年度培训方案

三、培训给企业创造的价值。

1、给知识：传授经验，传授知识。

2、给系统：企业发展中特定问题的系统架构。

3、给思想：让企业的人学会思考，发现问题和机遇，提高效率。

4、给机会：激发学员交流，展示才华。

5、提升企业品质。

四、当前培训发展的趋势。

在过去的企业培训中，零散性、随意性的特征非常明显。根据3年前的调查结果显示，61%的中小企业有自己的年度培训计划，但大部分的年度计划都没有得到有效的执行，其中91%的企业每次培训的计划是临时制定的。这种状况已经不能适应企业发展的需要，一些有远见的企业家开始重视有系统性的培训，并把这种培训落到实处。

最近的调查显示，76%的企业有了自己的培训计划，较之3年前有很大幅度的提高，企业派人参加培训公司举办的培训班或请培训公司到企业做专题培训；严格依据培训计划执行的也已上升至50%，较之3年前大多是临时敲定的，有了明显的改善。

理实华恩企管顾问公司市场总监在谈到培训问题时说：“由过去的无序的、冲动型的培训需求，向有计划的培训发生变化，我国企业在过去更多地追求什么样的课程更加时髦、什么样的课课程更加前卫，……从现在来看，企业培训的目标和目的性已更加地明确。”

与此同时，培训由过去主要是企业自己操作，逐渐朝外包发展，聘请专家做顾问式培训，也正成为发展的趋势。专业化的专家培训，不仅可以为企业提供单一的培训课程，而且可以以“外脑”的独特角度为企业提供管理咨询，提供系统化、专业化的培训服务。

常年培训策略顾问服务可以根据企业实际需要在以下工作内容中为企业提供服务：

1、协助制定培训战略和基本培训政策。

2、协助改善培训管理组织结构。

3、协助建立课程体系和培训方法体系。

4、协助企业改善培训云做运作各专项流程。

5、协助企业建立健全培训管理各项制度。

五、培训内容分类：

1、心态培训：素质培训，沟通技巧、团队合作、情商培养等是改善企业基层运转急需的润滑油。

2、技能培训：管理层的管理技巧培训和员工的技术业务培训；通用技能培训，如英语、计算机应用、工作手册、程序介绍等，3、知识培训。

以上三类培训可以分成两个层面，即初级层面的培训和深层层面的培训。初级培训包括心态转变、技能补充、知识更新等内容，深层培训包括潜能开发、思维变革等内容。