试行版）批准审核拟制：
说明。为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据集团公司目前的状况，编制了《 员工培训手册》，以此作为今后培训组织工作的依据。
员工是集团公司最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工，使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。
员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。
在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示，在此表示谢意！同时在使用过程中，请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。
培训手册》自集团领导批准之日起执行。
目录。说明 - 2 -
1 指导思想 - 6 -
2 目的 - 6 -
3 目标 - 6 -
4 管理与政策 - 6 -
4.1培训工作流程 - 6 -
4.2基本培训政策 - 6 -
5 制度 - 7 -
5.1培训计划制度 - 7 -
5.2培训上岗制度 - 8 -
5.3培训奖惩制度 - 8 -
5.4培训时间保证制度 - 8 -
5.5培训经费制度 - 9 -
5.6培训考评制度 - 9 -
5.7培训质量跟踪制度 - 9 -
5.8培训档案管理制度 - 10 -
5.9培训例会制度 - 10 -
5.10 课堂规定 - 10 -
5.11外派（资助）人员培训制度 - 11 -
6 培训模块（方案） -12 -
6.1现状分析 - 12 -
6.2培训模块 - 12 -
6.3 培训重点分布 - 14 -
7 培训分类 - 14 -
7.1入职培训 - 14 -
7.2在职培训 - 15 -
8 计划模式、课程表模式 - 16 -
9 大纲模式 - 16 -
10 培训计划实施 - 16 -
11 培训评估 - 16 -
11.1培训评估阶段区分 - 17 -
11.2培训评估流程(实施过程) -17 -
12 记录（归档） -19 -
附件一培训流程 - 20 -
附件二员工任职情况表 - 21 -
附件三培训需求申请表 - 22 -
附件四随机培训需求申请表 - 23 -
附件五培训计划变更请示 - 24 -
附件六参加培训人员申报表 - 25 -
附件七签到表 - 26 -
附件八外派人员培训申请 - 27 -
附件九集团员工分布一览表 - 28 -
附件十培训方案（模块） -30 -
附件十一年度培训重点分布（集团本部） -31 -
附件十二培训计划 - 32 -
附件十三培训课程表 - 33 -
附件十四培训大纲 - 34 -
附件十五培训效果调查 - 36 -
附件十六集团培训事宜问卷调查 - 38 -
附件十七教育培训效果评估 - 40 -
附件十八教育培训记录 - 41 -
产品用户培训手册另行编制）
1 指导思想。
以企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新技术新技能为基础，充分发挥培训的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。
2 目的。通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培养和干部队伍建设，提升员工的综合素质和能力，全面提高企业竞争力，生产更多的合格优质产品，创造更大的经济效益为目的。
3 目标。培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展，加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领域内的著名设备和服务提供商。
4 管理与政策
培训作为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求，提出解决方案，并做好培训的组织和计划落实工作。
4.1培训工作流程（见附件一p20）
4.2基本培训政策。
如何创造一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训，为集团公司实现战略目标贡献力量，这就要根据公司状况，制定有效可行的相关政策。
1）每一位员工每年参加培训的时间可参照《员工任职区分表》（见附件二p21）和《培训重点分布》（见附件十一p31）来确定相应的培训时间。
外派人员培训时间另外计算。
2）一般课题由公司内部资深、工作经验丰富的人员讲授，专项课题聘请外部机构的专家讲授。根据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。
3）对公司内部讲授人员，将通过绩效评估，给予适当的奖励。
5 制度。要贯彻培训指导思想，达到培训目的，落实相关政策，实现培训目标，必须有一定的制度作保障。
5.1培训计划制度。
1）培训工作应纳入到集团公司的议事日程中，给予适当的支持；
2）提早做好近期、中期、远期的培训计划；
3）集团的培训计划一般是半年或一年制定一次；
4）各单位的培训计划应根据本单位的情况填写《培训需求申请表》（见附件**22），由集团统筹安排培训计划；
5）计划外的培训需求，要填写《随机培训需求申请表》（见附件四p23）报人力资源部，上报审批；
6）计划和大纲由集团领导批准有效；
7）计划批准后具有法规效力，没有特殊情况，部门和个人不能随意取消培训任务。如有变更请各单位提前两个工作日填写《培训计划变更请示表》（见附件五p24）报人力资源部，上报审批；
8）每个课题除指定的人员参加培训外，其他人员参加，各单位可根据情况填写《参加培训人员申报表》（见附件六p25）报人力资源部。
9)员工参加内部组织的培训按照计划要求参加，参加外部培训按照5.11执行。
10）从集团到各中心及下属公司要指定计划负责人，并负责组织实施。
5.2培训上岗制度。
1）新入职员工必须进行入职教育和培训，方可到岗；
2）到岗后的岗位培训由部门具体组织实施，合格后方可上岗工作；
3）新提拔员工和到新岗位上就职**换工作岗位）的员工必须参加培训，合格后方可上岗。
5.3培训奖惩制度。
为了更好地激励员工参加培训，提高对培训的重视程度，把培训结果作为绩效评估的重要依据。对于达不到培训要求者，将根据评估结果进行薪酬或职位的调整。
5.4培训时间保证制度。
1）根据员工的岗位特点、工作性质的要求不同，计划培训时间。具体按4.2中对每一位员工每年应参加培训时间规定落实。
2）培训时间视为公司对员工的一种福利待遇。
3）小型培训（40人以下）时间一般安排在19:00-21:00 进行；大型培训时间一般安排在周。
六、日进行。
5.5培训经费制度。
1）集团公司将根据情况，出一定的资金用于培训；
2）培训计划外的重大课题培训，另作预算；
3）专款专用，不挪用；
4）专款使用，按公司相关规定程序办理。
5.6培训考评制度。
1）培训考评作为绩效考核的一项重要内容；
2）每一个课题培训完毕后要进行考评。可采取笔试、实践考试、面试、提问、问卷调查、心得报告、管理者的认定等方法进行；
3）从不同角度，全方位、准确地来评估员工通过培训所取得的工作业绩；
员工培训手册范本
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员工手册。学校概况。1.学校简介2 2 宗旨与使命2 3 团队精神2 工作时间及假期制度。1.工作时间2 2.有薪假日2 3.病假与事假3 薪酬与福利 1.薪酬制度3 2.奖金3 3.福利3 规章制度。1.出勤4 2.试用期4 3.离职4 4.奖励5 5.投诉处理5 6.职业操守及保密5 7.纪律要...