2019个人总结

2023年总结。

星转斗移，2023年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，真是忙忙碌碌送春归，高楼栋栋迎春回。这就是监理工作的特点吧。

1、一年中参与的工程项目。

1、泓久花园项目。自己集总代、土建、水暖、资料工作于一身，春天起，就进入装饰装修阶段，现在4个楼座已基本完工待验，室外景观已完成90%，但至今没有通水、通电、通热。

2、 7月，更换为疗养院项目总监，现在疗养院项目已通过主体验收。

3、 10末月介入嘉峪关8号装修改造项目，现在内墙腻子已经基本完成。

4、参加了3次监理项目投标活动及八大关社区三个中心验收等。

2、工作着重点。

1、抓进度。泓久花园工程进度令人上火，4个小楼竟干了两年多。为推进度，监理2次提出按天控制的措施。

在7月5日到15日、9月20日到30日，让施工单位每天晚5点前，报上当天的施工部位、施工量、施工人数、与计划对比的报表，并采用了经济考核，十月份每周开两次会。但由于建设方水电热协调不当，严重拖延了工程进度。

2、抓安全。每周坚持安全巡检，每次例会强调安全，在每次的拉网检查中，都顺利过关。

3、抓创城。创城是**的工作重点，而我承担的泓久花园和疗养院工程，又分别是市南、市北的重点。一次6点半多接到通知，说7点半要到疗养院检查，我匆忙打车赶到疗养院。

一次在泓久花园做准备，接到了疗养院马上要来查，赶紧打车到了疗养院，刚送走检查组，就接到泓久花园要检查，又赶回泓久花园。当时真有点穿梭式工作。还好，两工地准备充分，没出漏洞。

4、抓付款。年底给农民工付款是**抓到大事，但疗养院工地11月起，陆续有农民工到工地讨薪，自己认为这非小事。经多方了解，建设方已按合同将工程款付给总包，而总包截留没给分包。

讨薪者扬言上访。监理感到事态严重，给总包下发了监理通知，并及时与甲方沟通，在监理例会上双方多次給总包施压，要求他们马上付款，避免发生上访或极端行为。在11月29日的例会上，甲方提出12月9日前必须解决，我们提出，12月9日不解决，监理12月12日就向有关部门举报。

现在问题还在解决中。

5、及时报表。对质监站的月报及质量管理手册，是质监站检查重点，每月都能及时填报，在几次检查中都顺利过关。

3、存在的问题。

泓久花园在秋季拉网检查中查到3个问题。一是卫生间散热器没接地，因地暖变更为散热器后，监理提出接地问题，当时由于甲方没批价，乙方还没实施。二是地暖没留伸缩缝，实际留了，由于地面不规则裂缝太多，担心验收通不过，在面层又挂网刮浆后看不到伸缩缝了。

三是水龙头处用了半包支架。质监站查出问题，说明工作做得欠缺，在以后工作中要引起重视，把工作做细，做完善。

4、几点体会。

1、掌握上级部门的工作重点，有针对性的工作，在主管部门检查中就会少出问题，避免给公司和总监扣分。

2、与甲方协调好关系，工作就相对顺利。

3、发现问题及时发“工作联系单”或“监理通知”是监理免责和保护自己的有效措施。

过去的一年，受到公司领导的大力支持和关心，受到同志们的积极帮助和良好合作，深表感谢。

新的一年，要按照公司的部署，努力完成公司交给的工作任务。