个人总结。
上半年公司进行了部门调整，1月15日把我从办公室调到调度室，这对我来说又是一次新的挑战，从后勤工作一下上到一线，所有的东西需重新学起，突然间感到有很大压力，这时让我想起马主任会上经常所说的一句话：“干一行，会一行；而不是会一行，干一行”，这句话一直激励着我，促使我把压力变为动力，一点点的学习总结，现将上半年的工作情况汇报如下：
一、工作中的一些体会。
水厂的调度室不是人们想象的那么简单，不是人们所理解的看看泵、挖挖沟，看起来还挺轻松，其实不然。我讲几组数据，调度室运行组加维修组共有13人，负责全区89家企业供水、抄表、下水费收费单的任务，共有150块水表；供水主管线长约米，其中阀门井131口，消防井51口；供水深井13眼，最大出水量为600m3/h；两座水厂共9台供水泵，目前设定的最大出水量为600m3/h。但正是这13人肩负着这项庞大的运行任务，我想大家这就不觉得那么简单了吧。
二、主要工作。
1、通过实际维修，学习掌握设备的运行特点及维修方法。上半年通过对深井泵、供水泵、消毒器、管道的检修，了解和掌握了设备的运行原理及一些处理方法。
a上半年主管道维修13次，只有一次是主管道上有沙眼造成漏水，剩下的几次都是没有改造过的老管道老化造成的；深井出水管道维修11次，管道老化造成的。这说明我们应尽快改造原有的老管道。
b、上半年深井泵维修13次，并且只检修了6眼井，说明我们对缺乏对问题出现之前一些现象的判断。
2、认真完成每月的报表统计工作。
上半年深井供水量共计168万吨，比去年同期177.9万吨下降了5.5%，其中1号水厂供水总计41.
1万吨，比去年同期36.7万吨上升了11.9%，2号水厂供水总计72.
3万吨比去年同期64.9万吨上升了11.4%，水井直供总计54.
6万吨比去年同期76.4万吨下降了30%（主要是富士康用水量减少）。上半年停泵时间共计91.
5小时，其中停电时间累计36小时，用水量低停泵累计54小时，变频器故障停泵1.5小时，两台泵同起时间累计2760小时。上半年供水耗电量为147.
9万度，合计约81万元。
3、协助办公室完成市卫生防疫站的检查及水样取样工作。
4、每周向南畔变电站**生活用水1次，上半年共送水21次。
5、组组织培训学习，以恒压供水手册和消毒设备操作手册为资料，并考核进行强化，促进了员工的工作积极性。为了进一步提高员工的职业技能，我们将请一些有技术、有经验的老职工为他们讲解运行中遇到问题的分析及处理方法，培养他们的学习兴趣，使其达到自学的能力。
三、工作中的不足。
1、工作能力有待于进一步提高；
2、日常检点不够仔细，一些工作协调的不是十分到位；
四、下半年的工作重点。
1、继续加强培训考核，从最基础的培训开始，有重点、有针对性，使员工学一项，会一项。
2、进一步加强学习对突发事件的应急处理能力。
3、继续抓好安全工作，加强安全意识，定期总结工作经验和教训，引以为戒。
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