高效课堂骨干教师培训计划

发布 2022-04-17 17:45:28 阅读 1007

2、开展“一读二写”活动,即读现代教学理论书刊,写读后感和教后记。

3、学校为教师搭建专业发展“七个平台”:(1)校本教研的平台---精心和广泛地组织交流活动。通过交流活动来解决教师教学中的实际问题,改进实际工作,优化教学效果,提升教学经验,从而促进教师、学生、学校的共同发展。

(2)教学科研的平台---以课题带动培训,提高教师的研究水平和理论素养。本学年完成《新课程背景下数学教学新授课练习课或复习课教学设计策略 》课题研究结题工作,提炼高效课堂教学模式。(3)教学实践的平台---以课例研究引领教师成长,通过开展说课、上课、评课等活动促进教师教育观念的转变、教师行为的改善、反思意识的增强、思维方式的改变。

(4)网络研讨的平台。人人建立博客,实现网络交流;并在学校**上进行浏览学习。(5)联段、联科、联班教研平台。

切实做好联段、联科、联班教研工作,共享教学智慧,提升集体研究合力。(6)校际交流的平台。通过和兄弟学校积极开展校际交流,实现教师专业化发展,实现教学水平的均衡化发展。

(7)培训学习的平台。利用国家、省、市、县各级的学术交流,举行教科研活动的契机,选派骨干教师、优秀的青年教师参加,接受最前沿、最新动态的培训。

4、学科教研组、备课组要注意根据本组教师和教学实际,围绕提高“课堂教学效率”这个中心安排、组织好理论学习和日常教研活动。教导处要变“检查”为主为以“研究”为主,集中精力抓教研。要深入教学第一线,及时发现教师工作和教师专业化成长中的具体问题,与教师共同切磋,跟教师一起修改、完善教案,研究改进教学的策略。

5、切实加强对青年教师教学全过程的严格检查、监控,做到强化平时,淡化期末。重点放在精心备课、高效上课、认真辅优转差,大面积提高课堂教学质量上。试行规范化管理,使教师业务学习、集体备课、交流研讨规范化、制度化。

搞好教学管理制度的创新,实现“五化”目标,即:“集体备课经常化、个人备课具体化、课堂教学艺术化、课外作业多元化、质量分析制度化”。认真搞好每两周一次的集体备课,坚持个人二次备课,特别注重课堂练习设计和教学后的反思;课堂教学要真正做到把课堂还给学生,充分落实学生的主体地位;课外作业分层布置,注重批改的及时性与鼓励性;测试质量分析规范有序,注重横向、纵向双比较。

每位教师听、评课每周1—2节,并且要做到“五个一”,即:参与一项课题研究、提供一个实用的教学设计、上一节公开课、撰写一篇有价值的教学反思或**、拟订一份题型新颖的试题。

骨干教师培训计划

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