（七）对于年度培训考核合格率低于70%者，列为下一年度重点培训对象。连续二次年度培训考核合格率低于60%者，可参考其平时工作情况进行转岗或辞退。考核优秀率为100%者，给予嘉奖。
第六条培训成果呈报
（一）每项（期）培训办理结束后一周内，讲师及培训主办部门应将参加培训人员的成绩评定出来，连同试卷及培训记录送管理小组，以建立部门及个人完善的培训资料。
（二）对产生费用的培训，由管理小组出具证明，由培训主办部门申请报销。
第七条培训评估
（一）每项（期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发“培训意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送管理小组存档，作为以后再举办类似培训参考。
（二）管理小组定期分发“培训效果调查表”，供各部门主管填写后汇总意见，并配合各部门绩效推动资料分析评估培训效果，做成书面报告，并呈事业部主管核签后，分送各部门及有关人员作为再举办训练的参考。
第八条派外培训
（一）因工作需要，各部门有派外培训人员，先由部门申请，由管理小组审议后，呈营销中心负责人审核，呈报公司总部人力资源部批准后派外接受培训，并依人事管理规章办理出差手续。
（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送管理小组归档保管。
（三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办培训，担任讲师传授有关人员。
（四）旅费报销单据呈核时，由管理小组审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，会计部门不应予付款。
（五）本条款适用于参加公司外的训练，但每年以二次为限。
六）召集外派人员回公司总部进行培训的申请流程同派外培训。
第九条特殊培训。
一） 培训对象：由部门主管及营销中心负责人共同确认为不能胜任该岗位，且有必要进行培训的人员。
二） 培训内容：依据部门主管或人力资源部指定内容。
三） 培训形式：全脱产培训。
四） 培训时间：由部门主管指定。
五） 培训期工资：如时间超过20天，则按深圳劳动法规定的最低工资发放。
第十条附则
（一）各项培训应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报提供参加培训人员膳食，不得报支加班费。
（二）培训成绩提供作为考核、晋升之参考。
（三）本办法呈事业部主管核准后颁布实施，修改时亦同。
四）所有培训必须留下培训资料、培训记录及考核资料、考核记录，否则视为未培训。
（五）已定培训内容。（见表）
六）本办法自2024年月日起开始实施。管理小组具修改与解释权。
七）附件。培训申请表》
培训计划表》
培训记录表》
培训调查表》
外派人员培训补充管理办法》
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