（个人系数）：
店长、副店长、店长助理、组长为 1.3
销售员一星级为 1 二星级为 1.25 三星级为 1.5
收银员一星级为 0.8 二星级为 1 三星级为 1.25
星级具体考核办法见《员工月申请星级考核方案》
(3)、医生、药师计算办法。
医生、药师不计算提成，但参与绩效考核，绩效工资 800元/月为考核工资，具体考核办法见《门店坐诊医生考核制度》。
4、补助。1）、工龄月补助：满一年后按 30元计。
2）、职称月补贴(药师特殊津贴)：
药剂师（西药）： 100 元 ；中药药剂师：300元 ； 执业药师（西药）： 800元；执业中药师900元 ；主管药师 （西药）：500元；主管中药师 600元。
3）、学历补贴：
大专（药学及相关专业）50 元；本科（药学及相关专业）100 元
4）盘点补助：10元/人/月，无加班补助。
5）餐补：中餐8元/餐、晚餐5元/餐；
5、加班费。
1）、门店员工因公司**、支援等活动的补助费，按照5元/小时/人给予补助；
2）、门店自行安排的加班按照5元/小时/人的标准从本门店的绩效工资中扣除给予补助；
3）、节假日加班安排调休，享受绩效工资。
营业员、收银员、坐诊医生培训内容：
工资组成：基本工资+职务工资+管理工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+职称学历补+其它补助。
1、基本工资（元/月）：
基本工资为800元，坐诊医生、中药师基本工资为1200元。
2、职务工资（元/月）及管理工资见下表：
各岗位人员星级不同，职务工资不同，但是管理工资相同，管理工资是与各个岗位人员在店内的表现来评定的，店员的得分由本门店的店长及督导分别按70%与30%的比例打分，店长的得分由运营督导打分，具体各岗位的考核细则咨询各区域督导，实发管理工资=核定管理工资×分值；
3、销售奖。
1）、对比奖：
门店人员对比奖按每月基础指标（销售额、毛利额、会员卡开发量/会员消费占比、**销售完成等）以不超过两项为准，业绩超过对班的班别，奖励该班成员每项每人50元。
2）、绩效奖：
a、各门店根据毛利商品不同，提成系数不同，各类商品具体提成系数见下表：
毛利品种提成=该类毛利率商品的销售总金额×该类商品在相应的提成比例；
b、亏损门店：（由公司指定）
1、承包制合同门店：按照承包制合同内容执行；
2、未纳入承包制合同的门店：
各类商品的提成系数同上，但所得的金额按 1.5 倍进行核算，若核算所得金额大于公司平均绩效工资，则该门店工资核算方法按成熟性门店工资核算方法进行核算，如若该门店连续三个月的绩效工资都大于平均绩效工资，则该门店直接转入至成熟性门店；若亏损门店按以上提成系数计算所得金额不足平均绩效金额的1/4，那该门店的绩效则按所得金额的3倍计算；
c、新开门店：
按各类商品的提成系数进行核算，但有补助期六个月，每个月的补助按商品提成金额的倍数进行核算，具体倍数见下表：
新开门店在未营业期间有人员到岗，按每天20元进行补助，在补助期内，若新开门店的平均工资达到全公司门店的平均工资，则该门店取消补助工资，转入至成熟型门店，若新开门店在六个月的补助期结束后，工资仍未达到全公司门店的平均工资，则该门店转入至亏损门店，按亏损门店的核算方法进行核算；
分配原则（个人系数）：
组长为 1.3
销售员一星级为 1 二星级为 1.25 三星级为 1.5
收银员一星级为 0.8 二星级为 1 三星级为 1.25
星级具体考核办法见《员工月申请星级考核方案》
(3)、医生、药师计算办法。
医生、药师不计算提成，但参与绩效考核，绩效工资 800元/月为考核工资，具体考核办法见《门店坐诊医生考核制度》。
4、补助。1）、工龄月补助：满一年后按 30元计。
2）、职称月补贴(药师特殊津贴)：
药剂师（西药）： 100 元 ；中药药剂师：300元 ； 执业药师（西药）： 800元；执业中药师900元 ；主管药师 （西药）：500元；主管中药师 600元。
3）、学历补贴：
大专（药学及相关专业）50 元；本科（药学及相关专业）100 元
4）盘点补助：10元/人/月，无加班补助。
5）餐补：中餐8元/餐、晚餐5元/餐；
5、加班费。
1）、门店员工因公司**、支援等活动的补助费，按照5元/小时/人给予补助；
2）、门店自行安排的加班按照5元/小时/人的标准从本门店的绩效工资中扣除给予补助；
3）、节假日加班安排调休，享受绩效工资。
店长培训内容
角色认知。什么是店长？店长 就是受企业委派管理一个单独门店的 业务 管理 型人员。什么是管理？管理就是通过他人达成工作目标。成功的店长可以定义为 最大限度地激发下属的能力。衡量店长的贡献不是看个人的业绩，而是看她所领导的团队的业绩。对不同的人采取不同的领导风格。对于新员工运用复制型领导方式最为合适。...
连锁酒店店长培训课程内容
第五部分 店长管理技巧篇 一 店长沟通能力提升 1 沟通的模型 2 有效沟通要素 3 沟通与人际关系 4 店长必备沟通技巧。1 表达。2 倾听 3 反馈 4 赞美 5 同理心。5 店长如何沟通？1 店长跨部门沟通。2 怎样和上级沟通？3 怎样与同事沟通？4 怎样和下属沟通？5 怎样和客户沟通？二 店...
每月店长汇报内容
月店部门工作汇报。月日 月日 一 店基本经营状况。1 上月营业额计划为元，上月实际完成元，较前一月增加 或下降 元，增长 月任务达成率为 2 本月营业额计划为元，截止上周累计已完成营业额元，完成月营业额计划的 3 上月用餐人数为人，较前一月增加 或减少 人，增长 或减少上月人均消费为元，较前一月增加...