中层管理培训提纲

本期主题：《中高层管理者综合能力提升训练》

主办单位：新疆博文慧远企业管理咨询****。

学习形式：体验式培训。

参会对象：企业中高层管理人员。

参会时间：2023年6月25-26日上午10：00——下午19:00

参会地点：新疆库尔勒市博斯腾宾馆a座12楼会议室。

培训背景】：

没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！

大多数企业的管理人员在一个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等）。管理也是一门技术，也有必修的基础课程，通过培训可以掌握，此课程结合众多企业的实际案例，能够快速提升管理人员的综合管理能力，提高企业运作效率，降低成本。

培训目标】：

1.使中高层了解自己的职位角色，建立责任意识和工作使命感，培养积极主动的精神；

2.懂得时间管理和做计划，有效管理日常工作(如早会，交**，领料，做报表，异常问题处理，说写做统一和有效执行),提高工作效率；

3.掌握工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则，提高管理效能；

4.掌握现场目视管理技术、ie改善技术、把握成本控制关键，减低运作和管理成本；

5.懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人际关系，减少人员流失，增强公司的凝聚力，提高公司竞争力。

课程大纲】：

第一讲中高层干部的角色与作用。

1．中高层干部在企业中的地位。

2．中高层干部的重要作用。

第二讲中高层干部的管理认知。

1．讨论：你对管理的认识？

2．管理的定义和作用。

3．管理的具体内容：计划、组织、领导、控制。

4．游戏：体会管理的具体内容和作用。

第三讲中高层干部如何进行目标和绩效管理。

1．为什么要设定目标？

2．什么样的目标才是一个好目标？

3．中高层干部如何制定目标？

4．目标管理与绩效考核。

5．绩效考核考什么？

6．中高层干部如何进行绩效考核？

7．案例分析。

第四讲中高层干部如何制定计划。

1．你会有效制定计划吗？

2．有效的计划必须包含的四大要素。

3．如何利用各种图表和工具制定工作计划？

4．案例分析。

第五讲中高层干部如何有效领导下属。

1．领导的四种方式。

2．讨论：哪一种方式最好？

3．如何在不同情况下使用不同的方式？

4．案例分析。

第六讲中高层干部如何有效激励下属。

1．管理大师们关于激励的基本理论。

2．实际工作中的各种激励手段。

3．案例分析。

4．游戏：体验激励的魅力。

第七讲中高层干部如何培育下属。

1．下属经常出现的问题。

2．员工何时需要培训。

3．案例：这样的培训，问题在**？

4．四阶段工作指导法。

5．现场演练。

第八讲中高层干部如何提高工作效率。

1．你是不是每天都象在救火？

2．工作的四种类型。

3．先处理哪一类工作？

4．如何使工作不是在救火？

5．小组讨论。

第九讲中高层干部如何与上下级进行沟通。

1．讨论：什么样的沟通才是有效的沟通。

2．有效沟通的三大要素。

3．如何与上级进行沟通。

4．如何与下级进行沟通。

第十讲中高层干部如何管理团队。

1．讨论：什么样的团队是一个高效的团队？

2．游戏：团队协作的巨大威力。

3．团队协作的障碍。

4．团队的重要组成因素。

学习顾问：马锐0991-**139***136***

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