１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交**制度、考勤制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）
2.抓好科学的管理方法和手段。
3.抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
三、明年工作计划。
1继续做好配合油田的生产工作。
2考核审查合适的人选，培养唐江做吊车司机，对几名甲板工进行step2和step3考核，为公司继续培养技术型人才。
3.提升货油服务意识和服务能力并达到甲方满意的程度。
4.针对甲板部分员工思想存在消极意识以及不服从朱洪班长命令的情况做出相应的措施。找出其思想存在的症结，“对症下药”。
计划在一段时间内，每周进行一次培训和思想教育，灌输公司的服务理念。强调“荣誉是属于大家”的团队意识。从根本上改变个别同志的观念。
2024年度IT工作总结
第二部分 工作中的不足。一 工作缺少组织能力。在2014年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性 紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。二 软 ...
工作总结 2024年度
2010年已经接近尾声了，一年中在局领导的指挥下我很好的完成了全年工作任务。岁首年终，我静心回想这一年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的工作情况总结如下 一 自觉增强理论学习，提升个人素质。首先，自觉增强政治理论学习，提升党性修养。两委浓重的政治学习惯氛深深的感染着我，我积极参加委内组织的各项学...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...