1、大事难事看担当，逆境顺境看胸襟，是喜是怒，看涵养，有舍有得看智慧。
2、真正的低调，是无欲则刚的力量，是参与人生的清醒，是阅尽沧桑的渐悟，更是包容与豁达的成熟。
3、隐性权力的扩张往往是一个企业发生问题的讯号，作为管理层要时刻警惕。
4、文化是隐性的制度，制度是显性的文化，文化是制度的冰山，制度是文化的体现。
5、所有质量问题：究其外因，主要是标准缺失、监管不力、未施重典；究其内因，则是诚信缺失、道德滑坡、见利忘义。
6、用感恩心做人，以责任心做事。感恩心，是做人的基本原则；责任心，乃工作成功的保障。
7、责任是成就让人生的基石，是一种使命、是一种态度。一个人可以活的不伟大，但不能活的没有责任感。
8、文化水平的高低，对一个国家而言就看你在世界事务中的话语权；对一个企业而言，就看你在市场上的竞争力和持续发展的能力；对一个职业人而言，就看你的职业操守是不是已让人尊敬，你的职业技能是否已让人钦佩。
9、和谐是一种动态平衡，对企业而言，真正要追求的和谐就是生产关系与生产力之间始终可以相互促进的和谐，其本质是生存权和话语权。
10、设身处地的问一问：假如你是老板，你愿不愿意雇佣你这样的人为你劳动。
11、**是别人给的，随时可以拿走；价值却是自己创造的，谁也无法带走。
12、结果是一种标杆，是一个方向，是一种价值的印证，是让我们不断走向卓越的起点。锁定结果，即是责任落实的本质。
13、两个人分担一份痛苦，就只承担半份痛苦；两个人享受一份快乐，就成了两份快乐。
14、逃避责任，能力将会大大缩水。时时找借口，事事找借口，你永远不会成为战胜困难的佼佼者，而只能是一个精通自欺欺人的懦弱者。
15、顶新集团的家教：投入工作、成就工作、享受工作；合作心、容忍心、进取心；绝不可有贪心。
16、企业制胜在文化，它是渗透在企业肌体里的血液，是企业人格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形成的肌体风格与性格，是一种心态管理。
17、企业文化是解决制度规范以外的东西，是没有管理的管理。
18、管理原则：无重叠、无空白原则，即管理是一张网，既不能有双层，更不能有破洞。
19、服务原则：二线为一线，幕后为台前，上级为下级，上道工序为下道工序，全员为顾客。
20、复命制原则：对任何命令，无论完成与否，都要在规定时间内复命。
21、力量的效果与作用，不是取决于大小，而是取决于其作用点和专注度。
22、领先对手的最好办法就是让对手跟你学习，领先对手的唯一优势就是创新的速度。
23、品牌不是为了竞争，而是超越竞争。
24、企业发展到今天，已经进入文化经营、文化管理、文化竞争阶段。
25、顺境时要想着为自己找退路，逆境时要懂得为自己找出路。
26、斤斤计较的人，一生只得两斤。
27、当你任性时，赞同你的不一定是朋友，但反对你的人绝对是真正关心你的人。
28、人生只有一个半朋友。行侠仗义武夫临终前让儿子扮演成朝廷要犯，一个朋友让儿子与其更换衣服，半个朋友赠送盘缠，并保证不告发。
29、敌人变成战友，多半是为了生存，战友变成敌人，多半是为了金钱。
30、有一种人只做两种事情：你成功了，他嫉妒你，你失败了，他笑话你。
31、人生的意义不在于手拿一手好牌，在于如何打好一手坏牌。
32、钱可以帮助穷人解决问题，同时也为坏人制造问题。
33、胜者重视的是问题的答案，而败者只看到答案的问题；胜者往往是答案的组成部分，而败者往往是问题的组成部分。
34、你做对事的时候，常常不会被人们提起；当你做错事的时候，常常不会被人们忘记。
35、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的任，是你今天的朋友，明天的敌人。
36、人最愚蠢的，并不是没有发现眼前的陷阱，而是第二次又掉了进去。
37、得意时，朋友认识了你；落难时，你认识了朋友。
38、最难战胜的敌人是自己，最可怕的敌人是朋友，最防不胜防的敌人则是欲望。
39、特别警惕三种人：官不大，特能办事的人；挣钱不多，特能花钱的人；不太熟，特能套瓷的人。
40、失败者：把故事变成事故；成功者：把事故变成故事。
41、有n个酒肉朋友，也比不上一个与你肝胆相照的真哥们。真正的朋友就是把你看透了，一无用处了，还喜欢你的人。
42、幸福的家庭需要两个人努力，不幸的家庭只要一个人努力就够了。
43、**病，要**；小问题，要重视。
44、签名代表“我负责”。
45、国将兴，必贵师而重规，贵师而重规，则法度存。国将衰，必贱师而轻规，贱师而轻规，则人有快，人又快，则法度坏。
46、灵活要有原则，原则不可灵活。
47、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展企业必要的五化。
48、干部怕的就是不知道自己怕什么。
49、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。
50、终端的问题就是领导的问题，看不出问题就是最大的问题，重复出现的问题就是作风问题。
51、改变自己，是自救；影响别人，是救人。
52、命负责洗牌，运则是玩牌的功底。
53、流程管理中“说、写、做”必须一致，说的和做的不符，不就成了精神**了。
54、如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余。
55、没问题的人是死人，没问题的企业就是破产的企业，无论个人或是企业，每天都要有问题、有方法、有创新。
56、没有个人利益的牺牲，就没有真正的团队。
57、不怕虎一样的敌人，就怕狐狸般的家贼。
58、企业文化是企业成员基于长期互动过程中形成的心理预期而固化的一种共识，即心理契约。
59、干部修养九字诀：
修养注重“长、宽、高”：业要长（专业之长、科研之长）；识要宽（学识要宽、视野要宽）；德要高（思想境界高、认识水平高）。
管理着眼“点、线、面”：要有点石成金之术；要会串珠成线；要会谋篇布局。
处事讲究“圆、角、方”：细小问题上讲弹性，注重“圆通”；原则问题上讲刚性，表现“棱角”；分析问题上讲公正，彰显方正。
60、干部“五度”：看问题要站在一定的高度，认识问题要有一定的深度，处理问题要有一定的力度，在工作生活中要有一定的风度，和同志们相处一定要大度。
61、幸福或许不排名次，但成功必排名次。
工程管理培训提纲
酒店工程管理与成本控制过程。马福林。1 工程管理在酒店经营管理中的地位和作用。1.1完善的硬件设施是酒店生存的基础。1.2良好的硬件保障是酒店经营管理的前提。1.3如何搞 件设施的保障工作。2 工程管理的主要内容及管理要点。2.1行政管理。2.2专业技术管理。2.3能源管理。3 工程管理的有效方法。...
中层管理培训提纲
本期主题 中高层管理者综合能力提升训练 主办单位 新疆博文慧远企业管理咨询 学习形式 体验式培训。参会对象 企业中高层管理人员。参会时间 2015年6月25 26日上午10 00 下午19 00 参会地点 新疆库尔勒市博斯腾宾馆a座12楼会议室。培训背景 没有经过培训的管理人员是企业最大的成本 大多...
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