2024年个人总结

个人总结。

不知不觉一年又过去了，这句话可能会随着一年一年的时间推移一直说下去，但每次的心情感觉都不一样。这一年对于我来说是幸福是平缓。过去的这一年里，家庭方面我有了一个可爱的小宝宝，这是我的幸福，事业方面平淡如水。

这一年中给我最大的支持是家人，她们的平安就是对我莫大的支持，这也是我这一年来能坚持走下来的动力，为什么这么说呢，公司的现状应该是大家都能看的到的。旧识的同事包括小徒弟一个个都相继离开公司，人么都会受到不同程度的影响，我也不例外。

这一年基本在公司上班，主要工作就是投标和康宁项目维修，对于我做的几个标书还比较满意，做过的有礼来打桩工程、榆神钢结构、珠海临建、新疆神华，参与的巴林、礼来gc、礼来临设、维特根等。通过数次的投标，掌握了投标的要点、技术标书的编制及组织编制、投标的流程。我组织的康宁项目的维修工作持续了1个多月，不管结果如何，最终处理完毕，为什么这么说了，康宁处理的过程不怎么顺利，主要原因在我，我一直没有和大家说的一个主要原因是在第一次维修处理的结尾那两天，由于工人的违规操作，我被康宁没收胸卡，然后我无法进入现场，遥控指挥现场。

如果我在现场，那么结果会是好的。

经过这一年的工作，我有些个人想法及建议在这里说说，第一是：公司的机关主要是服务于项目的，可我感觉公司机关里的大部分精力和时间都在投标，被投标一直**拖累着，却忽略了在建项目的重要性，为什么这么说呢，经过南通项目、现在的珠海项目，可以感觉的到公司机关和项目部的脱节。辛总说过的一句话是“干一个项目交一个朋友，树立一个口碑”，那么公司这样的管理现状会有助于公司的发展么，如果一个项目的盈利或口碑好，只能说明一个原因那就是项目部人员干的不错或者这个项目比较幸运。

希望公司加大对项目部的服务意识而不是不断的拆台和**手脚。那么怎么使公司的运作重心有所明了了，首先投标是公司发展和生存的必要路径，那么公司应成立一个投标小组，经营管理部和工程管理部抽掉一部分人组成投标部。这个投标小组包括商务和技术，这些人需要在做一起工作（必须是一个办公室）或投标时的封闭工作，不能投标的人身扛数个工作还的投标，投标小组不需要人多，只需要3~4人。

再就是服务于项目，公司机关的经营管理部和工程管理部主要就是对在建项目的管理和服务工作。

第二是公司最近的改革，很多人觉得是治标不治本，这是很多人的感受，我也有同感。公司是盈利组织，不是慈善机构，有时候是不需要看面子，不好意思的。

第三是公司从去年执行的公司员工自己租房子，这样的决定对于其他行业的企业是很正常很应该的，但在建筑行业这样流动性极大的单位，员工没有一个安稳的心去工作，我想他也不会用全力工作的。说句不好听的在咱们公司的每一个人都是在过一天是一天，天天想着租房子和吃饭，那有持续的热心去工作，举个例子：员工刚从项目回来，马上面临着要住房子，等房子租好了，没过多长时间另一个新项目下来或者临时派遣出差，这样的情况对于一个员工来说不是简单的有工资补贴了，你理所当然的应该自己找，建筑人常年漂流在外，回到公司希望就能感觉到回到家的感觉，可现在一点也没有，大家都在忙着租房子，租个可以随时能搬走的房子，在北京大部分都是押一付三的房子，真是很难，回公司的心情可想而知。

公司员工百分之80的人是来自各个地方，就比如公司没有项目，约有30~50的项目人员回到公司，一套两室一厅的房子一个月3500元，一年42000元，一套两室一厅的房子住6~8人，公司统一给租上固定的房子，随住随走，按实际住宿天数对员工计算租金，替员工统一管理租房，少占用员工的心思，公司不用花销任何的钱，就算是公司出房租，这花销的不是大钱，比起项目盈利这是小钱，员工没有后顾之忧的工作想必比心不在焉、天天无头苍蝇似的工作效率要高，创造的价值应该会大。

第三个是现在公司少了那种我刚到公司时的那种工作氛围，感觉人心都不知道哪去了，觉的大家都在行尸走肉的工作，不动脑子的工作，以前有些领导是我工作的榜样和学习的对象，现在从她（他）们身上都见不着了。可能我的方向也没了，目标也没了。

分包队是公司的合作伙伴，员工也是公司的合作伙伴。

希望这点建议对公司有用，这是2024年对公司对自己的总结。

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