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—二十一号线监理3标施工16标项目部年度工作总结。
第一部分 2024年项目工作回顾总结。
一、本年度工程项目进展及重点节点计划完成情况。
1、中新站围护结构地下连续墙已完成；
2、中新站主体结构顶板已完成75m，约完成顶板总量22%；底板已完成171m，约完成底板总量50%；
3、中新站～中间风井区间828盾构机于2024年12月15日进场。
二、当年项目的经济效益。
备注：监理项目需填报工程项目人均产值，不纳入成本核算的监控和项目管理等项目可以不填报。
三、本年度项目的业绩。
1、项目人才培养、团队建设的亮点；
项目开工一年，期间多次获得业主季度巡检前两名；
2、项目工程获奖情况、地区诚信排名及其他管理亮点。
2024年建设总部二中心第一季度巡检获得第二名；2024年建设总部二中心第二季度巡检获得第一名；2024年建设总部二中心第三季度巡检获得第二名；
3、年度发表技术**、总结及宣传稿的情况；
提交1篇技术**，且高分通过；
4、建设单位表扬情况。
2024年建设总部二中心第一季度巡检获得第二名；2024年建设总部二中心第二季度巡检获得第一名；2024年建设总部二中心第三季度巡检获得第二名；
5、地区投标及中标情况。
无；四、本年度工作的不足及原因分析。
1、年度计划目标没实现的原因分析；
已完成计划收款产值。
2、年度项目出现安全、质量问题情况分析；
本年度安全质量可控。
3、年度被公司、业务、**通报情况；
无。4、其他。
无。第二部分 2024年项目部工作策划。
一、2024年工程项目的主要节点。
1、中新站底板封底2024年2月2日，顶板封顶2024年5月16日；
2、中新站附属结构2024年12月29日完成；
3、中新站～中间风井区间右线始发2024年1月1日，到达2024年7月30日；
4、中新站～中间风井区间右线始发2024年1月21日，到达2024年9月2日。
二、2024年项目部管理措施。
1、人员投入计划。
注：以上数据不包含总监办人数；
2、项目在安全、质量及工期等方面的风险及管理措施。
质量方面。2024年主要的施工工序为：土方开挖、主体结构施工、钢支撑架设、围护结构施工、盾构施工等，为保证其施工质量采取以下措施：
1）坚持以预防为主，重在事先、加强事中（过程），做好事后的全过程控制。质量控制的范围将包括对施工图纸质量的控制，参与施工人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法与方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制。即监理工程师不仅对产品进行质量检查，还要对工作质量、工序质量、产品进行质量检查，不仅对形成产品的验收质量进行控制，还要对在工程施工前和施工过程中进行质量控制。
预防为主，重在事先，就是事先分析在施工中可能产生的问题（如盾构所用材料的质量，接头部位渗漏水问题等），提出相应的对策、措施，将各种隐患和问题消灭在产生之前。加强事中控制，就是通过旁站、跟踪、监测信息反馈，及时把问题消灭在萌芽状态，阻止问题的扩大和恶化。做好事后，就是对已发生的问题及时有效，妥善的处理，不留隐患。
2）坚持质量标准，以实际数据为依据。从施工图纸开始，从施工原材料开始，道道工序坚持质量标准，遵守现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检查方法与检查手段，对施工过程中的每一道工序进行检查验收。
安全方面。2024年存在主要的安全风险源为：高支模、基坑开挖、盾构掘进、用电、钢支撑架设、盾构吊装等，针对这些风险采取以下措施：
1）现场监理人员在日常巡检中要把安全作为一项必要内容进行检查，对照《安全监理实施细则》的相关安全风险控点进行重点巡视；
2）发现异常情况，及时向项目部反应，必要时发出监理通知要求整改，对整改落实情况要跟踪检查，严重时要及时向上级报告，有关巡检情况要在监理日志上记录。
3）日常巡检要点：
a危险点（如基坑、吊装、盾构掘进、高支模等）的防护措施；
b现场人员的安全防护，现场的安全标志；
c 已发通知要求整改项目的落实情况；
d“三宝四口”和临边的防护；
e施工机械的安全状况；
f施工现场的道路、围蔽、临时用电和文明施工；
j现场消防器材及防火措施。
3、人才培养计划。
1）至少培养一名符合公司要求的综合性人才**签标准）。
2）全面提升项目部现有人员的业务水平、业务素质及业务能力。
3）培养多名能够熟悉、掌握盾构施工全过程管理的专业监理工程师。
4）培养一名优秀资料人员，全面熟悉内业、外业资料收集、整理和归档的要求。
4、项目监理费用收款计划。
项目部计划每季度收款120万元，全面共480万元；
5、其他。无。
三、新一年度项目管理创新思路及措施。
1、加强团队建设、创造向心凝聚力。
2、创建和谐活跃办公环境，让工作更轻松。
3、分工结合个人所长，促进高效办公。
4、职责分工明确，目标任务考核。
5、监理监督机制，共勉成长进步。
6、加强内部交流，组织内部学习。
7、倡导勤学、勤问，要求勤下工地。
8、要求有能力发现、有胆力提出、有责任跟踪、有勉力落实、有选择反馈、有决心改进。
9、做好洁身、正气、大胆、心细。
10、传递不抱怨、不觉苦精神。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
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年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...