2024年年终个人总结。
在2024年工作中，在公司领导的正确领导下，在公司各部门同事的紧密配合下，我谨遵公司的各项规章制度，努力的完成各项工作，在工程部设备专责岗位上圆满完成了公司领导交付的各项工作并取得了一些成绩，保障了大楼稳定运行和物业平稳过渡，为公司全年的经营目标做出了贡献，为了总结经验，促进2024年的工作，现将2024年工作总结如下：
一、 工作总结。
这一年来，我努力的学习国家新的各项规定和公司的各项规章制度，紧紧围绕集团公司提出的打造“五个国电”，做好“五篇文章”和新国电公司年初工作会议的精神，以“为人民服务”的理念为宗旨，深入学习“三严三实”的基本要求，在新国电弱电专责岗位做了以下工作：
1. 上半年配合综合部负责长源公司及大楼其他公司五楼会议的音响、**工作，累计参与了25次大小会议，未出现一例技术失误，圆满的完成了大楼会议服务任务。
2. 协调处理领导办公室改造工作，对于领导办公室的改造，提出备选方案，并督促施工单位严格按照选定的施工方案施工，严格控制材料的选择和施工工艺精细程度，保证领导办公室顺利改造完毕。
3. 处理日常维修事故大大小小每月将近160次，其中小到更换灯泡，大到大型设备维修等，在接到报修后第一时间安排相关人员到现场查看情况，并根据现场情况组织维修。
4. 做好了大楼水电费、网络费统计工作，对各个单位的水电费按月进行了统计，并汇总成表，分发到各个单位负责人，对于水电费缴纳不积极的，进行催促，保障了公司资金的**。
5. 处理好了大楼各项维修、保养工作的验收付款工作，其中包括外墙清洗、水箱清洗、烟道清洗、地毯清洗等，统一进行验收合格后进入付款程序。
6. 参与了大楼食堂管理工作，认真按照值班表进行食堂日常值班，做好食堂当日的收入和之处登记，填写了食堂值日登记表。
7. 在大楼办理房产证和大证换小证等相关事宜时，主动积极的与相关单位和负责人进行联系，克服困难，按照公司领导的要求，按时按量完成了任务，为公司贷款融资奠定了基础。
8. 完成了领导交代的其他日常任务。
二、 形式分析。
目前，新国电正处在一个上升的阶段，公司的管理日趋成熟，管理模式日趋先进，新国电作为一个以服务为主业的公司，现在面临的形式有以下几点：
1. 目前正是集团公司打造“五个国电”的时期，如何按照集团公司的要求，在做强发电主业的大趋势下，做好公司的定位，谋划公司的前景的长远规划是首当其冲的形势。
2. 食堂管理和物业管理都是请的相关专业单位，虽然只是纯劳务外包，但是劳务中也聘请了相关经理和责任人，所以，我们的管理人员面临如何管理好劳务人员和学些到别人的管理经验，一旦大楼物业和食堂纯外包后，将面临新国电人无事可做的局面。
3. 目前，正是管理提升活动时期，如何将新国电公司的管理提升上去，提升公司员工工作积极性、责任心，落实好公司的相关规章制度，增加职工的收入是面临的第三大形势。
三、2016工作计划。
通过2024年工作，让我了解了自己在工作方面的一些不足，在下半年工作中，应紧紧围绕公司的全年经营目标展开工作，首先，要将上半年未收的费用催回，特别是水费、电费、通信网络费等，确保公司的利益不受损失，另外，在大楼会议、led屏等对外经营项目，努力发挥自己的专长，保障会议的正常运行，为公司对外经营项目提供技术保障。
在大楼往后的工程维修、工程计改、工程翻新等工作中，紧紧把握“安全第一，质量至上”的原则，在设计方面大胆构图、严谨设计，预算方面细心审计、认真核算，施工时全面巡查、仔细验收，确保大楼在改建、尾工方面不出一例安全事故，不出一例质量事故。
继续做好协调大楼运行的各项费用支出、收入的财务管控工作，将工程部出现的各项费用及时处理，并按公司要求进行报销和费用报批。
在物业管理方面，认真协调新的物业公司与大楼租户和各个维保、施工单位的事情，发现问题，及时维修，保证小的维修立即处理，大的维修不过夜，有计划的大型维修严格按计划执行，确保大楼正常运行。
四．工作建议。
根据公司现在所面临的形势，为了让公司有更好的发展，针对公司目前的现状，提出以下几点建议：
1. 公司各项规章制度未落到实处，例如员工考勤、员工岗位职责、加班值班等制度，仍然存在有的事没人做，有的人没事做、加班未加班一样的待遇等现象。
2. 食堂刚刚换新队伍，如果不把新队伍建设好，把食堂服务工作抓上去，那样没有起到根本性的作用，建议引进一些比较有特点的厨师，在抓食品安全卫生和服务的同时，也要提升食品的质量。
3. 物业管理大部分依靠大众物业公司，需要提高员工的主人翁意识，从国电大厦的角度出发，配合大众物业管理好国电大厦。
4. 公司要谋划长远发展规划，员工要制定职业人生规划，定位好公司的位置，前途，做大做强物业管理服务产业。
工程部 二〇一五年十一月二日。
2024年个人总结及2024年个人计划,个人总结
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