6s管理培训试题（满分100分）
员工版）姓名工种得分。
一、 判断题：（每题2分、共36分）
s活动就是打扫卫生。
s就是些芝麻小事，没什么意义。
s活动让员工将工作中的每件事做得彻底、规范、并持之以恒从而养成好习惯。
s的重点就是让员工在良好的环境中养成良好的工作习惯。
5、整理的基本原则是：越少使用的离我们越远一点，经常使用的离我们近一点。
6、整理的范围包括：前后左右、四面八方，包括：标语、海报、信报、电脑文件、天花、柜子等等（ ）
7、抽屉原理的意思是说：只拿最有用的和最需要的，其他的都扔掉。
8、物品摆得整整齐齐就是整顿（ ）
9、整顿是把物品分类堆放，不一定要每个货架都标识。
10、整顿的意思是：把需要的东西分类放置并加以标识，做到三易、三定。（
11、因工作现场放置不必要的物品，会产生很大的浪费（ ）
12、清扫的过程中不能发现安全隐患。
13、整齐划一是为了漂亮，而不是为了给工作带来高效率。（
14、清洁是维持清扫后的结果，它重点在于将前3个s持续的做好。
s的顺序可以颠倒（ ）
16、清洁的方法与技巧是：一定要检查，这个道理就像小时候读书时必须要考试一样（ ）
17、素养的意思是说通过持续的坚持前面几个s，并成为习惯，让习惯提升人的素养。
18、推行6s只对公司管理有用，对员工个人没有任何意义。
二、填空题：（每空2分共32分）
1、整理的意思是将工作现场的物品分为和。
2、整顿的方法与技巧是。
3、整顿是将需要的东西分类并做好标识，整顿可节省提高。
4、通过清扫可以发现和。
s的作用就是让员工身边的一切都处于的状态。
6、发生工伤事故的主要原因是12
四、 问答题。
1、整顿的“三定”原则是指哪三定，每一个“定”又是什么意思？（16分）
3、清扫的方法是什么？（16分）
6s现场管理培训心得6S管理
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6S管理培训通知
通知。各分厂 部 为落实公司陕黑函 2016 14号文件精神，丰富全员 6s 管理知识，充分调动搞好 6s 管理积极性，实现 6s 管理的科学化 规范化，现根据2016年 6s 管理工作安排意见，三月份对管理干部 6s 管理知识进行培训，现将培训试卷发放至各单位，望各单位组织班长以上管理干部学习并考...
6S现场管理培训
6s的发展。5s起源于日本，指在生产现场中将人 机 料 法 环等生产要素进行有效管理，要求每一个员工养成 从小事做起 事事讲究 的习惯。从而到达提高整体工作质量的目的。5s是日式企业独特的一种管理方法。1955年日本推行 安全始于整理整顿，终于整理整顿 后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3s即 ...