2024年度工作总结及2024年工作计划。
一年来，在总公司和董事会的正确领导下，在公司经营层的带领下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，克服大雪、风暴、**等自然灾害的不良影响，克服原材料**大起大落，经济危机，劳动力缺乏等困难，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2024年公司完成工业总产值11750万元，比去年同期增长36%；工业增加值3280万元，比去年同期增长15%；销售收入1.59亿元，比去年同期增长28%；各项税收993万元，比去年同期增长57%；今年1至12月份共**资金18062万元。
这一切为公司的持续健康发展奠定了扎实的基础。
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：
一、全年各项业务开展情况。
1、公司开展业务的市场环境。
今年的市场环境非常复杂。上半年资源**急剧上升，包括各类矿产资源、有色金属等。基本上所有初级产品**都有大幅度的上升，而我们国家更加厉害，投资**幅度过快，人民币汇率快速提高，通货膨胀严重。
下半年，美国爆发了次贷危机，引起了全球金融系统的剧烈动荡，进而引发全球金融危机，从9月末开始影响到了实体经济，消费、投资持续下降，所有上半年涨价的各类资源和初级产品的**快速的回落，演变成全球性的经济危机。原材料的**的平凡波动，给公司**销售同样带来了很大的困难。但是通过全体员工的努力，我司依然取得了不错的成绩。
2、生产计划完成情况。
1）主要指标完成情况
钢丝绳及系列产品完成10040吨，比计划9000吨递增11.5%，比去年同期增长10%。品种结构调整继续发挥作用，钢丝绳及系列产品中优、特产品占90%以上。
每月电梯用钢丝绳（包括批量高速电梯绳）产量达月度产量的64%以上，取得了很好的经济收益。
2）进一步调整产品结构，加大新产品的研发力度。我司的产品结构从小而全转向精、特、系列化。面对市场竞争日趋激烈化，主产品电梯用钢丝绳的产量占总产量的64%以上，多层股等特种绳占17%以上。
公司产品转向精、特、规范化，提升了公司产品的附加值。
3）采取借船出海、借鸡生蛋，外加工生产贴牌来扩大公司电梯用钢丝绳等产品的销售。因公司产品供不应求，公司采取扩大外加工生产贴牌，并在生产过程中派专业人员到现场对其生产技术和流程进行监控，满足了客户需求并收到了很好的经济效果。
4）公司的产业链延伸至通力电梯的物流、切割、包装等工序。建立紧密合作，提供绿色通道服务。服务向纵深发展，给公司创造了较好的效益。
通过与国际著名的电梯公司（如：通力，蒂森）及国内骨干工程公司紧密合作，提升产品品质。服务、管理、财务与国际接轨。
5），树立品牌意识，实施品牌战略。品牌是企业的无形资产，能够为企业带来很大的收益。今年公司继续打造自己的“华一”品牌，走品牌发展道路。
2024年度获得了无锡市名牌产品证书并正在申报江苏省名牌产品。
3、销售工作完成情况。
1）主要指标完成情况。
在各部门的积极配合下，在销售部门的艰苦努力下，1至12月份，共销售钢丝绳13860吨，销售金额18490万元，**资金18115万元，按45天资金到帐计算，资金**率100%，其中品种涨幅最大的电梯钢丝绳销量达8850多吨，占销售总量的64%，同时处理常年积压的老库存108吨，压降资金86.4万元，确保了资金的正常运转，销售成绩创历史新高。
2)实施销售考核，提高销售人员的积极性。认真贯彻落实销售人员的业绩考核，真正体现了多劳多得的原则，销售人员的积极性有了很大的提高，并出色的完成了今年下达的各项指标。
3）在实践的基础上改进销售合同管理制度。去年公司加大对销售合同的管理，在去年的基础上，公司制定了销售合同、排产、发货的细则，做到无合同订单不排计划，手续不全不发货，特殊情况领导签字有据可查，避免了不必要的经济损失，收到了很好的效果。
4、财务工作情况。
1）为适应公司的发展，不断提高业务水平。全体财务人员根据公司2024年度经营总体规划，明确财务部门的工作目标，以适应公司发展的需要，不断努力提高自己的业务水平。
2）按照公司2024年度《销售管理条例》，对销售人员进行严格的考核，既提高了销售人员的积极性，又能督促他们及时**应收货款，取得了很好的效果。
3）加强财务部内部管理和资金管理。财务部严格按照公司的规章制度办理销售开票，按销售考核条例执行应收账款管理。资金管理按货币资金管理制度执行，特别加强了对资金的管理。
二、管理工作情况。
1、日常管理工作。
1）加强管理。制定了《无锡通用钢绳****规章制度暂行条例》（草案），完善了公司日常管理工作的相关制度。
2）改变策略创收益，降成本。对东亭食堂进行整改，承包给个人，扭转了此食堂多年亏损的局面；把养鱼池承包出去，一改过去吃饲料多，产鱼少的情况，扭转了亏损局面；对公司外协加工的190种印刷品，组织两个单位进行小型的竞价洽谈，有效控制了成本。
3）对集体宿舍进行整改。换电线，出台按人配房，超过部分收取电费、住宿费等措施，一改以往不收费，电耗直线上升的局面，降低公司费用。
2、基础建设。
建成了新食堂，完成了新食堂门前货场的新建和浇注工作；完成了三条热处理马沸炉的修理工作；完成了东亭车间围墙、铁栅栏换砖墙工作；完成了东亭6盘改9盘300型成绳车和二车间6盘300型基础的翻建；完成摩托车棚的改建工作。
3、劳资工作。
1）年初按照市社保局要求，组织在册员工及所有退休员工的信息采编、校对、录取工作，并按时把新的社会保障卡发放至本人手中。
2）为稳定职工队伍，调动职工积极性。年初就公司员工工资调整制定方案，经公司决定已与2024年1月实施。并为在公司表现好、在厂时间长的临时工办理了社会保险，至12月份累计新参保51人。
3）由于种种原因，我司的劳动力一直缺乏。为保障公司经营生产工作的正常进行，通过努力，12月初基本解决劳动力缺乏的问题。今年公司合计新招收工人158人，大专生8人。
4、档案管理。
完成了2024年度文档的整理和归档，当年的文件收发工作。
5、环保工作。
环保工作今年一直为本部门所重视，完成了东亭接管、老厂压泥机周围的环境改造工作，协调处理2024年环保罚款的遗留问题。目前正在制定环评应急预案及环评治理方案。
6、党、工、妇工作。
1）发展党员，发挥党员的先锋模范作用。为支援汶川**灾区，组织党员上交特殊党费3250元，带动员工捐款22541元。
2）开展防腐廉政、普法、政治教育等宣传工作。**防腐廉政电教片，在公司的板报上进行普法和政治教育的宣传工作。
3）组织员工培训。项目有安全操作规程、电梯绳分切、卷装装箱操作规范、流动人口计划生育讲座、消防知识等。培训总人数达295人。
4）以人为本，保障员工各方面权益。组织中层以上干部及长期接触有毒有害物质的员工进行体检，并对五个检查出超铅员工进行住院**；开展拔河、跳绳等体育活动，同时参加了总公司组织的体育活动，极大的丰富了员工的业余生活；与员工签定1+3劳动合同，维护员工的基本权益；建立并完善困难员工档案。
三、存在的主要问题及不足。
1、个别车间部门的有些员工在自身管理和安全生产方面思想认识上不够重视。有些员工没有认识到遵守劳动纪律的重要性，劳动纪律比较松散；公司对安全生产非常重视，经常宣传，但是偶尔还是会有小的工伤事故发生。
2、企业文化的宣传力度不够。我司在认真学习总公司企业文化的基础上，制定了适合自己的企业文化。公司的服务承诺是超越满足顾客的期望值，提供全过程的优质服务。
但是宣传力度不够，没有得到很好的贯彻落实。
新的一年即将到来，面临更严峻的经济形势，公司做好了迎接困难的准备。虽然经济形势不容乐观，但也蕴涵着很多机遇，要想在激烈的竞争中抓住机遇，我们就必须不断的完善自己。只有这样，才能在严峻的经济形势下进一步提高公司的经济效益。
下面是本司2024年度的工作安排和设想：
一、2024年的各项指标。
销售量：10400吨，争取12000吨；销售收入：1.18亿，争取1.3亿元；争取利润：600万。具体的产品品种规格如下：
2024年**品种规划表。
二、面对严峻的经济形势，企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须提高自己的核心竞争力。2024年我们要着重做好以下几方面的工作：
1、调整产品结构，开发新产品。对于高能耗、低附加值的订单，要下定决心及时拗断；对于拥有一定技术含量、有一定竞争力和相对较高的附加值能力的产品订单，需要注意加强合同管理和售后服务工作。目前多家机构**，本轮经济金融危机至少会延续一到两年时间，在这个阶段，我司可整合新的资源，争取在产品技术升级和提高附加值能力方面有所作为，研制和开发技术含量更高的产品，比如密实型钢丝绳、压实股钢丝绳、超高速电梯绳、三角股钢丝绳和安全带编织钢丝绳，让公司的新产品开发、技术创新在全球战略竞争中更富有生命力和核心竞争力。
2、加强内部管理。进一步加强民主管理，从员工关心的“热点、难点、疑点”入手，深入实际，解决好公司生产、经营管理与企业发展中存在的问题，做好干部廉洁自律，员工切身利益方面的工作，调动一切积极因素来提高劳动生产率；进一步加强内部考核，严格企业经营业务规范管理条例，明确分工，岗位职责，加强内部协调，发扬求真务实精神；进一步加强节支降本，挖潜增效，加强内部核算，降低生产成本。
3、开发新客户，稳定老客户，保住大客户。开发新客户，以减少我司在经济危机中的损失，尽量降低金融危机对我司的冲击；提高产品质量和服务质量，努力维护好客户关系，稳定老客户；保住大客户，我司电梯绳产品的65%以上是提供给芬兰的通力和德国的蒂森公司，只要保住这两个大客户，就保住了我司一大半的“江山”，他们的要求是我们服务的方向，尽全力做好产品配套服务。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...