2019个人总结

2023年度总结。

不知不觉又是一年，在公司已经是第三个年头。回首过去一年，在上级的领导下，让我们逐步成长，也感谢公司给我锻炼的机会，让我的思想有所突破，更懂得管理自己，更从不同角度去看事物，去安顿别人，也知道用教育代替责罚。有一个深信的理念：

只要心存有良知的人，都能教育好，然后放在不同的位置发挥；只有这样做了才会往好的方向想，才会往好的方向走，才会努力朝着这方向收集资料，然后分析，很顺其自然往上走。

本部门近年来，都做着配合各部门的工作，绩效平平。也没有独一无二的优势。但愿领导们不要因为看不到我们创造出很多价值就忽略我们部门存在的意义。在今年，本部门有两个值得坚持的方面：

1对挑战性的部品加工的尝试，最终取得成功。

细孔打孔加工，从以前的φ0.4到现能加工φ0.35.

还有加工0.3小槽，还有小r角过切，记得这次是用了一个星期才想出来比较好的办法，也试了好一天左右时间。都不是那么容易做。

还有很意料不到的难度…..有时候多点尝试也不是坏事，但在公司里面，要讲效率，讲质量，难免有所冲突。

2加工时，了解工件的用法，还有公差进行分粗精加工，提高效率！分类别加工时，也要看不同客户，可选择不是很多，不过在加工急件是有比较明显的优势，还有加工这方面还得要一个人时刻留意机床，也要有一定的工作经验，否则做不好就得不偿失。这方法用到做批量时比较有凑效。

有一些不足需要改善的地方。

1人员之间协调，沟通不怎么顺畅，个别员工有骄傲的情绪，不利于团队建设。本部门增加了一名员工，就增加一份思想，令本部门思想多元化，更会从不同的角度去认识员工，各有所长各有所短，不能偏袒。以后不仅仅把自己做好了就好了，会当作协调的角色把部属理好了。

2工作上细节不够，管理没有到细化，没有养好比较好习惯，导致容易犯一般性。

的错误。在以往报废的情况来看，都是错在人为的细节上，都存在侥幸心理，尤其急件多了更表现突出。这方面还需不断的教育；引导学习为主，罚款为辅，如果不从教育出发，容易出现上有政策下有对策的局面。

有必要时，我们管理层要主动承担责任。让员工发自心理面的清醒。这样才会有凝聚力，才会有动力，才会有持久力。

3对新的事物及管理方法学习不够，单凭经验按部就班，会令公司没有生机的感觉。

其实外面的事物一直在变，而管理的方法，手段一成不变，没有借助其他东西的影响力支充实中层，会让我们这层干部不知所措，更没有碰出新的观点。最好让员工下面觉得我们这层是在进步的。用这样来慢慢的影响下面员工。

4.改变自己的表达方式，锻炼自己的沟通水平，不能华而不实，没有什么底。提高工作积极性，主次分明，不拖泥带水，重新塑造自己。5提高工作效率。

a加工前的做好充分的准备，合理利用空隔的时间，把时间用是一个面，而。

不是一条线。能同时做一些不冲突的事如画图审图去毛刺…..b对不合理的工序，应当大胆指出，大胆拒绝。对上道工艺提出自己的见解。

及合理的要求。不是一个部门节省了，就是省了，要的是全部。6.机床逐步老化，徹底维护机器。并建立机床折旧账户，积累维护**。下一年的计划：

先改善好以上几点，落实责任，努力学习新的知识充实自己，并用在实际应用中。