信拓集团2023年度经营情况总结。
2023年，我公司在县委、县**的正确领导下，在开发区党工委及建管部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“发展、降耗、增效、控险”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
一、2023年工作回顾。
一）经营情况。
2023年度，公司完成施工产值68.7793亿元，已完成施工面积416㎡，在建面积610万㎡，全集团缴纳税费**12190万元，海安入库税费**8629万元。新开拓了福建福州、河南许昌、新疆五家渠、**拉萨、四川成都等市场，公司装饰装修工程成功晋升为专业承包一级资质。
公司获得省级优质（结构）工程10项，市级优质工程16项；全国建筑业绿色施工示范工程1项，省级文明工地2项，市级文明工地1项；主编国家行业标准1项（混凝土基体植绿护坡技术标准）；获得国家级qc小组成果3项、省级qc成果11项；获得省级工法2项；获得省级优秀**5项，获得“中国建筑业成长性双百强企业”“江苏省建筑业竞争力百强企业”“南通市建筑业竞争力三十强企业”等荣誉称号。
二）工作举措。
1．继续深化与大开发商的合作，外塑形象。去年以来，公司坚持向“三大”（大城市、大项目、大开发）转移的战略，通过严控工期、狠抓质量、诚信履约的经营理念，分别与金地集团、中南集团、恒大集团、保利集团、华夏幸福等国内知名开发商建立了稳定的合作关系，树立了良好的公司品牌形象，给公司的经营发展奠定了良好的基础。
2．着力提升班子成员专业素养，内抓管理。今年公司推出了一系列新的管理措施。年初公司完成了换届选举，重新完善了组织架构，建立了新的领导班子，对各岗位职责进行了重新定位补充，职责清晰、而且权责明确。
其次实行了工作计划管理。公司部门实行季会月会周会制度，员工自觉地对工作进行整体的统筹安排，将工作“化无形为有形”，在无形中提高工作效率，增加工作的透明度。
3．策应“一带一路”战略，想法设法开辟海外市场。董事长带队去印度尼西亚进行多次考察，注册成立了印尼分公司，虽暂未有项目落户，但对相关市场已有了初步的了解，并将进一步采取措施拓展海外市场。
4．完善风险防控体系，真正做到风险可控（经营风险、质量风险、安全风险）。多个分公司今年制定新战略、采取新措施，在风险管控上下功夫，今年不仅走出了困境，而且扭转了一贯低潮的局面，发展前景良好。
5．适时调整营销策略，加快房产去化速度。今年营销公司大力调整营销策略，加大营销力度，全力提升房产去化力度和速度，东港国际接近清盘，东海国际销售有所好转，滨湖国际销售状况良好。
6．优化产业结构，顺势进行转型升级。随着建筑业的技术革新，今年下半年混凝土公司瞄准市场，果断出击，率先在海安启动了铝模、提升脚手架的生产项目，预计该项目将取得良好的经济效益。
二、2023年工作思路。
当前，公司已经全面进入到强化管理的提升期、深化改革的突破期、产业转型升级的攻坚期和科学发展的转型期，挑战更多，任务更多，形势更为严峻。
2023年我们的总体工作思路是：继续保持“稳步经营、拓展市场、降本降耗、打造品牌”的基调，有效防范风险，积极开拓市场，将经营触角向基础设施、境外市场延伸。努力增强自身能力，在经营资质建设上寻求突破，并以此为契机，建立起适应新形势要求、具备更强竞争能力、管理更加规范的现代企业制度。
一）提升企业核心竞争力，持续实施“三大战略”
1．实施人才兴企战略，立足人才开发，放大人才品牌效益。人才是企业的重要资产，特别是在形势严峻的情况下，各分公司更要树立正确的人才观。要进一步明确目标，强化激励措施，通过多种形式，不遗余力地抓好建造师、十大员等高端、紧缺人才的培养、引进和储备工作，充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、技术研发、品牌建设等方面的引领作用。
充分发挥南通理工学院这个人才培训基地、人力资源加工厂的作用，建立起稳定的人才培训机制和人力资源输送机制。
．实施科技兴企战略，立足自助创新，放大科技品牌效应。加大新技术、新工艺在全集团的推广和应用，努力降低生产成本，向新技术、新工艺要竞争力。大力推进与高校、科研单位的合作，充分利用南通理工学院这个产学研合作平台，发挥企业总师办、工程部的作用，加大在自主技术和应用技术等领域的突破，积极参加行业标准、行业规范的制定，鼓励科技人员参与专利的创造、工法的编制、qc成果的发布等活动，努力向创建高新技术企业、创新型企业努力。
．实施质量兴企战略，立足精品工程，放大质量品牌效应。把提高质量水平最为企业发展的永恒主题，强化质量精品意识，深入推进“创优创精”活动，努力做到业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优，走“质量兴企”之路。
二）打造企业发展新亮点，着力增强“三大能力”
1．增强开拓高端市场的能力。当前，我们应当将始终把扩大市场份额作为企业发展的第一要务，不断加大市场拓展力度，优化市场布局结构。推动转型升级，适应市场由“施工总承包”向“工程总承包”转型。
前几天住建部已经就《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》公开征求意见，估计不久就会颁行。这对我们是一个新的挑战，也是新的机遇。为了适应工程总承包将设计、采购、施工等整体承包的要求，应当借着企业申请特级资质的契机成立行业甲级资质设计院，配齐人员，迎接挑战。
主攻高科技项目，以高科技项目倒逼企业科技创新能力和核心竞争力的提升；猛攻高附加值项目，增强企业盈利能力；主攻标志性规模工程；以扩大“信拓集团”品牌的社会知名度和市场美誉度；争抢新兴市场，以快人一步的意识和行动取得发展先机；拓展海外市场，坚持“走出去”发展战略，择机进入新的市场；善借他山之石，加强与国际、国内优秀企业、“中”字头企业的合作，利用他们的优势，培养自己的队伍，构建良好关系，实现长远发展。特别是把握国家投资导向，适应政治、经济新常态，充分抓住国家“一带一路”、“京津冀”一体化、西部开发、新型城镇化以及加强苏南现代化示范区、长江经济带的建设所带来的新机遇，打造战略优势，做到在竞争中抢抓机遇、赢得主动。
2．增强搞好多元经营的能力。当前建筑市场趋于饱和，呈下滑态势，我们将积极树立“跳出建筑做建筑”的理念，坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，按照“稳土建、壮市政、强装修、兴机电、拓商砼”的专业结构调整思路，加快经验结构调整。在建筑行业前延后伸，以现有资源为依托，在做强建筑主业的同时，大力发展副业，善于借鉴，盘活一切可利用资源，保证企业发展大局。
3．增强风险防范管理的能力。以深化改革为抓手，优化项目股权配置，进一步调动经营者和主要骨干的积极性，特别是对于让利、垫资比较多的项目，在承包和经营模式上我们将多做研究，最大限度地放大企业在市场竞争中的活力。同时，我们将从体制和机制上防范各类经济官司和法律纠纷，从制度和管理上防范安全事故和质量问题，增强企业风险防范能力。
三）推进企业转型升级，全面提升“三个水平”
1．进一步提升财务管理水平。两年前建筑行业全面推行“营改增”政策，明显增加了企业的税务支出水平，这对我们企业的财务管理提出了更加严格的要求，对财务从业人员的专业技能提出了更大的考验。如何根据一年多的实践研究透彻“营改增”，改负面因素为正面因素，变不利为有利，是财务人员重要的课题。
2．进一步提升资质等级水平。资质是企业进入市场的通行证。鉴于当前建筑市场越来越规范，承接工程的门槛越来越高，各类一级资质企业越来越多，公司要成立专门班子花大力气申请特级资质，排出升特日程表、路径图，挂图作战，务求必成。
同时，重视其他专业资质的维护和晋升，力争完成一至二项专业资质的升级工作。
3．进一步提升信息化应用水平。信息化的实质，是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革，从而降低成本，提升效益。充分利用公司信息管理平台提升企业的管理效益，同时加快推进工程指挥中心建设，建立项目远程化管理平台，提升企业管理水平。
江苏信拓建设（集团）股份****。
2023年1月10日。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...